爱华网在经济的剧烈调整期，曾经经历过市场动态的老人再次被推向了企业第一线。
新年伊始，IT行业最引人瞩目的消息莫过于联想集团前当家人柳传志的复出。这位联想集团的创始人，在功成身退四年后再次走到台前，担任联想集团董事局主席。
柳传志透露，半年前，联想董事会就请他复出，而他觉得不到必要的时候。今年年初，当联想发布11个季度以来首次亏损的2008年第三财季财务报表时，他决定复出。
老帅再度出山
再过两个多月，柳传志——这位中国IT行业教父级人物就65岁了。
1984年11月1日，40岁的柳传志与中国科学院另10位研究人员揣着20万元人民币的启动资金，在北京中关村组建了一家公司，这才有了今天联想这个响亮的民族品牌。
20多年的联想生涯，柳传志经历过风浪、困苦、成功、辉煌。4年前，在成功收购IBM的PC业务后，他功成身退，转任联想控股的总裁。
然而，成长中的联想却在恶劣的国际经济环境下陷入困境。
2009年1月8日，联想宣布盈利预警以及旨在降低运营成本的全球裁员和区域调整的消息。随即联想H股迅速走低，单日暴跌26%，同日遭到机构投资者减持。此后几天，该股多次遭到基金大手减持，1月14日股价逆势急挫逾一成，联想股价在短短一周内狂跌42%。
前述财报显示，联想持续经营业务亏损9671.9万美元，出现了11个季度以来的首次亏损。除了大中华区以外，联想在其他地区经营业绩全部亏损，
受全球金融危机影响，销售疲软是众多跨国公司不得不面对的现实。但联想上述财报数据显示的是，其在全球竞争力迅速下滑的不利局面。数据显示，联想集团在全球的市场占有率进一步下跌至7.1%。去年第四季度联想的出货量同比下跌约4.5%至554万部，低于市场的1.1%增长率。
联想已经进入金融危机的大漩涡中，柳传志再次成为联想赖以走出困境的惟一人选。
2月5日，联想集团宣布柳传志复任联想集团董事局主席。
柳传志说，联想是自己亲手抚养长大的孩子 ，“我只是踌躇了一下，没有多少挣扎，就接受了（这一任命）。作为联想的创始人，联想就是我的命。”
反思联想危机
就在这一任命当天，柳传志与包括杨元庆在内的联想8位新任高管坐在纽约沃道夫酒店反思联想危机。
一个打了那么多胜仗的企业，为什么会陷入当下的困境？联想的战术、战略是否出了问题？联想又该如何突围？
联想又到了改变自我的时候。
针对出现的亏损，联想集团CEO杨元庆认为：一是国际大环境不好；二是战略执行不够坚定。
联想作为中国企业国际化的一个标杆，如今正在经历着激烈的市场考验。而分析联想在并购IBM的PC后的一些做法，至少有以下几点失误值得其他国际化的企业借鉴：
第一，联想通过并购实现了国际化，但是却未能把“Lenovo”这个品牌在国际市场提升为一个国际化品牌。
第二，联想对引领市场潮流的新产品的创新速度慢了一些。在2008年开始流行的上网笔记本上，联想未能及时把握机会，让华硕等竞争对手走在了前头。甚至在惠普、戴尔等公司纷纷推出了上网笔记本产品后，联想也没有面向市场推出合适的产品，导致联想在这一部分市场的竞争上也处于劣势。
第三，在短时间内忙于突破美国等发达国家市场，忽略了新兴国家的市场。美国市场拥有HP、戴尔等本土巨头，联想要想在短期内突破美国市场是有难度的。因此将着眼点放在中国、印度等新兴市场才能赢得先机。从全球的消费市场来看，新兴市场蕴藏着巨大商业机会，而将新兴市场发展好了，才有足够的财力来考虑美国等发达国家市场的问题。
最后，很重要的一点，外国人并不能成为中国公司国际化的救世主。2005年年底，联想挖来了前戴尔公司的牛人阿梅里奥，用以取代前IBM的高管沃德。
事实上，阿梅里奥只是联想引进的其中一位“牛人”。联想引进多位国际化高管，把持供应链、全球服务甚至整体运营的各个环节，一时间联想17名高级副总裁，国际化空降兵占到了9席。从表面上看，大胆使用外国人，是联想企业具有国际化文化的标志。但是事实证明，这些过去在IT界的牛人，依然无法将中国企业本身具有的中国文化的精髓与国际化的市场融合起来，反而是用美国人的强势文化在消解中国人的文化，最后让这个具备优秀中国企业基因的企业变成了一个文化混乱的企业。
杨元庆的是非
柳传志的复出确实给市场注入了信心。在宣布重大人士变动的第二天，联想股价大涨11%，止住了急泄的步伐，9日、10日股价也继续维持强势。这一效果被外界称作“止血”作用。
“可能对付这种情况我心里会更有底一点、更踏实一点，这样对员工、对董事会、对投资人来说，大家心里都会觉得更踏实。”对于股价的表现，柳传志说。
但是，柳传志对于自身的复出仍然有着自己清晰地定位。“我能带来的主要就是给元庆的支持，包括董事会对他更多的理解，在战略上出出主意给大家树树信心、起点作用。”
外界除了对联想收购IBM的PC业务后未能成功融合多有诟病外，更多的质疑是针对杨元庆的，认为杨元庆只是个将才，不是个帅才，执行是一流的，谋略就差一些；有人说，杨元庆能做好中国市场，做不好国际市场。也有人猜测，是高层内部不合，是对联想国际化道路的考验。
柳传志和杨元庆年龄相差20岁，关系亲如父子 。1989年，杨元庆进入联想，在柳传志一手培养下，成长为中国商界精英。他们两人配合默契，更被看成是最佳搭档。“柳杨配”纵横江湖多年，一个长于谋略，一个善于执行，创造了联想的一个个辉煌。
“我会更理解元庆，什么地方需要支持、什么地方需要提醒，另外也可以免去他用更多时间来解决各方面的关系，包括投资人的关系、董事会内部协调等，我可以替他分担一点，对我来说也不算什么太辛苦的事情。我觉得我还是有能力来做这些事的。”柳传志说。
联想的未来
然而，外界也在关心，如果失败了，是否将影响到柳传志的声誉。柳传志坦诚，联想的国际化道路走得虽然没有预期的好，但还算比较成功，将来不会做大的转型，只会做调整。对于股东来说，人们更加期望的是柳传志能够延续他的神话，但这并不是件容易的事。
柳传志说：“有些媒体朋友担心说，这次失败如何，这么大件事儿一点儿代价没有，一帆风顺，谁也做不到，这个说法本身不是很客观。说实在的，我心里真没觉得这会是一次失败。”
1996年的时候，联想的现金流曾经一度出现中断迹象。但此次危机的情形似乎并不是最恶劣的。柳传志说：“现在手头还有15亿元的现金。”
柳传志称，欧美市场放缓，联想需要把发展焦点放在内地市场，但绝不代表会放弃国际市场。
中国已启动为期四年的“家电下乡”活动。从今年下半年开始，“家电下乡”政策将有望刺激联想的业绩，预期为联想带来大约150万台入门级产品的销量。尽管低端产品毛利比较低，但曾经一度尝试高端线路的联想，现在也不得不重新审视这一市场的价值，毕竟低端产品的成本也会更低，可以有一个稳定的净利。
柳传志已经决定将业务重点放在中国这个核心市场，但海外市场销售额占比高达55%。因此，分析人士认为，2009年联想的盈利不会过于乐观。
1月8日，联想集团宣布的一系列资源调整重组方案，可以让公司在2009至2010财政年度节省约3亿美元。
