爱华网昨日，由本报与蓝狮子读书会联合主办的人文财经讲书堂第六站在杭州举行。“饰品女王”周晓光带着自己首度出版的书籍《女人就是要发光》亲临讲书堂。从“鸡毛换糖”的小姑娘摇身变成饰品行业的掌门人，周晓光一路走来的心路历程感动了在场的听众。
在新书的全国首发式上，周晓光公开透露新光在准备上市的消息。对于企业的传承，她表示将尊重儿子意愿。
施华洛世奇的大客户
在周晓光的书里，第一章开篇就讲到她到全球有名的水晶饰品企业施华洛世奇公司做客的花絮。原来，施华洛世奇公司曾派专机邀请周晓光到奥地利总部考察。公司第四代掌门人施华洛世奇先生说，新光是他全球最大的客户，采购量比欧洲人和一个国家的所有企业都要大。
“我们新光饰品的水钻，原材料80%都是施华洛世奇的，因为我们的企业用水钻的比例特别高，所以我们是它全球最大的合作伙伴。”周晓光说。
“施华洛世奇先生说，我们通过10年的努力，已经赶上了他们花了几十年取得的基础。当时我们发展的速度很快，而他们却是经过了100多年的历史，他们很多核心的技术，是值得我们去学习的。”
“新光都是做女性饰品的，我们男性的新光饰品什么时候可以用得到？”讲书堂上，有男士提问。
的确，到目前为止，新光一如周晓光的书名“女人就是要发光”，专门为女性生产饰品。不过，接下来的日子，新光也要开发男性饰品了。周晓光说，新光已把开发男性饰品的任务交给专人来做了，“在座的很多先生也有这个需求，我看可以启动这个项目了。”
新光正着手准备上市
“我生活在28个人的家庭，我下面5个妹妹、一个弟弟，第三代是9个孩子，我说我们企业的文化也好、我们的家庭文化也好，我们既是传统的、又是开放的，同样的，既是家族的，当然又是社会的。”
说起自己的大家庭，周晓光是最引以自豪的。就连著名财经作家吴晓波也羡慕不已，他说，在宗族观念已经淡漠的当今中国，周晓光家族28口人同住一幢房，同吃一锅饭，这种近乎古典的场景实在难得。
其实在周晓光大儿子去英国留学的时候，新光已经朝着企业管理的路走下去的。现在大儿子已经毕业回来，并且在新光很多部门都实习过。
家族观念浓厚的新光，会不会走家族传承制的问题也随着周晓光孩子的成长浮出水面。
“我们一直在交流这个事情，我会充分尊重他自己的意愿和他自己的定位。”周晓光说，儿子的成长和进步确实是很快，但是她认为儿子还要经历很多。“我没有计划让他什么时候接班，因为我也还年轻，我们的管理团队也比较健康和正常。所以让他现在只是一边学习，一边参与公司业务。”
新光创立以来，股权一直牢牢掌握在周晓光夫妻手中。昨天，她首度公开了自己对股权松动的想法。周晓光向记者透露，目前，新光已经着手准备上市， 对于具体时间表不愿意多说。
每天平均推出150个新款
去年金融危机全面爆发前，嗅觉敏捷的周晓光就感觉到了危机影响的前奏。“以前我们出口主要针对欧美发达国家市场，薄利多销是我们的主要竞争优势。每年八九月份都是国外圣诞礼物订单最集中的时段，但去年那时候不到300万美元。其他产品的出口也出现下滑。以前新光的销售每年都以30％到40％的速度在增长，但去年9月到今年3月却同比下降了10％。”
新光有40％的产品都靠出口销售，那个时候周晓光感受到了巨大的压力。
随后新光主动去拓展新兴市场，先后与土耳其、埃及、南非等国家有实力和信誉的企业进行对接合作。“原来我们在欧美市场的销量占出口额的80％左右，但目前新兴市场占到了80％。”
一年时间过去了，现在新光的订单大量增加，甚至出现了集装箱整箱出货的现象。截至今年11月底，集团销售收入已达20多亿元，总量和利润都远远超过去年。
“我希望新光能够成为国际流行饰品中的ZARA，也就是让更多人都能买得起的流行饰品。”
如今，新光以快速影响市场的产品来实现对市场的占有，和ZARA“小批量、多品种”的模式类似。
据了解，新光现在每天平均要推出150款新产品，而每款产品的生命周期只有一个月。
