爱华网突出表现：
德力西集团经受住了金融危机的严峻考验，在电气主业持续健康发展的同时，入选中国企业500强及中国民营企业500强。经国务院批准，德力西成为首家冠以“中国”称号的民营企业。
样本意义：
在危机中，当别人收缩防线时，德力西却多点出击，实施弯道超车，展示出其高超技艺与过人胆魄。用行动诠释了“沧海横流方显英雄本色”的本义。
经典语录：
“危机就是危险和机遇。危险就是前面的“弯道”，“机遇”就是给了我们“超车”的最佳时机。
“我做的是‘多元专业化’”。
——德力西董事局主席胡成中
实现路径：
这是一个不太依照常理出牌的企业。
在2009年的全国两会上，全国政协委员、德力西集团董事局主席胡成中递交了一份《关于大力支持民营企业到境外投资能源矿业的建议》的提案。
“金融危机面前，只有主动出击，才能占尽先机。”胡成中认为，目前的金融危机和经济调整，恰恰为中国民营企业投资境外能源矿业提供很好的机遇。在全球经济低迷的时期，大胆出击，可以通过较低的成本，获取企业亟须的资源。
总部位于温州柳市的电器企业德力西，是与南存辉的正泰集团比邻而居的两家兄弟公司。就在后者持续不断地与国际电器巨头德国施奈德企业斗法的同时，前者却向德国施奈德抛出了媚眼。他们的合作曾引起了业界轩然大波。但胡成中硬是顶着大众口水，完成了与施奈德组建了合资公司的联姻。
只要一有场合，胡成中就要宣讲合资的成效：创新了企业发展模式、以国际先进的管理手段提升企业效益、以整合供应链方式提升产业层次、以合资合作为契机，实现从做贸易到做市场的成功转变。德力西集团在温州、上海、杭州的三大生产基地主要经济指标呈现持续增长。
当危机中一些企业收缩战线死守救援时，德力西却开始了“多元专业化”之路。胡成中说得气壮山河：“谁说一个“做中山装出名的裁缝”不能“做西装”？
2007年1月，德力西投资一亿元设立鑫德国际能源投资有限公司，现在国内东北、西北和云贵高原有8个项目运作。胡成中还考察了加拿大、澳大利亚等国矿藏资源，洽谈有关并购事宜。
胡成中认为，单纯依靠区域的精密产业分工和劳动力成本，尽管企业是壮大了，但企业在电气行业的发展受到市场容量的限制。因此，应该适时延伸与电气主业有关的产业链，比如，1998年进军上海，建立高压电气和成套设备生产基地；1999年兼并杭州西子公司，把产品线延伸到了电度表。
2003年，德力西控股了新疆旅客运输公司等国有公司，还与另外三家民企联合组建了德美奥翔投资公司，进军商贸物流业。近年来，还投资了交通运输、再生资源、环保工程、矿产能源、PE等产业。
“在没锁定风险前我不会多元化。我们原则上保证，50%的内部资源投入电气主业”，说起“多元专业化”，胡成中有着自己的一套理论：“除了信誉和产品质量，我认为一个企业家所应当具备的，还有‘量体裁衣’的眼界。裁与缝，大处着眼，小处着手。裁剪对象变了，态度和手艺也就要跟着变。用通俗一点的话讲，就是在企业的经营中，要不断创新思路、与时俱进，针对不同的情势，采取不同的方式予以应对。特别是在市场经济不断变化的条件下，你能做什么，不能做什么，要省什么，哪些是不能省的，关键是你自己的脑子要非常清楚。”
在金融危机带来的一片萧瑟氛围中，胡成中却看到了企业超常规发展的契机。2009年年初，德力西调整并确定了企业发展规划。一方面，坚持主力，不断加大新产品开发和技术改造步伐，沿着德力西电气成功助飞“神舟”七号、德力西变频器进入上海长江隧道的轨迹，一次又一次地向外界展示德力西的技术实力。另一方面，进一步实施其多元专业化的战略。
据了解，德力西集团正在组建中国德力西控股集团有限公司，其雏形中国德力西投资有限公司已经成立，集团已经在进行内部重组，拟将德力西集团名下的私募基金，部分全资、控股、参股的股权类资产和其他形式资产转入中国德力西控股集团有限公司。届时，中国德力西控股集团将成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，由此顺利地从“企业经营”转变为“经营企业”。
在全球金融危机的大背景下，胡成中把2009年德力西电气营销及分销商大会的主题，设定为“无限风光在险峰”，其喻意十分明显。他判断，电气行业的发展环境正在由“冷”转“热”，国家拉动内需的十项措施，将对拉动电气行业市场需求产生巨大作用。未来一个时期电气企业将大有作为。
专家点评：
姚先国(浙江大学公共管理学院院长)
德力西以其骄人的经营业绩，早已名闻遐迩。在金融危机风暴的冲击下，大胆出击，弯道超车，以“多元专业化”的新战略独树一帜，转危为机。不按常理出牌，显示的是创新者的勇气，而与“并购之狼”施耐德的成功合作，展现的是企业家的智慧。愿德力西的创新之路越走越宽广。
