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郑元豹和朱星茶的采访结束，我想起一首诗：
又长又静的街
我在黑暗中走着，跌倒
又爬起来，向前摸索
脚踩着沉默的石头与枯叶
我身后有人紧跟
我慢，他也慢
我跑，他也跑
我转身：没人……
短信发给朱星茶时，他回复，温州人做生意从来不是“脚踩着沉默的石头与枯叶”，而是“迎着”，头破血流也要“迎着”。
郑和朱，前者是人民电器集团的董事长，后者是人民电器江西输变电股份公司总经理（简称，江西输变电）。2009年7月，江西输变电基地在南昌市小蓝经济区落成，总投资18亿元，占地面积1000多亩，这是郑元豹“由低到高”产业升级的梦想所系。
正泰、德力西和人民电器是柳市低压电器三雄。2000年，郑就感觉到生存的空间越来越小。在柳市周围不到150平方公里的范围内，有低压电器企业2000多家。工业用地的价格直线上涨，是周边地区的25倍，低压电器平均毛利率不到5%。
“同样做低压电器生意，我就是要比昨天做大一点，比昨天我的回报率多一点。但柳市已经没有空间了。”朱星茶说。
2001年，郑元豹听说江西变电设备总厂要改制。郑果断地进入江西，花1000多万元兼并了江西变电设备总厂。温州同行问郑，买家要破产的工厂，值吗？还做工业电器啊？行业多憋屈啊，不能欠上游厂商的账，下游却可以欠低压电器工厂的账。看看正泰的南存辉，都去做新能源了。
郑下定决心。他分析，江西变电设备总厂有40多年的历史，技术力量雄厚。“关键是如果自己投资创办一个企业，没有3年是搞不定的。但是通过收购，两个月，很快。”朱星茶说。收购完成后，郑派朱到江西，投入了6000多万元恢复生产。
这是郑元豹做中高压的起点，也是他试水重型化的开始。“只能发展高附加值和高科技含量的产品来解决民营企业的增长约束。”郑说。
事实证明收购的正确性。当年，原厂40多个销售员的业务量占到集团的一半。
2002年，时任江西省委书记孟建柱到温州考察，第一站先到了人民电器。事隔两年，时任江西省常务副省长吴新雄希望人民电器与江西进一步合作。
2005年，江西输变电基地选址小蓝经济开发区。超（特）高压产业是典型的投资拉动，硬件设备是最好的竞争壁垒。郑元豹引进了芬兰的大型行车，德国的立式绕线机，瑞士的干燥恒压设备，美国的悬浮气垫输送设备。实验中心配置了2400kv冲击电压、7500kv工频实验、2000kv四倍工频试验和局部放电测量检测设备。特变电工领域的一位专家参观完厂房后说道，厂房的飞檐高度都是国际同类之最。
在江西南昌，有很好的超高压技术人才的积累。2008年，另外一家生产超（特）高压电器的七八个中高层管理者投奔江西输变电。
今年春节刚过，朱星茶家里遭遇火灾，一片灰烬，片瓦未留。儿媳和未出生的孙子丧身火海。一个月后，郑陪着朱星茶回到公司。来自东方希望的一个大项目等着他。
其时，东方希望的包头铝业三期项目团队并不想把1个多亿的订单给朱星茶。原因是，企业太新，没有业绩。
郑元豹亲自找到刘永行。他说道，第一，东方希望是中国500强企业，人民电器集团也是中国500强企业，两家合作应该是强强联合的。
第二，全球金融危机，一般的企业活不下来。东方希望现在继续投资，投资30个亿，人民电器也在投资，18个亿。
第三，厂虽然是新的，设备也是新的，管理理念也是新的，但技术和员工是老的。
最关键的是，价格可以优惠。
刘永行答应了。成交。
“第一单，本来可以赚10%的利润。我们可以不赚。”朱星茶回忆说。事后，郑对朱说，接东方希望的单是江西输变电的无形资产，品牌效应预期会增加30%。
