爱华网黄伟夫妇277亿财富行踪诡秘，新湖系四驾马车出笼
温州首富。这又是一个充满并购色彩的创富故事，又是一个神秘的资本大鳄。
黄伟是一个酷爱围棋的温州商人，游走于股市和楼市之间，用短短两年的时间构建了在国内资本市场赫赫有名的新湖系。
黄伟从温州师范学院毕业后在温州瑞安城关一中做过教师。做过教师。上世纪90年代初，黄伟到杭州谋生，通过卖眼镜赚到了2万多元的第一桶金，并于1991年前后用于买进800多张认购证，而正是这笔投资为他换来了800多万元的原始资本积累。
温州人做实业的本能在黄伟身上崭露无疑，也促使他从1994年开始转身，投入当时正在兴起的房地产行业。1994年，黄伟创立了浙江新湖集团股份有限公司(新湖集团)，担任董事长。同年创立的还有宁波嘉源实业发展有限公司、浙江新湖房地产集团有限公司(新湖房产)。2000年，新湖集团和其控股子公司宁波嘉源实业发展有限公司通过一系列的资本运作，合计持有了绍兴百大29%的股份，成为了该公司的实际控制人。
2004年底，新湖系入主哈高科，当时新湖控股、浙江新湖房地产作为一致行动人受让了7844.18万股公司股权。2006年2月14日，新湖控股又以每股2.55元，受让哈高科第二大非流通股东哈尔滨高新技术产业开发区房屋建设开发总公司持有的3205.21万股国有法人股，占公司总股本的12.25%。至此，新湖控股及新湖房地产持股比例共计42.24%，新湖系成为哈高科的惟一非流通股股东。2006年7月25日，新湖集团将直接和间接持有G中宝(600208)(后更名为新湖中宝)25.32%股权，成为实际控制人。
2006年，黄氏不鸣则已一鸣惊人。上海磁浮列车冠名权拍卖成功，使浙江新湖集团一时扬名海内外。而当传媒把注视的目光齐刷刷瞄向集团董事长邹丽华时，黄伟才是新湖集团的幕后老板。这个黄老板，一直神出鬼没，游离于公众的视线之外。
2008年10月28日，新湖控股股权转让后，黄伟成为新湖集团的控股股东，黄伟、李萍、邹丽华分别持有新湖集团67.12%、28.83%和3.9%的股份。2009年3月，民风特纸披露其股东情况，其股东新源控股老板易武与新湖集团老板黄伟是亲戚关系。目前，新湖系正在民风特纸悄然布局。
大概养三个壳颇有些疲惫，黄伟今年选择自废一壳，将新湖创业和新湖中宝吸收合并为新的新湖中宝，由此新湖中宝将成为新湖集团的最大资本运作平台。而新湖中宝在地产、金融、矿产、制造等四大产业广泛铺路，发生的股权交易非一般人所能，未来财富的空间留待世人想象。
戚金兴传奇=103.67亿=10年滨江集团=378万×2500倍
说话像山东人、喝酒像东北人。精明实际，则是地地道道的浙江人，这是戚金兴给很多人的印象。
身家从400万到103.67亿，10年涨2500倍。这是10年前戚金兴掏出378万元购买滨江集团股份之时万万想不到的事情。
作为杭州滨江房产集团有限公司董事长，截至2008年12月31日，戚金兴直接和间接拥有滨江集团(002244.SZ)7.37亿股，持股比例达46.85%，按今年6月30日收盘价16.2元计算,其账面财富为102.61亿元，若加上其还在读大学的儿子戚加奇所持有的4.85%的股份，戚家账面财富达到103.67亿，稳居内地地产商第四排名。
戚金兴幸运。滨江集团在2008年5月29日在A股上市，募集资金10亿元。这足以令当时上市搁浅的恒大艳羡，令自降身价上市的河南建业感慨。毕竟，去年10月楼市由盛转衰之后，上市对地产企业而言，是个奢侈的梦想。
过去的时间是戚金兴的黄金十年。戚金兴在这10年堪称顺风顺水——赶上了国企改制的大好时机，赶上了房地产业利润暴增的黄金时代，还在这波牛市逝去前夕抓住牛尾巴成功上市，再在楼市动荡不安的危机中安然过冬。MBO%2BIPO，他就是这两台财富机器造就。
47年前,戚金兴出生于杭州江干区一个平民家庭,父亲早逝,使他在早年便比同龄人更见沉稳有度。自18岁起,他便在江干区乡镇企业局工作了7年。25岁那年,他调任区建筑四公司副经理,5年后,被江干区调去筹建滨江房屋建设开发公司，最后被推举到总经理的位置上。1996年,戚金兴本有机会任江干区副区长,但他放不下自己所钟爱的建筑行业,毅然选择了继续在房地产界打拼。同年8月,杭州滨江房产集团有限公司成立。1999年，戚金兴趁国企改制的大好时机，掏出378万购买滨江集团股份。2006年，戚金兴执掌的滨江集团完全私有化，摘掉红帽子，成为纯粹的民营企业。
戚金兴的滨江集团异军突起只是近几年的事，在2003年之前，滨江集团在杭州房地产界还属于二线开发商。
2007年，滨江集团总销售额超过40亿元，当年上缴税收逾6.2亿元，成为杭州市纳税最多的房地产企业。戚金兴获得许多优质地块，且拿地成本较低，这令杭州同行甚为羡慕，滨江集团也成为杭州城区内最大的地主。
这位低调却步步为营的浙江商人并没有因此减缓脚步，而是把未来的目光投向长三角，目标是做长三角的区域龙头，资源分配则是：杭州50%，整个浙江70%，然后是上海、无锡、南京、苏州。北京也会布个点。
