爱华网当下，新浪收购分众仍在商务部审核当中，但江南春的出现和言论还是吸引着众多浙商以及媒体的眼球。2009年5月16日晚，在浙大EMBA的课堂上，江南春做了一场关于“金融危机下企业如何精准营销”的讲座。在发展创意经济的今天，江南春的创新思维以及分众的运营模式，引发着众多EMBA学员的兴趣和热情。
“我是做‘无聊产业’的”
很多人说分众是传媒业，服务业等，江南春表示他并不认同，他认为他做的就是“无聊产业”，即致力于帮助别人打发无聊时间的产业。
网易丁磊每天都喜欢不停地发短信，但是却让中国同成交友网站蓬勃兴起，甚至荣登首富宝座；陈天桥的盛大也成为中国最大的网络游戏运营商；如今分众也很“无聊”，组织大家在电梯口看广告。当大家把“无聊”的眼球兑换成现金的时候，就成了一个产业，叫“无聊产业”。分众作为渠道媒体的目的就是在时空上全方位、无缝化地覆盖当前主流消费群体。和新浪合并之后，对无数厂商都无奈的“无敌宅男宅女”，分众也能有很多主动的应对措施。
如何进入蓝海
江南春说他以前也看过《蓝海战略》一书，虽然里面有很多案例，但是还是想不明白怎么把自己变成蓝海。现在很多人都说分众是一个比较典型的中国式的蓝海案例，江南春开心地接受了这个评价。那么，分众是怎么走到这一步的呢？
我们总在说人要改变思维定势，江南春的经验或许给我们提供了一个范本。
首先，一定要有颠覆性思考。
江南春说，他是华东师范大学中文系的，大学的时候参加了先锋诗歌社。“什么是先锋诗歌？基本上就是别人看不懂的诗歌。”江南春开着玩笑，“一定要有破语意、语组的跳跃式联想。”
比如说“用一枝玫瑰堵住你燃烧的嘴唇”，玫瑰和堵这个词已经不是特别像话了，燃烧的嘴唇就特别不象话了！但是背后所表达的意思是“欲望涌动的嘴唇”。所以你会发觉，由一些不可以的词强行合在一起，也会出来一些全新的意境。
这个是大学时代的江南春经常做的自我训练的方式。做久了之后就形成了一种习惯——比如户外媒体是户外媒体，电视媒体是电视媒体，这两个好像也挨不上。后来非要联系在一起就是户外电视媒体，现在实践证明也成功了。
其次，必须有对细节的洞察力。假如说分众没有洞察出人在特定时空中出现眼球无聊状态、没抓住那些片断无聊的价值，那么分众也不会存在。
第三要有怀疑主义精神。怀疑主义精神是你对既有经验的挑战和怀疑，也是诞生新思路一个基础。假如分众也坚信媒体只能是大众媒体，不会是分众媒体；假如分众也坚信媒体只能是内容为王，而不可能是渠道为王的时候，那今天的分众依旧不会存在。
所以，江南春分享出的经验就是，所有的蓝海战略都是来自于对细节的洞察，来自于怀疑主义的精神，来自于颠覆性的思考。
建议企业用好植入式广告
植入式广告是非常成功的。不仅具备了技术上的优势，而且可以精准营销。江南春说，他和阿里巴巴CEO马云分别投入了两三千万投资冯小刚的电影——《非诚勿扰》。在这个电影里，他们做了14个植入式广告，10条贴片广告，总共广告收入了五千多万人民币。这些钱正是《非诚勿扰》全部的制作费，之后所以三亿票房基本上都是纯赚的利润。而《非诚勿扰》里面出现的北海道和西溪湿地都成为热门旅游景点。
江南春还讲述了另外一个故事。某天，他跟《奋斗》的编剧石康一起在北京吃饭，恰巧哈根达斯的老板也在那边。于是，大家就开玩笑出主意。江南春问石康写《奋斗2》写得怎么样了，石康快写完了。江南春说石康你能不能改改脚本，有人要给你五百万人民币。很简单，因为《奋斗2》当中，只要一男一女有感情戏就出现在哈根达斯就可以。企业每年都会在广告宣传上花费大量钱财和精力，然而很多企业仍不知道怎么能把广告的钱花在“刀刃”上。这些案例都说明，其实今天植入式广告已经在内容领域，用好植入式广告，企业和广告商可以达到共赢。
