爱华网系列专题：温州鞋业观察
“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？”这是华为掌门人任正非最著名的警句。现在，温州的鞋业也出现了冬天的景象。7个“国家免检”鞋退出国内重要鞋业集散地武汉，其中两个还是“中国真皮名鞋”；在部分市场，品牌持有厂家不再生产，而是让代理商自由下单进货，厂家按“每双鞋子收一元钱”向代理商收取品牌使用费。其实这些类似的情况近年已经陆续出现，只是这一次更加明显。奥康总裁王振滔2003年曾认为温州鞋业的“冬天不遥远”，而2008年他则认为“今年会是温州鞋的冬天”。
不管是任正非还是王振滔，认为冬天来了可能是企业的危机意识，对员工的一种教育和警示。但回顾经济史，曾经有多少的落后产业和地区的发展经历严酷的冬天，直至整个旧行业的消亡或实现新行业的凤凰涅槃。如德国的鲁尔区和美国的新英格兰地区，均经历了这样的变化。台湾地区的情况与温州更为相似。上世纪的六十到八十年代，台湾地区以劳动力成本低的优势，逐步形成以服装、鞋业等劳动密集型产业。但到了90年代，由于工资及土地价格巨幅上升，东南亚与大陆新兴工业的兴起，相对竞争力大幅下降，台湾遭遇发展瓶颈，何去何从，台湾面临两个选择。一是将产业转移到劳动力、土地成本更低的大陆，一条是留在本岛，在劳动力、土地等成本要素高涨的压力下转型。对于被限制在本岛的产业资本，一是忍受工资和土地成本的压力，二是忍受产业升级的风险，对整个台湾社会，则要忍受经济衰退停滞这一转型成本。但正是这些压力，促成了台湾产业的升级。从1998年到2003年，虽然经济增长停滞，但技术进步并没有停滞。台湾在美国获得的专利件数，由1997年的200件激增至2001年的6500件。同时，愈来愈多的台湾出口产品是属于高技术产品。虽然2001年台湾经历四十年来第一次经济衰退，但在所有的出口品中，高技术产品已升至46％。台湾的产业升级和创新，就此完成。
温州现在的情形类似于台湾上个世纪90年代，要完成产业升级，在于政府的未雨绸缪，确定产业升级方向并能在科技、教育上有更长期、更持续、更集中的投入，以及对经营服务环境切实的改善，同时也在于企业自身的技术进步。事实上温州企业的调整就一直在进行。从产业调整来看，正泰的太阳能产业、德力西的多元化经营、奥康尝试生物科技等；从企业业态看，众多企业热切准备上市；从国际化程度看，康奈走出去开设俄罗斯工业园，德力西与施奈德的合资等，这些均是积极应对变化的几个方面，但我们更关注温州企业所获专利数等事关温州企业成长根本的技术进步方面的表现。
没有永远高速增长的产业，也没有永远第一的企业，不变的只是永恒的变化。温州的传统制造业有过自己绚丽的春天，高速成长的夏天和硕果累累的秋天。但现在的条件发生了巨大的变化，劳动力缺乏，利润率低，工资成本高，环保要求更严，劳动合同法实施力度加大，又恰逢人民币升值，部分出口产品退税取消，国际贸易的各种壁垒。对于鞋业及温州其他传统制造业企业而言，这个冬天是一定是要面对的，我们需要时间和代价走过严酷的冬天，但那个企业和行业能率先抵达阳光明媚的春天。
