爱华网危机总是在最猝不及防的时刻骤然降临……
幸存下来的，不是那些最强壮的，也不是那些智力最高的，而是那些对变化作出最积极反应的种群。
———达尔文（英）
核心提示受金融危机影响，全世界范围内的一大批抵抗力不强的企业纷纷倒下。民营企业的寿命到底有多长？这一简单而又直接的问题愈发显得振聋发聩。近日，由金华市工商局联合有关研究机构作出的《金华市企业生命力研究报告》首次发布。通过一系列充分的调查研究和一组组翔实的统计数据，向人们揭示了金华企业的长寿基因。随之提出的应对措施，更是在当前背景下，给广大企业主提供了有益的参考和建议。
数字亮点：民营长寿企业占六成半
“这个报告跟以往的‘企业生命周期’研究不同之处在于，我们选取了10年以上、目前还‘健在’的企业作为研究对象。”金华市工商局注册处处长朱冰说，之所以选择从工商注册登记这一全新的视角来作研究，是因为以往仅从已经公布的各地企业生命周期的结果来看待民营企业的生命力不够全面和科学，而且有可能影响投资者、经营者的信心。此次发布的《金华市企业生命力研究报告》力求准确、贴近，更具备参考性和说服力。
《报告》显示，截至2008年6月30日，金华市范围内10年以上在册企业数共有4977家，占全部在册企业数(49070家)的10.14%。其中，以自然人控股或私营性质企业控股的有限公司、以及个人独资企业占大头的民营企业数达到3244家，占总数的65.2%。10~15年的民营企业共3070家，15年以上长寿民营企业有174家。
从长寿企业的规模来看，注册资金在50万~500万元范围内的企业占了近一半；在金华各市、县中，长寿企业数量排名前四位的分别是为金华市本级、义乌、永康和东阳；长寿企业主要分布在第二产业，尤以制造业为主，共3018家，占长寿企业总数的六成强。
据了解，金华所有10年以上长寿企业的平均年龄是13.20年，制造业长寿企业的平均年龄仅12.89年，批发与零售行业略高于平均值为13.63年。电力、燃气及水的生产及供应行业的企业平均寿命在各行业中位居第一，达到17.60年。分析人士认为，这类行业在资源或者能源方面具有相对的垄断性，说明企业生产、经营的产品具有稀缺性，是长寿的重要原因。但力、燃气及水等行业企业的活力不及集中在制造业、批发零售业的民营长寿企业。
管理基因：国有企业的贡献改革开放让民营企业迅速崛起，从经营管理角度分析，民营企业最典型的特征是参照或借鉴国有企业经营管理模式，尽管后来民企的经营管理更为灵活，但不可否认的是民企的经营管理是从国企遗传的。这不仅在于民企兴起之初参照了国企经营管理模式，然后在应用中一点点修正，还在于民企的一大批经营人才、技术人才、管理人才尤其是中高层管理者，是从国企“跳槽”或“下海”而来。国企中有效、进步的经营管理方式被民企移植，不适宜的经营管理方式则被民企摒弃。
政策基因：扶持行业的效应
一个地区的行业发展与当地政府的引导作用有着重要的关联性。金华市各县市区各有各的支柱行业，如永康的五金业、义乌的针织袜业、毛纺业、饰品、工艺品、化妆品业等；浦江的服装、水晶、绗缝业等；东阳的机械电子、医药化工、皮革箱包业等；兰溪的纺织、冶金、建材业等；武义的茶叶、畜禽饲养业；磐安的农业等。在数据整理中我们发现，10年以上长寿企业较多出自这些行业。
启示：投资政府鼓励和重点培育的领域
“为探究政府决策和企业长寿的关系，我们用最原始的‘数数’方法统计在长寿企业中属于支柱性行业的企业数。”金华工商局相关负责人介绍，统计表明，相当一部分长寿企业都是当地支柱企业，深得政府的重视和鼓励。在义乌，10年以上企业共有1000家，其中属于针织袜业毛纺业、饰品、工艺品、化妆品业等支柱行业的共有496家，占长寿企业数的49.6%；永康的门业等支柱行业内的企业共有446家，占其10年以上长寿企业数的52.97%。
分析人员得出结论，投资政府鼓励和重点培育的领域，可使企业降低风险和获得商机。获得“政策基因”的企业将具有活力之水和更新之氧，更有可能生存与发展。
环境基因：远离竞争的旋涡
企业进入市场，因竞争而形成各自不同的市场位置，有市场领先者，处于该市场的中央；有市场挑战者，直接挑战领先者，以期取而代之；有市场跟随者，只是进入市场分一杯羹；还有市场补缺者，在主市场之外或者主产品之外小打小闹。
调查发现，能够有效避开竞争中心、远离竞争旋涡的企业，其寿命就比较长；有些企业的性质决定了它的竞争性不强，所以，不管市场如何千变万化，它都能活着。
还有一些企业，在做好自己主业的同时，战线不拉开，投资不扩大，寿命比较长而且还能继续生存下去。这些企业有些类似于“小富即安”的企业，虽不能壮大，也不能在行业、在区域中起到举足轻重的作用，但却能活着。经济形势好的时候，这样的企业会因“闭关自守”、“固步自封”、“不思进取”等名义受到批判，但在经济萧条的时候，它们却依然健在。
启示：小企业选择“先活着”
目前，金华范围内10万元以下注册资金的长寿小企业共有398家，占10年以上长寿企业的8%。主要集中在制造业（239家）和批发零售业（72家），涉及新型的信息传输、计算机服务和软件业的企业数为零。从239家制造业来看，以五金制造及机械零部件制造、汽车修理等为主，由于生产的产品主要销售方向为金华市内，减少了与外界的竞争，因此这类制造业规模虽小，但也能长寿。再从批发零售业的角度分析，72家批发零售业企业中有50家为服务部、商店等传统行业的企业占69.44%。
调查显示，398家长寿小企业的经营区域一般都是经济较不发达地区或是远离城市繁华区（企业处于经济不发达地区或城乡的有286家，占72%；处于经济发达地区或城市的仅占28%），经营规模不大，但有效避开竞争旋涡，在偏远山区和农村做一个市场的补缺者，在平淡中生存。
研究者认为，这些小企业不求高资金投入和短期高利益回报，它们在面临先做大还是先做强的问题时，首先选择：先活着！不过远离竞争旋涡并不是要所有企业都不参加竞争，而是要结合自身特点适度竞争。
思想基因：灵活应变的和谐
企业既然是有生命力的，思想基因又是企业生命体的思维大脑与新鲜血液。如果说思维大脑是企业家，那么新鲜血液则是优秀的人才队伍。同样的企业，生产同样的产品、同样的市场，但因为领路人的思维、意志以及领导力、决断力等不同，以及企业文化力、企业生产力的不同，市场成果完全不一样，这些直接影响着企业生存时限的长短。长寿企业的一个共同点，就是思想基因健康优秀、灵活多样、审时度势，最终能形成企业内外、上下共同的和谐。
启示：两条腿能走得更远更稳
调查表明，金华市众多民营长寿企业不再固守外贸或内贸一地市场，而是有了更强的全球视野。在10年以上的长寿企业中，32.30%的企业在保持内销的基础上增加外贸，21.70%的企业在增加内销的基础上保持外贸，同时增加内销外贸的有20.50%的企业，也就是说，企业都在努力保持自己销售优势的同时开拓新市场领域。仅有6.20%的企业是增加内销，减少外贸；0.60%的企业增加外贸，减少内销。
因此，经营者需要注重全球视野下的营销内外贸两条腿合作走路，可以使企业越走越远。不识市场营销的企业，将在经济浪潮中“短寿”。
此外，在长寿企业中，对于投资回报期，各企业都有不同的期待时限。3%的企业能从5 年以上角度考虑回报期；12.6%的企业考虑3年以上获得收益回报；计划在1~3年和半年以上1年以内获得回报的企业各占37%。
因此，急功近利求短期回报往往会葬送刚出生的企业。企业要想长远发展，必须走“稳定成长”路线。企业家的创新思维是企业长寿的“思想基因”。许多企业“短命”主要由于自身急功近利和目光短浅。现代企业欲求长寿，应重视专业研究、科学规划。
