爱华网规模不是很大的企业，家庭模式有优势，企业要学习浙商，企业由自己来养，而大企业要学习晋商。昨日上午，在“携手共进促发展经济危机下中小企业如何突围”的讲座上，著名经济学家钟朋荣教授用生动的比喻为我市中小企业如何度过经济危机“支招”。
经济保持十年增长不成问题
“中国经济十年高增长不成问题。原因很简单，虽然国际金融危机已经影响了中国经济，但支撑中国经济高增长的因素没有变。”作为研究中国经济发展多年的钟朋荣教授回顾了改革开放30年来我国的发展历程，认为制度创新、城市化、国际化、廉价劳动力、高储蓄、高投资等，是支撑中国经济高增长的因素。
对于我国目前面临的恶劣形势，特别是目前企业遇到出口大量下降的问题，钟教授提出了可适当减少出口，内需替代危机等措施。但他认为出口大量下降并不是什么坏事，需要企业进行换位思考。
家族模式管理企业有优势
企业竞争的本质是制度上的竞争，企业既要引进“西药”，更要弘扬“中药”，钟教授将中国学习西方的企业体制为“西药”，而将中国曾经辉煌过的晋商、浙商管理模式为“中药”。
钟教授认为美国的现代企业制度，是引发美国金融危机的原因之一。钟教授介绍道，美国的企业制度，要点是四个：股权分散、两权分离、独立董事和股票期权。他把企业比喻成“小孩”，股东比喻成“父母”，职业经理人比喻成看护孩子的“阿姨”。“父母”把“小孩”交给“阿姨”养。在现代企业制度下，为了让“阿姨”养好“孩子”，“父母”请了独立董事监督“阿姨”，给“阿姨”股票期权。可独立董事往往看不住 “阿姨”，“阿姨”还会通过伪造业绩，变卖股票期权，结果“父母”企业就倒霉了。因此，他提出来，“阿姨”靠不住，“自己的孩子自己养”，特别是规模不是很大的企业，采取家族模式比较有发展优势。浙商和晋商的成功，就是“孩子自己养”的成功典范。浙商的企业，以家族模式为主，自己的孩子自己养，这些年来一直发展很好。中小企业要学浙商，而晋商的票号，有很多分号，规模很大，不得不用“阿姨”，但晋商采取“身股制”这一措施，即对大掌柜、二掌柜等重要经营管理人员和业务人员给予股份，让他们参与分红，从而将“好阿姨”变成“父母”，尽心尽力地养好孩子，因此，大企业要学晋商，让管理层和骨干员工持股，也将“好阿姨”变成“父母”。
此外，中小企业要学早期的格兰仕，通过产业、环节、空间的集中，专注于某一领域做大做强。通过打造核心竞争力，应对经济衰退，通过专业化，打造核心竞争力。
建立一个区域性证券市场
中小企业融资难的重要原因是金融机构太多，有钱人和用钱人之间不能直接融资。钟教授向企业家们介绍了浙江企业民间融资的模式。
他认为，中山也可以建立一个自己的股市，将好企业的股票拿出来，面向本地百姓发行。这样，知根知底的，企业可以方便地融资，市民也能从中获益。他认为，企业向内部职工发股票，叫内部上市；向本地百姓发股票，叫本地上市；向全国人民发股票，就叫全国上市。由于内部职工和当地百姓，最了解企业的真实情况，就像我们家门口的菜市场一样，我们每天都去买菜，它不敢蒙人。因此，企业上市最好是内部上市，然后是本地上市。
