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作为市场经济的先发地区，温州在全国都是一个典范。温州人用自己坚韧不拔的意志在过去三十年中寻找自己的发展路径,今天，温州又一次站在了产业转型升级的十字路口。
传统产业空间尚存
奥奔妮，一个陌生的名字。花花公子、梦特娇等国外品牌服饰正在由浙江奥奔妮服饰 (集团)有限公司代工生产，此前这些品牌的代工工厂都在广东。“珠三角的订单正在向长三角回流，主要是劳动密集型行业，温州很多家外贸服装企业都接到了这样的单子。”温州市服装商会会长、奥奔妮董事长郑晨爱这样说。
奥奔妮的工人在加班加点争取完成新一轮的订单任务，而这批订单是他们仔细筛选后的。在奥奔妮的服装流水线生产车间，工人们麻利地处理着自己手里的那道工序，一摞摞的贴牌服装等待着质检。2008年10月份以来，奥奔妮工人手中的活儿就一直源源不断，跟2007年一样忙，奥奔妮2008年接到珠三角转过来的单子占自己总订单量的30％左右。
除了服装，制鞋业在温州也具有举足轻重的地位。但在温州的制鞋中心——“中国鞋都”工业园区，不少鞋企的生产热情在2008年不同程度受挫。温州规模较小的鞋企中出现了关门现象，在转型升级过程中，温州的鞋企数量已经开始回落。最鼎盛的时候，这里生产了全世界40％的鞋子，半数以上出口。
随着全球经济下滑，作为外向型经济的代表，温州状况一直引人关注。一度盛传，2008年以来温州30万家中小企业近20％停工、半停工和倒闭。甚至被断章取义说成是“20％倒闭”、“大面积倒闭”，引起了全国注目。被传言所涉及的，绝大部分是传统的劳动密集型产业。
事实上，温州的民营产业大多属于轻工产品，尽管近年来当地政府提出建设临港重化产业，但是介入的民营企业为数不多。劳动密集型的轻工产品在目前仍具有相当的生存空间。
当然，在特定的历史背景下，我们不能简单地说对或者错。何况，30年的改革岁月，民营企业在历史和政治的缝隙里，摸索着寻找一条通往商业文明的路径，他们用自己的勇敢尝试甚至是牺牲为后来者照亮了前行的道路。难怪有人感慨，民营企业是改革开放以来最悲壮的试错者。即便是今天看来，传统产业在温州仍然有它的生存空间。
全国人大常委郑功成教授认为，一般来看产业结构升级都是从劳动密集型向资本、技术密集型迈进的，但我们国家还没有发展到那个阶段。我们在公共资源配置和政策指引上，要允许大量劳动密集型企业的存在。制造业是劳动密集型，但我们的制造业还没有充分地发展起来。此外农产品深度加工业，也还有很大的发展空间，最明显的是第三产业。
温州在2008年底举办过各行业协会的讨论会，订单内流的现象大家都有一些反馈。不止是服装和鞋业有这种情况，其他一些劳动密集型的行业，也都出现了类似的现象。而且接到这种订单的也不止是温州、台州、杭州，整个长三角地区都有。对于温州，这无异于经济冬季里的一股暖流。但是劳动密集型产业在这个经济的冬天之后，将如何选择自己的发展路径，这一动向则值得关注。
“四千精神”与“功利文化”
走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、历经千辛万苦。在温州乃至浙江的商业传奇中无不渗透着这“四千精神”。
以温州为代表的浙江经验是一本“无”字天书：从无到有、无中生有。建国后的30年，国家对浙江的投资是最少的，总共的投资才5.7亿元。因为这里是战争前线，没有国家投资的积累、没有特区改革开放优惠政策、没有丰富的自然资源禀赋，浙江是“三无”。但“无”也是资产，无就会思有，穷则思变，浙江创造了很多全国第一。
航海文化，熟人经济，关系社会是造成内生性、飘移性的主要根源。温州人四海为家、经风沐雨、吃苦耐劳、坚韧不拨，问题在于有智慧但缺少学习、有能力但缺少根据地。
探究温州商人的独特个性，文化因素是一个极为重要的方面。温州商人受“永嘉学派”思想最深。
形成于南宋时期的“永嘉学派”最早提出了“事功”思想，认为“利者为义之和”，主张义与利的一致性，对温州人的商业性格形成起着深远的影响。当代的温州人在“永嘉学派”思想的影响下，形成了独特的商业性格。温州的重商文化源于这里的地域环境，是由生活需要而渐变为一种心理和文化积淀。因此，务实又是温州传统文化的一大特点。温州人经济的形成与发展首先是得益于温州文化。
温州人从不因为“小”而不为。发端于20世纪70年代中期的温州现代经济，就是从经营一颗纽扣、一枚徽章、一个开关开始的。改革开放后，温州经济就发端于这种“草根层”的创业冲动，他们以家庭为单位，以血缘为纽带，亲帮亲，邻帮邻，很快形成了势不可当的商品经济大潮。温州市的一位经济文化研究专家说，温州经济像一片浩茫的“灌木丛”，是在当地独特的地域环境下自发生长的，因此具有非常强的群聚性和生命力。这就是温州经济的特色。无论遇到什么事情，总以商人的眼光进行价值判断和取向，这是“温州模式”不倒的奥秘所在。可以说在很长一段时期内，温州人凭借着“务实”二字，在市场经济大潮中如鱼得水，甚至创造出令世人瞩目的商业成就。然而，事物总有两面性，务实的另一面便是功利。当温州人用务实创造着商业神话的同时，功利带来的危害却逐渐显现，随着经济的发展，经济、社会环境的改变，“功利文化”也对温州商人怠于转型升级造成了文化心理上的影响。
最近十年，温州的制造业结构演变极其缓慢，基本局限于低附加值的劳动密集型行业，原因就在于只要存在利润空间哪怕很小仍愿意接单的温州特有心态。一些企业或许能在产业的梯度转移中寻一条生路，但是，从经济发展的长远角度考虑，低成本远不能打造企业的核心竞争力。如果持续走低成本、低附加值的路线，那么温州制造业迎来的将不是春天。
产业倒逼力促升级
在2009年浙江“两会”上，温州市委书记邵占维指出，温州地区的一些重点镇，块状经济的特征比较明显，但是一个重点镇发展到二三十万人口的时候，就不可能只依靠工业，还需要现代服务业等第三产业的发展。做低压电器起家的温州企业家南存辉最近一段时间一直都在拓展高科技领域，同样是在2009年浙江“两会”上，南存辉透露要投入巨资做大作强新能源产业，同时他呼吁政府给予创业支持。
事实上，产业发展已经对温州转型升级形成倒逼态势。很多人思考的一个问题是过去三十年温州取得了巨大成功，下一个三十年温州靠什么来赢得新一轮发展的先机？
目前，浙江有民营企业240万家，全省市场成交额超过10000亿元。这得益于块状经济，其中温州打火机占全球产量的51％。但这些在本行业内的全球老大并不好当，一味追求市场份额的占有而长期以来忽略了质的提升。
由于国际制造业梯度转移的关系，中国工业化起步时承接了这一机遇，成了世界的工厂，以服装行业为例，世界上很多知名服装品牌的产品都有在温州等地生产的，说明温州已经具备同质的生产能力，但2006年的数据显示，浙江此类产品出口平均单价仅为3.7美元。习惯于外贸加工，甘于做下游，我们总是把订单接进来，把货物交出去，我们总是把自己当成是人家的工厂，把人家当是我们的客商，在整个价值链条上仅仅占据微乎其微的份额。
在国际产业链中，外国企业控制了高端，耗费的资源少，利润稳定且丰厚，意大利和西班牙是欧洲高端品牌的工作车间；台湾成为了跨国品牌的设计中心；印度凭借高素质、低价格的人才成为了美国硅谷IT企业服务外包基地……但是为数不少的温州企业低价竞争只能分工到低端，耗费了大量的水、电、煤等资源，甚至得到一个倾销的恶名。
通过调查也发现，劳动密集型企业较多地运用低价竞争策略，这一策略曾经给很多企业带来甜头，但低价竞争也容易使企业养成惰性，形成人往低处走的惯性，在竞争策略上是一退再退，退到无路可退，一降再降，降到举手投降。此类低价竞争实质上不是竞争，而是一种低价自杀的路径。试想，如果温州的企业创造了更多的附加值，还会养不起工人吗？还会置环境污染于不顾吗？
但温州也没有外界所传说的那样走向衰落。浙江省工商局局长郑宇民认为，外界的争论是温州人成长的内在动力，外界每争论一次，温州就进步一次，温州人不怕骂，这个地方有一种把外界争论转化为发展动力机会的机制。对于有人断言温州模式还有二十五年的寿限，他不这样认为，他说历史上有许多预言家对于温州的预言都破产了，“温州模式还有十五年寿辰”的言论不可靠，温州是一个创造奇迹的地方，过去创造了奇迹，今天也会创造奇迹。
温州是中国市场经济先发的圣地，是中国市场经济主体最早成长的摇篮。发祥地、圣地只代表过去，摇篮只说明当时。只有把摇篮变成热土，把发祥地、圣地变成乐园，把先驱变成后生，才是真正的温州人的目标。过去，温州民营企业经营者敢闯敢冒、会跑会跳、能忍能耐、不叫不闹，是市场经济大潮的弄潮儿，是农业化向工业化转移的先行者，是能够经受挫折的忍者神龟，现在应该是适应市场变幻的万向节，是应对世界经济一体化的变形金刚，是国际竞争立于不败之地的无敌战士。
温州中小企业发展促进会会长周德文研究和跟踪温州民营经济与民营企业20多年， 他认为国内外诸多因素的变化，使得靠低成本、低市价、低利润生存的温州民营制造企业承受巨大的困难。如何破解这一困局？正如浙江省经贸委的报告指出的那样，“要自觉运用工业增势回落的倒逼机制，毫不动摇地推进转型升级。面对高成本期的到来，着力用发展高附加值产业和产品的业绩来化解高成本的约束。”
