爱华网制造业，支撑一个富庶省份的核心产业。“浙江模式”的代表行业。2008年，美国金融危机波及全球。对以外向型经济著称的浙江制造业来说，这种影响显而易见。2009，浙江模式无疑将作出改变，以迎接更多挑战。而在杭州，制造业重心不在市区，在萧山。
高德康，德意控股有限公司董事长、总裁，被媒体尊为第三代“新浙商”的领军人物。他本人也先后获得中国青年五四奖章、杭州市十大杰出青年等荣誉称号。
1998年，德意集团成功研发国内首台嵌入式燃气灶具，开始向高端市场转型，开启品牌化经营之路。目前，德意集团总资产为10亿元，员工3000余名，下辖经典厨房、品质房产、实业投资三大事业板块，年销售额近20亿元。
1.1998年，嵌入式厨具在国内还是个新事物。抛弃了每年500万利润的老产品，去做一个前途未卜的欧式玩意，德意厨具在众人的不解之下，踏上了后来引以为荣的品牌之路。
2.萧山为民营企业的发展，提供了肥沃的土壤。今年36岁的高德康，是萧山青年商会的会长。
3.用艺术的眼光来造房子，高德康的地产之路也开始风生水起。2008年11月，德意地产进军山东，在沂水县老城区中心位置建设沂水首个城市综合体。
从不大声说话，对每一个人都很谦和。从商之前，师范学校毕业的经历，在高德康身上有着很深的印记，从商前他是一位音乐老师。
很多人都对德意厨具1998年的那次改变记忆犹新。正是这次改变，德意厨具开启了自己的品牌发展之路。
2009年，德意厨具将在萧山建成亚洲第一工厂，一期工程占地一百多亩，投资2.67亿，年产值将达到12亿。
应变及时，这是高德康对2008年的总结。
酝酿改变，是在2007年，高德康决定对公司产业进行适时梳理，突出强调主业，主要涉及厨房产业和房地产业。与主业无关的企业和资产，以出售或股权转让的形式割舍掉了。目前算下来，去年德意的非相关资产出售达到1个多亿的转让收益。
去年4月，在经济危机还没来临的时候，德意集团已经完成了非相关产业的割舍。
在出售非相关产业资产的时候，高德康遇到一个非常有趣的现象。他个人认为很好的资产，要谈很久才能卖出去。
事实上，在高德康出售的企业中，很多到现在还在赚钱，利润也不错。有一句话说得特别好，该出手时就出手。为了让企业有一个长远的发展，高德康认为必须要在适当的时间做出改变，“企业要有高度的自觉，不要满足于规模和数字，要追求企业本身的价值，注重品牌魅力”。
高德康已经很少和别人提起1998年的那次改变，在很多人的不解中，他开启了德意厨具的品牌之路。2008年，高德康再次把改变带给了德意厨具，从传统的厨房油烟机、灶具、消毒柜延伸到烤箱、微波炉等产品的研发，放弃非主业，加强产品线延伸的具体表现。在了解了市场需求的情况下，高德康顺势做出了这个决定。
2009年，德意集团的目标是，保持企业利润的增长，虽然增长的幅度可能会比上年少一点。做企业，不能一味地追求数量增长，还要在质量上取得更大进步。
高德康一直坚持对产品的设计把关，他经常和员工说，一个产品仿佛是一个人，你要赋予它生命力。
随着企业的发展，高德康计划在2009年投资一个具有发展前景的产业，满足企业发展的需要。具体做什么还没想好，可能是节能产业，也可能是IT业。他总是愿意比别人早走一步，无论出于天分，还是对整个行业的深入了解，高德康的每一步都走得脚踏实地。这一点，和许多做实业的企业家都着相似之处。
每天早上七点出门，直到深夜才回家，和家人在一起的时间少之又少。对家人，高德康总有一种亏欠。2009年，无论如何，都要多抽时间来照顾家人，为家庭，多尽一点责任。
高德康喜欢艺术，以前爱好的音乐、书法、文学，都因为工作渐渐丢掉了。明年要抽一点时间来恢复自己的特长，空闲时间，加强一下体能训练，打球、跑步、划皮艇，三十几岁是锻炼的黄金时间，一定不能浪费了，高德康的新年打算简单实在。
艺术对高德康管理企业有很大的帮助。艺术常常带给他愉悦、宁静的心境，可以沉下心来做企业。无论是生产厨具还是造房子，艺术都会给高德康很多灵感。他一直坚持，德意带给大家的东西，一定是美的。
无论是引入嵌入式燃气灶具，还是卖掉非相关产业，高德康的动作总是比别人快一步。从没有刻意去争取什么，时机到了，自然就做成了。
从商十六年，高德康把80%的精力都放在企业管理上。会有累的时候，想再回学校读几年书，或者当一名老师，过简单没有压力的生活。这也只是一瞬间的想法，企业在发展，高德康深感责任重大。
“我们有三千多名员工，这背后就是三千多个家庭，我没有办法不让自己去为他们着想。只有不断顺应行业发展，第一时间作出判断，才能促进企业的良性发展”。
最大胆的改变：
最早引入嵌入式燃气灶具
最坚决的改变：放弃非相关产业
改变经验：就要比别人早一步
最温暖的改变：多照顾家人和自己
