记者:金融危机期间,青年汽车引进不少海外人才,您是怎么做到的?
庞青年:在危机当中,青年汽车的确“赚了便宜”。我们先后引进了50多位国际汽车制造、销售人才,现在青年汽车已有洋人才150多位。要说怎么做到的?其实也很容易。我把他们的技术引到中国了,然后跟他们说,你看你的技术都到中国了,你的事业也到中国吧,反正现在你们那里的环境又不好,你到中国试试去。大不了,等金融危机过后,你再回国。我想,真等危机过后,他在我们青年汽车工作顺利了,有了归属感,有很好的发展前景,估计也就不想回国了。我们有很多海外高级工程师,都是这样被我劝到中国“试一试”,给试回来的。
记者:现在许多企业也纷纷出国寻找洋人才,但也有反映这些洋人才“引进难、留住更难”,有些企业索性认为老外无法适应中国的企业发展环境。您怎么看?
庞青年:这么说吧,小孩穿不了大人的衣服,大学生也很难跟小学生对话。造成老外水土不服,我认为,中国企业应该从自己身上找原因。自身的产品层次如何?引进人才时是不是眼太高,而人家到你企业一看,发现不是那么回事。产品层次偏低,洋人才认为无用武之地,自然就想走人。要是你反而认为人才没用,这是不对的。就像两人谈恋爱结婚一样,要在正确的时间碰到正确的人才行。
记者:那么青年汽车在引人才、留人才上面有什么样的高招?
庞青年:前面不是说,我总让老外到青年汽车试一试嘛,这是第一步,先把人引进来。至于第二步,就要用上中国那句古话了:栽得梧桐树,才能留住金凤凰。我们青年能引得了人才、留得住人才,关键就在于把企业这棵梧桐树种好了,枝繁叶茂,国际市场前景可观,让洋人才觉得在青年汽车能发挥大作用,在青年汽车能够成就他们自己的事业,实现人生价值。事业留人嘛!我们有些高级工程师已经在金华呆了十多年了。他们常说,自己就是金华人了,出去也说中国好、浙江好、金华好。
记者:青年汽车很早就从国外引进人才了,金融危机期间与平常海外引才相比,更应该注意哪些问题?
庞青年:要我说,就得再“老生常谈”。在金融危机期间寻找人才,更应该注意合不合适的问题。国际金融危机了,许多国外企业经营不佳,洋人才也急于寻找出路。比起以往,他们更愿意到中国来,价格也更合适。中国企业很激动,可以花少得多的钱,引进很牛的人才,可合不合适企业发展,有人就不认真考虑了。引进来一看,才发现他看不上你,你也高攀不了他,两厢不情愿也就合不来,留不住,都在浪费彼此的时间和生命。这虽然是“老生常谈”了,但却很实在、很重要。