徐冠巨:在川投资看中当地战略眼光



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  徐冠巨 浙江省政协副主席、传化集团有限公司董事长、浙江省知名企业家圆桌会代表团团长。2007年,他率领浙江省企业界“第一方阵”到川考察,由此掀起了浙企在川投资热潮。

  近日,徐冠巨再次来川,目的是推动成都传化物流基地项目5月20日开业。在金融危机冲击下,沿海企业投资放缓,徐冠巨和他的企业为何继续加大在川的投资?

  浙企正形成真正的第二次创业

  记者:听说传化成都物流项目因震受损,现在贵公司却加快了建设进度,是什么支撑着你们的信心?

  徐冠巨:成都项目损失严重让我们需要将损失夺回来,所以更要加快投资。2月27日下午,成都传化物流基地核心工程信息交易大楼竣工验收合格,并交付使用,标志着中国西部最大公路物流信息交易中心投入试运营;选择20日举行开业典礼,不仅仅表明我们加快发展的态度,同时也意味着经历地震洗礼,成都传化也将迎来新的起点。

  记者:金融危机后,许多企业放缓了投资步伐,难道传化没受影响?

  徐冠巨:浙江企业经过一年煎熬,通过总结和判断自己的过去与未来,在自我认识上产生分类;从过去“功力导向”向“专业导向”转变已成必然,企业更注重目标和远景规划。可以说,整个企业界正形成真正的第二次创业。

  我们要做西南地区最大的公路货运及信息集散地,选择四川正是出于公司发展战略考虑的。我们研究发现,以成都为中心,四川在西南的物流基础优势明显,而在物流整体吞吐量中,铁路和公路是很重要的组成部分。但由于信息不对称、物流管理太传统等原因,入川汽车到成都后要么得等一个星期后才配完货,或者空车返回。成都需要物流平台整合运营商整合分散的物流资源,以提高整个社会的物流效率和效益。这正是我们的机会。

  真正打动我们的是当地的战略眼光,许多城市都有物流园区,但很少有整个城市的物流规划。2006年的时候,我们在成都看到了,且有统一管理的部门。正是基于专业考虑,我们选择了一个“成熟的城市”。

  发展更应注重东西部交融合作

  记者:到目前为止,传化已逐步在川完成了化工、农业、物流三大产业的布局,以传化为缩影可否看出浙企在西部投资的印记?能否为我们总结一些规律?

  徐冠巨:最初基于资源要素的便利,我们在川投资了化工产业,作为公司分布于全国产业链中的重要一环;基于市场需要,我们在四川投资了物流;物流过来了,农业项目也跟着落户成都三圣乡,因为我们不仅有了物流配套,还有市场。

  浙江企业投资首先考虑的是当地的市场秩序、自身产品的市场竞争力,投资环境,政策环境也就是政府的信誉非常重要,此外也非常注重商务成本。

 徐冠巨:在川投资看中当地战略眼光
  记者:两年前您曾率领44家企业来川寻商机,目前四川正处于灾后重建关键时期,市场空间非常大,还会再带代表团过来吗?

  徐冠巨:2007年我们只是开了个头,目前已开花结果:去年浙商在川投资高达300多亿元。高层推动,使川浙两省间的“桥”搭得很好。现在不用组织,企业自己就会奔着市场来。西部的机会更多,也有些发展得好的西部企业,如有东部“嫁接”则会发展得更好,这方面包括资金、品牌、观念和管理的嫁接。从“生态平衡”这个角度来说,不光是东部企业要投资西部,更要注重东西部融合。杭州和成都很像,成都的餐饮和服务业发展得更好,可以到杭州投资。  

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