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杉杉最近被国家有关部门树立为这一次抵御金融危机良性发展的好企业。1997年亚洲金融危机以后,我们没有按照传统的发展模式扩大外延生产,而是做了产业升级。所以,现在的杉杉集团在高端服装的竞争中,对手不是中国的企业,而是法国、意大利、日本、美国的企业。我们从他们那里抢单子。目前,全羊毛的世界最高端的西装也在我们工厂生产。这充分说明了我们从1998年开始,10年时间所走的路、所做的努力是正确的、有效的。
机会是给有准备的企业、有准备的人的。现在“过冬”这种说法很流行,但作为企业家,今天再讲“过冬”,已经落后,只能被动地降低成本。如果过不下去,就要迅速处理资产。我在绍兴了解、调研了8个企业,发现一些问题并不像媒体报道所说的那样凄惨。其实这些企业还是比较健康的。他们的危机和倒闭,不是主业出了问题,而是抵挡不住投资诱惑,参与的资本市场和大量的对外投资,一投就是几十个亿。
企业在冬天里有三种可以供选择的方式,一种叫冬眠,即关闭一些业务;一种叫取暖,也就是融资,如引进战略投资者、借钱、上市;还有一种叫觅食,也就是主动发现机会,进行反周期的操作,进行投资。我认为现在有能力的企业应考虑低成本兼并收购,紧紧抓住每一次的发展机会,那么,你的企业才有可能做成百年的企业。
