爱华网大虎打火机，无人不晓。
可周大虎并不是一个虎头虎脑的人，他儒雅斯文，带着刚毅的追求——做打火机中的世界级品牌。
他讲究穿着，总是红衣服、白裤子，但他并不是个飘逸的人。
他几乎是个工作狂，被责任心吞噬了的人。精明、踏实、重视每一个细节，这才有了虎牌的今天。
本期嘉宾：大虎集团董事长周大虎
●上世纪90年代，温州一下子冒出很多打火机生产企业，产能远远超过需求，全世界的订单给温州都不够。
●要挤进高端市场就像参加足球联赛，你不可能一下子就参加超级联赛，必须从最低级别的联赛开始。温州打火机发展了20多年，现在可能到了甲级联赛。
●打火机这个产业还在我们手里，只要我们自己不放弃，任何地方任何人想把这个产业拿过去几乎不可能。
●现在的高新产业过几年一样可能成为传统产业。
●有时候我很羡慕那些小老板，生意好的时候赚够钱，遇上现在的经济形势，关掉厂子出去旅游。我不能，如果大虎关门会上央视的。
温州打火机最大的危机来自行业自身
金可生（下简称金）：打火机是个小产品，但近年动静不小，名声很响亮。金融危机对这个行业影响大吗？
周大虎（下简称周）其实从2006年开始，日子就不好过了，以前是利润越来越少，现在问题变成能否生存。金融危机只是把前些年行业发展埋下的隐患引爆，温州打火机最大的危机来自行业自身。
打火机行业今天的困局在2000年左右已经出现预兆了。上世纪90年代做打火机很容易赚钱，门槛也不高，所以一下子冒出很多打火机生产企业，最多的时候有3000多家。产能已经远远超过需求，全世界的订单给温州都不够。实际上，全球80%以上的金属打火机确实是温州生产的，而剩下的20%市场是我们还进入不了的。
金：20%是高端，现在还是很难进去？
周：20%才是这个行业利润最高也最多的部分。目前这部分被日本、欧洲的几个公司瓜分，还有美国的包括ZIPPO等三个品牌。但他们的日子现在也不好过，最近美国就有两个打火机品牌破产，其中包括一个百年零售品牌。
想进入这20%就像踢足球，你不可能一下子就参加超级联赛，必须从最低级别的联赛开始，而每个级别都只有顶尖的队才能升级，要想最后成为超级联赛的成员，你必须在你参加的每个级别的联赛里都是最好的队。
温州打火机发展了20多年，现在可能相当于到了甲级联赛，要冲击超级联赛肯定很难。经过了四五年准备，大虎的精品打火机算是挤进超级联赛了，可能只占这个20%里面的1%，但至少我们挤进去了，只要有1%，就会有2%、3%……
金：你可能已经开始往高端发展，而大多数打火机企业还在中低端扎堆厮杀，就整个行业而言，接下来该怎么办？
周：2000年以后，温州打火机产能就过剩了，利润空间一再被压缩，已经到了悬崖边上，退一步就掉下万丈深渊。我想必须寻找新的突破点，所以我们做了两件事。
第一件是开发高原用打火机。这是个空白，以前没有这样的技术和产品。为了开发这个产品，我们曾经一个月去好几次云贵高原，后来又花了几十万做了一个高原模拟室。现在这个产品在墨西哥等高原国家卖得不错，价格也是我们说了算，所以利润比普通产品好得多。
第二件事就是开发精品打火机，争取挤进高端市场，现在也初步达到了目标，虽然量很少，但这是必需的经历。
我想其他的企业也必须找到自己的特点突围，如果大家都盯着低端这块蛋糕，危机就不会真正解决。
如果大家都盯着低端这块蛋糕，危机就不会真正解决
只要自己不放弃，温州打火机产业别人拿不走
金：你早做了准备，所以现在还过得去，但其他企业面临的是生死的问题，行业前景在哪里？
周：这个问题也困扰行业中的很多老板。上次年会，很多企业老板就问我：“大虎，怎么办？”
现在是很困难不假，但我们应该看到，打火机这个产业还在我们手里，只要我们自己不放弃，任何地方任何人想把这个产业拿过去几乎不可能。所以这个时候，我们要做的就是坚持下去，不要放弃。
金：你的意思是温州的优势是其他地方无法替代的？
周：是的。我们打火机现在已经在温州形成了一条完备的产业链，这里的企业可以实现最低成本生产，但这不是最重要的，关键是温州已经成为金属打火机的技术平台、人才平台、商贸平台、信息平台，全世界和金属打火机有关的资源都集聚在这里。如果一个企业想到其他地方去，可能土地成本更低，工人工资更低，但没有客户会专门为一个企业跑一趟。
这样的优势是我们二三十年积累下来的，打火机行业如此，其他的温州传统产业恐怕也是如此。
市场需求才是评价产业的主要标准
金：对于打火机这样的产业，现在有一种声音，是说温州进行产业结构调整应该把这些产业调整掉。
周：（掏出手机放在茶几上）你看现在的手机不也是像打火机一样，流水线产品，和我们认为的传统制造业有什么分别？我们评价一个产业应该以市场需求来做主要标准，打火机这种产品既然有市场，这个产业又不是三高行业，劳动密集更可以解决我国的就业压力，我们没有理由自暴自弃。
现在的高新产业过几年一样可能成为传统产业。以前我也认为打火机上不了台面，很羡慕做冰箱、电视机、空调等产品的企业。后来，我认识了一个生产冰箱企业的老板，他告诉我冰箱生产的流程后，我的看法就变了，我对打火机更热爱了。
金：打火机是不是也曾经“高新”过？
周：是的。上世纪80年代，中国没有生产金属打火机的企业，大部分的企业在日本、韩国。当时一个日本生产的防风王金属打火机在我国要卖好几百元，相当于普通工人一年的工资，但我们生产不出来，也只能接受这个价格，直到我们温州掌握了关键技术，才把价格降了下来，也把中低端市场抢了过来。
大虎关门会上央视的，所以很有压力
金：大虎名气这么大，感觉如何？
周：说实话，有时候我也很羡慕那些小老板，生意好的时候赚够钱，遇上现在的经济形势，关掉厂子出去旅游，实在没事打打牌，没有压力。我不能，如果大虎关门会上中央电视台的。
金：你真会开玩笑。和许多温州老板多元化发展不同， 20年来，你似乎没有涉足其他领域，一直心无旁骛地做打火机？
周：我这个人是这样的性格，要做一件事就要做到最好。我离最好还有很长的距离，要想做出一个能在国际上站住脚、叫得响的品牌，我都感到自己忙不过来，哪里还有时间去做其他的呢？
金：我想这就是你们这些企业家的责任感和事业心，我相信风雨过后是彩虹。
周：对，只要我们这些人有信心，坚持住，过了这一关，后面的日子会好过些。
传统产业的扬弃
曾有人对温州悲观，发牢骚说：温州大多只是传统产业！言外之意是没前途，应淘汰。
有位市领导说得好，传统产业能形成优势，是我们温州各种资源优势的综合体现，也是几十年甚至几代人努力的结果。正像周大虎所说，想当年，刚从日本进来的金属防风打火机也曾是高科技产品，而今天的手机行业也将成为传统产业。看来,我们对传统产业的认识需要深化。
当前，一是要区分产业与产品。如某个款式的鞋服因人们需求的变化和新产品的出现，很快失去时尚性，被淘汰。但这两个产业却是与人类共生存的。有道是，只有夕阳的企业，没有夕阳的产业。二是要区分劳动密集型产业和污染型产业。后者在政策上要强制治理，但我们应治理的是污染而不是产业本身，劳动密集型产业的存亡应通过产业布局和市场来调整，绝不该人为打击。
传统产业与高科技产业是相对而言的，二者总是同时存在。当然，我们要重视高科技产业，它会带动其他产业发展，推动社会进步。然而，任何新产业都不可能凭空产生，都是继承了传统产业的某方面优势发展起来的。所以，传统产业总要向“专、精、特、新”发展。
我们的传统产业要正确认识自己，发扬优势因素，丢弃不利因素，创造出满足社会需求的新产品、新产业，这就是产业发展的规律——扬弃。
