爱华网网易养猪都成为媒体关注的焦点。早在2月丁磊说出养猪后不久，本博主就写了《网易养猪不值得大惊小怪！》，现在看丁磊自己怎么解释的(内容摘自新华网专访文字记录)：
企业承担社会责任更应该付诸于行动 而不是口头上
主持人：关于“丁磊养猪”是今年一件很轰动的事情，当然，我们也看到了您的解释和澄清，您是有着一个很美好的愿望并且正在审慎、务实的进行一些努力和尝试。请问您是否愿意披露一下这个项目的最新进展情况？还有，您怎么看待企业或者企业家的社会责任问题？互联网行业又应该如何履行好它的社会责任？
丁磊：首先这是一个公益项目，不是投资项目，我们最多只会养一万头猪。我们会对中国的农业种植、养殖业做一个深层次的探讨，我们想证明给大家看，你只要认认真真地用自然的规律和方法来养猪，因为中国是一个一年要消费6亿头猪的国家，你就可以获得比较理想的利润。这个项目一定是有利润的，而且是挣钱的。因为只有有利润、挣钱的项目，别人才愿意来模仿和学习。如果做一个亏损的项目，别人就不会来学习了。
我们花了一年多的时间调查中国的各种农业项目，最后想到了养猪。解决“三农”，就是带动农村致富，也许一个好的方法就是科学的养猪，并且进行肉制品的后续生产。
我们分两个阶段，一个是科学的养；第二是科学的生产市场消费者需要的肉制品，这样能解决生猪肉不容易被市场所波动。当然，我们在养殖过程中也会解决污染问题。
目前的进展情况就是我们刚刚从日本拿了非常多的养猪和其他养殖资料，选址基本上定在浙江。
我们没有把这个事情当成一个噱头来炒作，我相信一年后大家会看到我们整个模式，因为我们整个过程都会上网。整个模式怎么做，我们怎么获得利润，消费者是谁，为什么说我们的产品比4个月、5个月出栏的猪健康等等资料。
关于社会责任，我更愿意把承担社会责任这件事情付诸于行动，讲这个东西没有意思，一定要做出来。
你自己走过这条路走得通，你可以告诉大家都来走。我养1万头猪，中国每年消费6亿头，如果拷贝100个农场，那是100万头，那对中国市场还是小的。别的人不一定会有你这样的知识背景和世界视野，可能面临要解决短期的现金流转和利润问题。所以我希望利用这个空间可以为国家和人民做一点实实在在的事情。
……
其实在中国要支配财富最好的方法就是做慈善。个人的消费，花钱是有一定难度的。所以我给浙江大学，在他们建校110周年的时候捐了1000万美元，在海啸的时候也陆续捐一些。回过头来说，养猪这个项目，我不但出钱，而且付出我的时间和我的知识去思考这个问题，这些才是有意义的。
这些话都证明了我在《网易养猪不值得大惊小怪！》中分析的，网易养猪更多的是一个公益项目，按网易说法是“有意义”的慈善项目，更不是网易转型养猪。网易最近拿下了魔兽世界-巫妖王之怒的代理权、计划将门户搬到北京都说明了这里才是网易的核心业务。不过个人感觉，丁磊在养猪这件事上应该，把个人做慈善和企业的社会责任区分得更明显一点。
近日从“政协会议谈养猪”到“抢得魔兽世界代理权”到博鳌论坛的多次发言，还有建立陶瓷工作室、门户北迁、门户分拆上市、音乐搜索跟风报道，可以看到网易公关能力的丁磊的表现力有了明显的提高，这是一个企业成熟的标志。以创新为例，请大家看看丁磊是如何讲创新哲学的：
(接受央视博鳌直播间采访)创新是很危险的，这是一个辩证的哲学，很多人是为了创新，但我觉得创新是在原有产品上，做一些轻微的改进，稍微的提高，一步一步地来，最终的目的是满足消费者的需要。
(作客新华网博鳌论坛前方直播间)我认为很多企业的创新带有一定的盲目性，包括我们公司做产品，有些工程想出来的创新的点子带有一些盲目性，完全是为了创新而创新。我觉得创新应该是每家企业都有的一个本分，这家企业自身的一个DNA就是创新。一个企业的创新，我觉得应该是在满足消费者的基础上进行不断地改良和改进，应该是在继承前人的基础上进行提高的一个活动。你看互联网到现在，基本的收入模式还是广告和游戏，当然还有电子商务。也没发现多大的创新成分，商业模式没有变革。“创新是危险的”这是一个很辩证的看法，很多人都愿意标榜我这个企业具有创新性，但并不真正具有竞争力。
