爱华网个人资料
出生年月：1970年10月
籍贯：鹿城
创业时学历：上海服装鞋帽专科学校制鞋专业
现在学历：长江商学院EMBA
社会职务：温州市十一届人大代表、鹿城国际商会会长
个人信条：付出总有回报
业余爱好：体验工作的乐趣
最推崇的人：李嘉诚——做人做事皆成典范
创业历程：
1989年，上海服装鞋帽专科学校制鞋专业毕业，进入巨一集团（前身“巨一皮鞋厂”），历任技术员、工艺师、副厂长、厂长之职。
1995年，“巨一”组建集团公司，次年，潘建中出任集团公司总经理至今。上任之后，潘建中大胆进行生产改革，引进国外先进流水线和先进管理经验，实现制鞋手工操作向机械化生产的突破，确立了“巨一”以外销为主的营销定位，挺进国际市场。
2008年爆发全球金融危机，温州制造行业，特别是鞋业感受到前所未有的压力。在这样的形势下，“巨一”却逆势上扬，出口依然保持高速增长，与去年同期相比增幅约为20%。同时，公司成功导入精益管理模式，工作效率提高了15%。
企业简介
巨一集团创建于1988年，1995年组建集团公司。现已发展成为拥有员工3800余名，集制鞋、房地产、国际贸易、酒店、娱乐、网络科技于一体的无区域企业集团。2008年仅鞋业公司产值达13亿元，出口约6000万美元，纳税3000多万元，集团总销售收入23亿元。
目前，作为主业的巨一鞋业生产基地位于中国鞋都工业园，占地面积近100亩，建筑面积10万平方米，拥有意大利、中国台湾等国家和地区生产的先进制鞋流水线15条，年生产能力达1000万双。除国内市场外，产品还远销德、法、美、西班牙、俄罗斯、日本等国家。
【精选客户】
“想合作？好的，请排队。”客户的多少，显然已经不是巨一集团总经理潘建中所关心的。作为企业家第二代，他已经形成了自己独有的客户经营理念，“我们要精选客户，优化服务。”于是，“巨一”的海外客户，从5年前的80多家，精减到3年前的30多家，2008年更是浓缩到了9家。去年10月，“巨一”刚牵手的一家海外客户，则是西班牙ZARA集团。ZARA是世界四大时装连锁机构之一，“它是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司”。
潘建中认为，客户的维护需要成本，要让客户创造最大的效益，就要把有限的资源、最好的资源交给最好的客户，而后重点做好服务。正是“巨一”的这种“精选客户”原则，在今年全行业遭遇困境的形势下，“巨一”出口额依然保持了20%的增幅。
【精益管理】
“精益”，可能是“巨一”今年最大的关键词。加强内部管理，练好“内功”，提高企业竞争力，要达到这些目的，在潘建中看来，最根本的途径就是大力推行“精益管理模式”，并力求把它运用到各个方面，最大限度地降低营运成本。
在生产现场推行精益生产，通过提高工作效率来降低劳动力成本；改造原有的ERP系统，进一步提高企业信息化管理；新增先进的流水线设备，节能约20%……效率的提高，意味着生产时间、物流时间、资金占用率同步降低，而效益却会成倍地放大。“传统行业非走精益管理模式不可，这将会引起一阵革命。”潘建中表示，要把“制造做到极限”。在温州鞋业界，意识到变革并且已经在响应变革的，显然还为数不多。
对话
记者：你的工作时间和员工差不多，周末也要到公司看看，时间怎么安排？
潘建中： 我没什么爱好，工作就是我最大的爱好，我也很享受“体验工作的乐趣”。
记者：今年你成功当选为火炬手，参与了北京奥运会的火炬传递，现在回想起来还有什么感觉？
潘建中：感觉很荣耀。2008北京奥运会，当选为奥运“火炬手”，亲手触摸奥运火炬，可能是我此生唯一一次机会，深感荣幸，让我一生难忘。
我也常鼓励我的员工，做企业就像是赛跑，我们要坚持跑在别人前头，而且不能放弃。
