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2008年1月，雅戈尔集团斥资1.2亿美元，完成了对美国服装业巨头KELLWOOD公司旗下男装业务部门新马集团的并购。这也是中国服装行业最大的一次境外股权收购案。并购完成后，雅戈尔成为世界最大的服装生产企业。在去年纺织服装业普遍面临困难的情况下，雅戈尔衬衫和西服依然保持全国市场综合占有率第一位。
“其实我们并不‘风云’，我们一直在‘耕耘’！”雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成告诉《浙商》记者。在颁奖典礼上，这位世界最大服装生产企业的掌门人，全身上下都是“雅戈尔”品牌的服装，他说：“希望全中国人甚至全世界人都穿‘雅戈尔’的服装。”但是，李如成有时也穿其他品牌的服装，他说，这是为了“比较我们之间的差距在哪里”。
虽然雅戈尔年产服装8000万件，是世界最大的服装制造企业，但“雅戈尔”还没有从中国服装界名牌跨越到世界服装界名牌。在国际化之路上，李如成选择了并购这一捷径。2008年1月22日，雅戈尔以1.2亿美元收购了美国服装巨头KELLWOOD公司的男装业务，成为中国服饰界迄今为止最大的一起海外并购案。
KELLWOOD旗下的Xin Ma与Smart品牌男装在美国拥有丰富的海外营销渠道。这起并购除了可以直接为雅戈尔创造新的盈利增长点外，还可以充分利用Smart原有的全球渠道、客户资源和物流配送系统，扩大和加深雅戈尔直接与国际大品牌合作的深度和广度。
事实上，早在3年前，雅戈尔就已提出初步收购意向，不过当时Smart和Xin Ma盈利不错，Kellwood Company将收购价定为1.8亿美元，因此双方没有谈拢。Kellwood在2007年的利润下滑，为雅戈尔的收购重新提供了机会。李如成说：“我们想通过美国企业的并购以后，把雅戈尔打造成为一个世界级的品牌。”
在颁奖典礼上，当主持人白岩松问李如成，如果在2008年年底，还会不会收购KELLWOOD？李如成笑着答道：“如果年底收购更好，因为收购成本会更低。”因为这句坦率的话，白岩松作了这样的评价：“这就是浙商！”
李如成的目光不仅投放在服装行业，服装、地产、股权投资，他策动的三驾马车，令其成为浙商多元化经营的范本。从手工作坊到全球最大的服装生产企业，从实业制造到股权投资，在他身上是30年浙商成长历程的真实写照。
雅戈尔的资本运作，其实是 “无心插柳”。“一些原来不是很好的企业，要求我们帮助解决、带动。我们做一个股权投入，后来他们上市了。”李如成说，广博集团与宜科科技等企业，原来都是濒临破产的国有企业，地方政府希望雅戈尔能把它们救活。无奈之下雅戈尔成了大股东，却收获意想不到的硕果，甚至把李如成自己也吓了一跳。
到2008年初，雅戈尔旗下已有200多亿元的金融资产。雅戈尔还成立了两家子公司：宁波雅戈尔创业投资有限公司和上海雅戈尔投资有限公司，前者的角色是VC，后者则更像PE。“我们已经是把这个股权投资作为一个产业来做，”李如成说，“我们想逐步地、慎重地迎接一个新产业。”
对 话
《浙商》：你认为经济的冬天还要持续多久？
李如成：对中国经济来说，目前还不能算冬天。股市经过一段时间过热，在2008年已经调整回落到合理的点位；而房产经过10年的发展本身也该调整。我们要防止经济下滑，也要提防新的虚热。
《浙商》：你们的“过冬”策略是什么？
李如成：打造完整的产业链，提高竞争力，掌握定价权，加大国内市场的开拓，并调整国际市场。
《浙商》：当下你对中小企业有什么建议？
李如成：在国际市场，奢侈品可能会受经济危机影响，而这恰恰给我们中档产品一个提升的空间，中小企业应该抓住这个机会。
