爱华网这是一个关乎先做大还是先做强的问题 问题是，就是在金融危机时，国外品牌也没有忘记中国市场，把中国看作一个战略市场。 日前，世界知名羊毛衫品牌——新西兰“伯莱·路德”袋貂羊毛衫，挺进中国服装市场。 据悉，袋貂又称树貂，且只能在新西兰野外生存。袋貂毛以独特的空芯状驰名于世，通体柔软、保暖。 新西兰“伯莱·路德”牌超级袋貂羊毛衫，将高含40%袋貂毛与美利奴羊一起精纺而成的，比单纯的羊毛保暖度高40%，并且更加轻柔、保暖、质感华丽，不起球、抗静电，具有较强舒适度。 凭借高品质杀入中国市场的国际品牌，必然加剧市场竞争。尤其是那些品牌的运作手法，更让中国企业咋舌。 “体验无止境—2009戈尔特斯?”户外梦想实现活动于2008年12月16日成功启动，已经连续举办了两届的此次活动，用征集户外运动方案的方法，凝聚了核心消费者的注意力。前两次活动，收集方案已近千个，影响覆盖到全国31个省市。 2009年在活动设置上更加注重户外运动人群的特点，为专业登山组、野外穿越组、户外徒步组、户外旅行/探险旅游组四个全新的组别。 这样的影响力量，尤其是富有实效的组织能力和策划能力，目前中国品牌还需要加强。 “要学会发现黑眼睛黑头发的气质，在设计中注入这种气质，才能有所发展。”美邦老总周成建说。 “我们要千方百计规避同质化，”中国服装协会常务副会长蒋衡杰说，我们要千方百计改变单纯扩张的做法，坚定不移地走质量效益型之路，科学制定可持续发展战略，寻找方法，迈出同质化的困境。 在实现错位竞争的道路上，“现在我们面临着一个很大的机遇。”青岛即发董事长陈玉兰说，“就如1997年亚洲金融风暴，虽然给我们带来了很大冲击，但由此中国服装品牌也上了一个大台阶。” 杉杉总裁郑学明也这样认为，“欧美金融危机将加强亚洲的地位，随着次贷危机的进一步发展，中国有望承继日本在1987年股灾后所取得的国际地位，为中国崛起谋求一个良好的时机。” “这时候要先练内功，”庄吉总裁吴邦东说，可以有更多的时间投入到技术改造和产业提升方面。 其实，很多企业已经开始内功的锻炼。 ——2008年2月开始，奥美中国公司开始为九牧王提供为期两年的专业服务，这是林聪颖创建九牧王19年后，做的最为关键的一次品牌战略升级。 ——歌力思2008年也加大了对设计的投入，从意大利、法国、香港聘请设计顾问，从台湾等地方聘请工艺师，还和韩国方面作沟通。 ——以纯则直接把设计师工作室设在伦敦，设计师和当地人民一起生活，哪怕就是晚上，他们也不允许在家休息，而要融入到当地生活中去。 ——郑学明则正在积极地和OUTLETS的国际运营商合作，来做真正的OUTLETS。他要先把国外模式的OUTLETS建好，然后把中国的高品位品牌引入，最后再把OUTLETS做成中国本土化的商业。
一种看法，更值得注意。未来两年内，“大企业集团将出现，一批100亿产值的品牌将诞生，”报喜鸟董事长吴志泽预言，中国服装行业数量竞争时代将结束，并进入高质量、高水平的系统竞争时代。 其实，一些拥有实力的企业在这个“冬天”准备来个“大抄底”。其中有个公司，先前和广告媒体走得很近，但现在常请专家“会谈”，如何整合资源。 “这次金融危机，给我们国际并购提供了难得机遇。”例外董事长毛继鸿认为，现在欧洲房价马上就会跌到谷底，这也是我们进入欧洲的好机会。 其实，自2008年1月，雅戈尔集团并购了新马和SMART后，美国高盛等机构多次来找雅戈尔，向他们提供许多可供收购的品牌。 9月23日，两家波司登男装专卖店也在英国开业，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。 而2008年1月8日，奥康与意大利VALLEVERDE正式签署全球战略合作协议。2008年11月19日，中银绒业称有意收购英国Dawson International PL的下属企业邓肯纱厂。随后不久，山东的迪尚集团，把目光瞄准巴黎顶级服装品牌菲。 由此看来，在这个冬天并不显得那么冷，大家在比资金、战略，还有智慧。 “中国企业的发展不仅仅局限于技术创新、产品创新。”有专家说，如果技术和产品创新选错了市场怎么办？即使技术和产品试销对路，如没有能力抓住先机，大量投资也会导致亏损。 企业如何做到持续快速增长？ 该专家持续对长胜冠军进行过多年跟踪，这些企业都曾安然地度过一次次产品周期，一次次度过宏观性经济衰退期。 “它们都超越了产品经营、品牌经营、资本运营的概念，力求构建一个发展型机制，”专家认为，这个机制整合了战略创新、技术和产品创新、流程创新、人力资源开发、投融资等发展性功能。 这些企业，依靠的是发展机制，而不是外部机遇和一两个片面的创新。 由此，企业需要静下心来，思考自己应该采取的战略和目标，做“慢品牌”。 但很多中国企业，被称之为“是吃激素长大的”。 比如，江龙控股资产从0到22亿元，用了短短8年时间；从22亿元到负22亿元，不到一年。 期间，政府为了一味做大做强，土地、税收、金融等政策都向企业倾斜，快速促成了企业增长，但企业在管理、管理团队等方面基础不牢。 “即使美国次贷危机不发生，其他任何一股风也会把这家企业吹倒。”绍兴县永盛工贸有限公司董事长傅国庆说，企业要做精，慢慢就可以做大了，然后再做强。 这让人想到同样追求速度的PPG，以及不到四年就开了近千家店铺的ITAT。 但二者都似乎陷入了尴尬：PPG因拖欠部分广告商和供应商的货款，身陷债务官司。ITAT没有通过上市聆讯，香港联交所对其经营模式和开店租约存有质疑。 近有媒体分析，是因为他们缺乏经营企业的长久耐心：李亮把供应链关键环节全部外包，以牺牲品质为代价，去成全库存周期7天的目标，欧通国则在没有盈利的情况下疯狂扩张，向各大电视台投放上亿元广告，以求尽快提升ITAT知名度，为上市融资创造条件。 “一个企业如果过分强调控制，会‘未老先衰’；但创新速度不一定越快越好。”白领董事长苗鸿冰也这样强调。 而在周成建看来，则是因为热爱服装，“做实业的人，感觉是慢慢有的，追求的是每天有所突破的满足感，”周说，“我们肯定成为不了最有钱的人，但我们会有价值。” “我们要静下心来，慢慢去做。”他说。
