爱华网丁磊从不觉得自己是聪明人，他更认同的形象是“阿甘”与“功夫熊猫”。私下里，他甚至觉得自己与那只“功夫熊猫”有相似之处。本来只是一个想做小老板的人，自己的神功秘笈也没有千言万语，因为“好的东西都是非常简单的。”
丁磊，网易创始人兼首席架构设计师。
宛如轮回，纳斯达克又从5000点跌到了1500点，与上次网络泡沫的轨迹吻合。但是，与八年前的股价低至0.64美元、巨大的盈利压力、又差点被摘牌的处境相比，如今的网易年营收近30亿元人民币，拥有现金储备60亿元。而且，得益于网络游戏业务的“抗周期性”，网易的业绩即使在这样的经济寒冬，也依然处于上升通道。
丁磊一直不承认自己是“有故事的人”，在他看来，“有故事的人往往很复杂”，对当年网易在还没有找到商业模式时就上市，他觉得是由于自己年轻好胜，而且缺乏引导。但也可以说，正是那次网络泡沫危机，不仅让当时刚过而立之年的丁磊逐渐摸索如何去做企业，也很大程度上影响到了网易的风格：谨慎、现实，在有些同行看来，甚至带点保守：不热衷资本运作。不过，2008年以来，网易宣布与暴雪合作、发布搜索引擎以及加大在媒体平台上的投入，都表现出比以往更为积极的一面。
丁磊从不觉得自己是聪明人，他更认同的形象是“阿甘”与“功夫熊猫”。私下里，他甚至觉得自己与那只“功夫熊猫”有相似之处。本来只是一个想做小老板的人，自己的神功秘笈也没有千言万语，因为“好的东西都是非常简单的。”
“其实你干嘛不把标题起为‘隐形的翅膀’呢?”——在结束采访的时候，丁磊主动为我出主意，“其实每个人、每个企业他们都有双隐形的翅膀，只是没有发挥出来而已——这是我前晚唱K的时候悟到的。”
最差的时候找到商业模式
2000年网络泡沫破灭之后，不仅是网易，新浪和搜狐的股价也都跌到了1美元以下。当时我的想法很简单，就是不放过任何一个商业机会，最快速地让公司不再亏钱——当时网易一年亏损大概两个亿。如果你经营的公司每天都在赔本，怎么好意思出去说我在经营一个公司?另外的想法就是如何想办法赚点钱，有点小利润。
但这种危机也是机会，既然大家都不关注你了，不拿上市公司来衡量你了，那你为什么不能走出互联网的泡沫，走出一条自己的道路呢?
当时网络广告出现了大滑坡，光靠卖广告肯定是不行了。在我看来，互联网还是一个非常有潜力的市场，我们还尝试过拍卖等各种方法，因为那个时候eBay在美国还是很不错的。但是做拍卖存在很大问题，很难控制卖的货品是否真实，是否会伤害别人的利益。比如很多人在网上卖盗版光盘和仿冒的LV包、假劳力士表等等，很多处于挣扎边缘的中小企业觉得线下商铺很难满足他们的要求，都愿意在网上打擦边球。但是人们宁愿在街头巷尾见到盗版光盘，也不愿意在网上看见这些卖家利用互联网的无边界性来赚钱。所以当时网易受到很多用户的质疑，为什么要卖A货?后来我们把这项服务关掉了，到今天我们也没有再做网上拍卖。
我觉得当时有件事情做得很对。在最困难、最苦闷的时候，我不是每天闷在办公室里，而是自己跑下去做市场调查，问了好多人，调查过好多行业，去调查人家怎么盈利。也就在那时，网易发现，除了短信之外，网络游戏是一个商业机会。
我记得在2000年10月份(当时网络泡沫已经开始破灭)，索尼和EA已经开发出了图形网络游戏，我就找到索尼和EA，希望做他们的代理，把他们的产品引进到中国来。但是索尼和EA公司的人说，不和中国公司合作，因为中国都是盗版，所以不考虑中国市场，直接把我赶出门去。我回来之后很生气，我就对同事们讲，老外能做出来的东西，我们也一定能够做出来。
所以说，网易是在最差的情况下发现新的商业模式的，是在危机中发现的。当时中国的游戏到处是盗版。所以我们想到，游戏只有网络化才能解决盗版问题，才能让大家愿意付钱。经过六年的发展，网易开创了游戏网络化的模式。对于这种模式，当时无论是欧美，还是日本的公司，都不认为是很好的商业模式。而现在美国最大的公司，也来跟着我们学习游戏网络化。
时隔八年，两次危机之间，网易的股价从当初最低0.64美元涨到过最高80美元，股价上涨了80倍。现在全世界又处于经济低谷，而对我们来说又是一个商机。因为我们的基本功比较扎实。很多以往跟我们抢夺人才的跨国企业在招聘问题上，现在都比较保守，今年基本上停止招聘，而我们今年非常幸运地招到了比以前更多更优秀的人才。
严冬里与人性的三大弱点作战
从上次寒冬的经历，我得来的另一个经验就是警惕贪婪。那次寒冬的产生是因为很多人太贪婪了，喜欢把还没有成型的企业卖高价。那时候有很多.com公司不赚钱，都上市了，这是不现实的，所以当寒流一到，就Game Over了。
其实网易在上市前已经有了6000万元的现金。但由于自己当时年轻好胜，又缺乏好的引导的缘故，所以也会犯一些错误——人要克服自己的欲望还是蛮难的一件事情。在今天看来，不少企业家，不是败在竞争对手的手下，而是因为自己太贪婪，他们自己把自己搞死的。
所以，我也会告诫自己，到了现在这个份上，人生要学会少犯错误，要学会专注。
人性中有三样弱点：贪婪、恐惧、懒惰。中国这么多企业，金融危机来到之后，低附加值的出口型企业受到的冲击最厉害，原因就在于，他们把很多商业价值建立在劳动力成本接近零的情况下，不思进取，只是简单地加工，不愿意做一些高附加值的东西和品牌。在我看来，很多倒掉的企业都是因为“贪婪+懒惰”，懒惰的企业还有一个最大的特点就是，嘴上经常挂着“投资、投资”，因为他们总是想走捷径，总想以最小的代价获取利益的最大化，没有长期耕耘的思想。
企业不能贪大求全，中国人有一些臭毛病，比如很多人都是想急功近利，少花钱多办事，却忘记应该站到消费者和股东利益的角度，或者用长期耕耘的思路来考虑问题，要把自己的产品服务做深做透、做精做细。我觉得这一点相当重要。
危机也是机会。目前国家需要扩大内需，涉及到衣食住行等多个行业。但是我们会发现，这些行业的领先者很多都是老外的品牌。为什么我们就做不过他们呢?其实是因为我们没有好好想过中国的消费者真正需要什么?——当我们真的花时间去做这些事情的时候，就会发现其实并不像我们想象的那么难。
我们开始做网络游戏之后，我自己就去过黑龙江、海南等十几个省做调查，也开车去过内陆二三级小城市，研究那里的15-25岁的用户群，看网络游戏对他们的吸引力到底在哪里，了解他们到底有哪些需求。现在，我也经常去一些城市转转，中国有许多非常好的商业空间和机会，市场是可以做深、做大的。
很多时候，很多事情都是我们不敢做，觉得有世界名牌在那里，我觉得中国人一定要克服这种恐惧心理。比如时尚行业，为什么我们不能去挑战西方品牌呢?在全球经济低谷时期，受到影响的企业应该克服自己的恐惧心理。当年网易股价掉到1块钱的时候，除了自己苦闷、员工没有信心之外，我们也是有恐惧的，但最终在恐惧面前选择坚强、自信和长期耕耘，最后找到了自己的商业模式。我们当时就说，EA能做到的东西，我们为什么做不到?“Hotmail”能做到的东西，为什么网易163.com做不到?Hotmail虽然是全球性的产品，但它在中国的市场上不是输给我们了吗?
很多人现实中就是“功夫熊猫”
在网易最低潮的那段时间里，我也看了不少书，当时生意也不好，心想就慢慢来吧。2001年底，网易度过停牌的风波之后，我到中欧管理学院去听课。中欧的老师介绍我看了两本书，杰克.韦尔奇的《赢》，还有吉姆.柯林斯的《基业长青》。我们后来还把中欧管理学院的老师请到公司里来，让企业的60多位中层管理者都来听课。之前，我会被很多人忽悠，进了中欧之后，我发现，内心中对企业的看法，和中欧EMBA当时讲的方式和方法是一致的。当时，老师讲“要永远以消费者为导向，要永远关注你的竞争对手，永远不停地改善”，总结起来是“3个C”: “Consumer，Competitor，Cost”。
在中欧上完课，看完《赢》、《基业长青》，还有《从优秀到卓越》，我还是有不少收获的。我认为管理的评估标准，最后是反映在员工、用户、股东的满意度。我觉得无论是网易的员工、股东，还是消费者，他们都还是满意的——在这样的金融危机之下，网易的利润和收入还在以30%的速度成长。
当年有媒体报道过，我们在刚开始做游戏的时候，借鉴过微软的一个方法，就是先发给产品经理60%的工资，等项目做成后，再发剩下的40%。那是因为当时游戏在中国才刚刚开始，我们需要采用这种方式，让大家齐心协力，更努力地开拓新的商业模式、新的渠道。但现在我并不认为这是个好的方法，现在的网易不会再采用这种方法，因为我觉得，开源比节流更重要。
那个时候，我曾经连续看过五遍《阿甘正传》，这对我有很大的激励：阿甘并不是很聪明和很有才智的人，但是他在每件事情上都很投入。小时候腿有残疾，医生就给他一个框框，说他做不了这个事情。没想到当枷锁卸掉以后，他跑得更快，更出类拔萃。其实世界上没有什么难的事情，好的道理也是非常简单的，大家需要阿甘那种精神。
我从来就不认为自己是一个聪明的人。开始做网易的时候，我也没有想过要做成一个多么伟大的公司。在现实中很多人都是功夫熊猫，表面上看他什么都不具备，但是他用心去做了，有理想有梦想，利用了熊猫的优势(皮糙肉厚)，最终还是把很多强大的敌人打败了。
