爱华网尽管过去的2008年算得上是收获之年，但温州森马集团的总舵手邱光和对未来的态度依然谨慎。他调低了这一年的增长目标，从快速扩张到放慢步伐，这是他对“过冬”的一个应对之道。
这是森马集团创建12年以来第一次调低增长数字。1996年邱光和瞄准休闲服装领域，采用“生产外包，销售外包，企业只管产品设计和营销”的虚拟经营模式，12年之后打出了 “森马”和“巴拉巴拉”童装两大品牌。
在温州起步和成长的邱光和，深感于温州的软环境制约了企业的发展。他没有像华泰、美特斯邦威等其他企业那样把总部迁离温州，但却表示如果2001年不把技术核心放在上海，森马不会有今天。
他对民营企业遭遇的不公也深有感受，希望政府多一些“雪中送炭”。中央政府4万亿投资出台时，他一开始欢欣鼓舞，随后陷入失望。
浙江“两会”期间，邱光和接受了本报记者的采访。作为省人大代表，他这次带来了两份议案，一份建议政府帮助、扶持企业引进和培养人才；一份建议政府加大支持企业自主创新政策的力度。
“森马成立12年来首次调低增长目标”
经济观察报：2008年严峻的宏观经济形势，在你的意料之中吗？
邱光和：2008年是很不寻常的一年，我们国家发生了很多大事，有些是预料得到的，有些是预料不到的。预料得到的是“奥运会”的主办、“神七”的上天，预料不到的是冰雪灾害、汶川大地震，更想不到的是金融危机。金融危机对我们的影响特别大，温州是一个外向型企业聚集的地方，80%以上的外向型企业受到了冲击，倒闭停产的比例恐怕在50％左右。2008年的日子都非常难过。
经济观察报：森马集团去年的状况怎么样？
邱光和：经济比较萧条，消费市场不是很活跃，对我们有一定的影响，但冲击不大。森马去年还是一个收获之年，保持了50％左右的增长。
经济观察报：为什么森马能做到“独善其身”呢？
邱光和：我的理解主要是这几方面。首先，我们的产品主要是立足国内，去年60亿的销售，没有一分钱是出口的。第二，我是立足主业，一心一意把服装做好，不像一些公司，看房地产好做房地产，看铁矿石好做铁矿石。森马其实也有这个条件，银行资本最高的时候有七八个亿，但我们一直没受诱惑，这对我们帮助很大。第三，“森马”和“巴拉巴拉”两个品牌的影响力在凸显，消费者对品牌的认同感比较强。
经济观察报：森马集团会采取一些什么“过冬”措施？
邱光和：过去森马是快速扩张，今年我们会把步子适度放慢。我们2009年的指标曾经定的是销售额95个亿，现在调整到80亿至85亿。这是森马成立12年以来第一次调低增长数字，以前增长率一直是在50％多。这就意味着我对今年的环境持谨慎态度，也是应对困局的一个措施。
另外，我们还要做一些事情。首先是持续进行品牌建设，会有第三个子品牌，还是休闲服装，但档次高一点，年龄段也往上一点。另外一块的工作是持续推行供应链的管理，服装行业，尤其是我们这样的虚拟经营模式的企业，供应链的有效管理十分重要。
经济观察报：森马2008年曾有上市计划，当时温州民企也有一股“上市热”，现在情况怎么样？
邱光和：温州2008年有8家企业计划上市，现在一两家根据宏观形势放慢了步子，另外几家去年业绩太差，没办法上市。关于森马的上市是我调整了战略，最开始是想把“巴拉巴拉”品牌剥离上市，经过一年的操作不现实，所以我们现在是资产重组，整体上市。今年形势不好，我不会上，大概要到2010年吧。
“森马如果不把技术核心放在上海，发展不会这么快”
经济观察报：在这样一个严峻的时刻，希望当地政府采取什么样的措施帮助你们面对困难，共度时艰？
邱光和：从我个人的经历和森马的发展，我觉得温州历届政府对民营企业还是比较扶持的。比如我们这次为了上市进行资产重组，光纳税这块就要3000来万。我们向市政府反映，市长亲自批示，组织召开系列会议，结果我们只承担了100多万，当然这种变通是在政策允许范围之内，这说明政府对企业的支持是动真格的。
经济观察报：那你会期望政府在哪些方面做得更多呢？
邱光和：这就是我作为人大代表要提出的一些建议了。我这次带来了两个议案，一个是建议政府帮助、扶持企业引进和培养人才；一个是建议政府加大支持企业自主创新政策力度。民营企业的人才为什么难以引进也难以留住呢？这和企业自身有关系，也和区域环境有关系。另外，在这样一个宏观环境下，企业自主创新尤其重要，政府在政策层面上要引导，在财力层面上要鼓励，在企业转型过程中给予税赋支持。
经济观察报：你提这两份议案，一定是因为在实际操作中感到这两方面有“瓶颈”。
邱光和：对。温州很多企业都认为温州是创业的好地方，但不适宜做强做大。很多企业到一定规模就外迁，留下来的有几个？这就说明有环境问题，有资源问题，再深一步往下说，政府的软环境可能也有问题。特别是中小企业，怨气可能更大。
在人才方面，我有一个很深的体会，2001年森马如果不把技术核心放在上海，发展不会这么快，我们现在的队伍不会有这样的高水平。上海公司现在有300多员工，有开发中心、技术中心、设计中心，等同于人的“心脏”，是我们的指挥部。
人才引进，政府也时时在讲，但民营企业的人才引进和国有企业的人才引进，地位和待遇就不一样。我就是希望要改变这种现象，要一视同仁。何况民营经济占到温州经济总量的97%以上。
经济观察报：你觉得这种不平等的待遇具体在哪方面?
邱光和：主要还是体现在支持上了。事业单位可以通过“公建民住”解决员工居住问题，民营企业自己出资建却不可以。我在温州建了一个1800人左右的宿舍区，报批的时候要报成厂房，不然批不下来。
我们虽然不是技术密集型，但我们对员工素质的要求还是比较高的，去年全国17所大学递交应聘书的是3万多人，我们录取的只有78人，这个比例和招公务员也差不多了。你要求人家这么高，给他们的回报是什么呢？那肯定是一个好的居住环境，一个好的工作环境，一份有竞争力的薪水。你要给他一个舞台，企业有这个责任，政府也有责任。
“提出4万亿，我刚开始是欢欣鼓舞”
经济观察报：你是不是认为民营企业还是存在待遇不公、资源分配不均的问题？
邱光和：那是肯定的。有些事情也没办法。当时美国是7000亿美元救市计划，后来我们中央政府提出4万亿，我刚开始是欢欣鼓舞，特别的高兴。我头一天看了新闻发布会，第二天在开一个会时还把这个信息传播出来，讲得特别兴奋。我认为美国的7000个亿是救股市的，中国的4万亿是救市场的。
经济观察报：后来是不是有些失望？
邱光和：我原来也并不认为这4万亿是民营企业受惠，而是老百姓受惠。但最后老百姓所得也不多，政府要刺激消费，载体在哪里呢？
4万亿这个政策出台后，国家发改委附近的酒店都住不下，甚至有人给我打电话问，邱总你不是要搞信息体系建设吗？这是挺好的项目，你需要投多少钱？我说三四千万，他说你打个报告吧，我帮你拿到钱，但要分成，四六分成。这说明了某种现象。
所以，说实际一点，作为民营企业的管理者，我唯一的愿望是政府能开明一点，多一些关爱，多一些理解，多一些“雪中送炭”。我们也实实在在做好企业。就业问题解决了，纳税上去了，再加上慈善事业，你就负好了社会责任。
