当前，一个值得关注的现象是，由于知名、驰名企业的名牌效应，这些企业往往成为不法分子假冒的对象，破坏了市场经济秩序，严重侵害了名牌企业和消费者的合法权益。
企业名称管理制度实行的是层级管理，保护范围仅限于同一行政区域，即法律允许商号核准注册机关所属行政区域外同行业企业名称相同。鲁冠球说，这样的制度容易造成全国不同地区有很多相同商号的企业，使消费者误认是某企业的子公司或关联企业，损害商号人及消费者的合法权益。
鲁冠球代表建议，尽快制定保护商号权的全国性法律法规，明确商号权的概念和法律地位。对于商号权法律性质，应明确其兼具人身权、财产权性质的知识产权。增加、细化企业商号权的内容，明确规定商号权的所有权、排他性使用权、转让权、许可使用权、寻求救济权等法律内容。
同时，参照商标保护制度建立知名、驰名商号认定保护制度，知名企业在全省范围内实行跨地区、跨行业的保护，驰名商号在全国范围内实施跨地区、跨行业的保护。
成长篇“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”，能在商海的大潮里驰骋四十多年屹立不倒，恐怕满中国数，也数不出几个人来。鲁冠球当仁不让，算是其中一个。总结鲁冠球的成功，离不开三句评语：远见卓识、积极进取、敢为天下先。当文化大革命左倾
“到2019年，企业日创利润1个亿，员工最高年收入1个亿”。这个目标，是今年7月8日、万向集团创建40周年之际鲁冠球许下的承诺。 鲁冠球不打没准备的仗，他的上一句许诺，虽然历经金融危机冲击，仍然在今年如期应验：日创利润1000万元，员工最高年收
人物简介 鲁冠球 万向集团董事局主席1945年出生于浙江。 1969年创办宁围公社农机修配厂。这是万向集团的前身。 1991年万向产值已经过亿。当年5月，成为美国《时代周刊》封面人物，轰动一时。 2006年万向投资金融、农
在迈向国际化的中国企业中，万向集团被视为最成功的范例之一。不久前，记者飞往美国亲身感受万向“走出去”开辟的新天地。在此前后两度采访万向集团董事局主席鲁冠球，请他阐释万向的“走出去”理念。 最初万向产品“走出去”是
务部近日对外资并购的表态很微妙有两位“互不相干”的浙江老乡较劲较到了人民大会堂———娃哈哈掌门人宗庆后与万向掌门人鲁冠球。在今年两会上，这两位同为62岁的花甲老将，对外资并购的看法针锋相对。 宗老先生为一些行业龙头、
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