爱华网这一次，鲁冠球笑得十分痛快。
刚刚出炉的万向集团2009年年报显示：2009年，实现销售收入514.8亿元，增长13%；利税57.2亿元，增长48%。
作为一家国际化、多元化的大型企业集团，万向集团同样遭受了国际金融危机的严重冲击——
2008年底，鲁冠球忧虑着“深不可测”的国际金融危机，筹划种种应对之策；
2009年中，鲁冠球继续着“奋斗十年添个零”的目标，布局危机后的发展；
2010年初，鲁冠球经历了这一年的惊心动魄，又会有怎样的思考与行动让我们共享？
最跌宕的一年，创造了最好的业绩
记者：这次金融危机让许多企业遭受重创，万向集团又是怎么走过来的？
鲁冠球：这一年，万向集团经历了创业40年来最大幅度的下跌和上涨。我们从2008年10月份就发现订单下滑得很快。进入2009年，一季度惨淡、二季度回升，随着国家一揽子计划的刺激，八九月份形势明显好转。
回过头看看，我们在最跌宕的一年，创造了最好的业绩，从容完成了第四个“奋斗十年添个零”任务，也就是企业日创利润和员工最高年收入双双超过1000万元。
记者：你所说的“从容”从何而来？
鲁冠球：首先要感谢国家的好政策。金融危机影响全球，各国都在刺激经济，但是，中国的政策力度最大、措施最准、效果最好。当时我听到中央出台包括四万亿投资在内的“保增长、调结构、促稳定”计划，心里就有底了。
能够创造好业绩，也离不开我们的企业发展战略。2009年，万向集团主要做了三件事：
一是产品升级，南北大众、韩国现代等配套的项目和产品，要货量非常大，来不及做，员工都在加班加点，效益也非常好。
二是产业结构调整，我们的电动汽车和太阳能都有了突破性的进展，电动汽车锂电池生产基地4月份奠基，11月就实现试生产。
三是联合收购，10月18日，我们收购一家美国公司，主要产品是汽车加热器和汽车水箱，分别占全美维修市场的60%和40%，两个产品均是全美第一大供应商。
记者：许多企业也想转型升级，但这一年不得不花力气去“补漏洞”、“救火”？
鲁冠球：每一次危机，都是对企业素质的考验。这主要是考验“战略”，而不是“战术”。等到危机来了才想到调整，肯定来不及，肯定要付出很大的代价。
我们2005年就提出要调整，2006年开始行动，现在看来非常必要也很有效果。但也不能就此停步，看看最新的报表就能发现，有的产品业绩翻番，有的还在下降，我们还要根据市场需求不断调整。
最迷茫的时候，确定了最高的目标
记者：2009年正好是万向集团创立40周年，这次危机对于今后的发展战略会产生什么影响？
鲁冠球：去年7月8日是我们创业40年的日子。早在两年前，我们就在盘算下一个十年的目标怎么定；在去年4月份，我们就进行了40年的“奋斗十年添个零”还能不能进行下去的讨论。
当时，万向集团的各种数字都不好看，能不能完成当年目标心里都没底。最后，我还是在最迷茫的时候拍板确定了最高的目标，把“奋斗十年添个零”进行下去。也就是到2019年实现企业日创利润1亿元，员工最高年收入达到1亿元。
记者：你为什么敢拍板？
鲁冠球：办企业一定要有长远打算、战略眼光。这一年，金融危机抑制了很多市场需求，危机过去了，需求肯定要重新释放出来。我们制定十年目标，就是为了在新一轮发展中争取先机。
记者：那么，第五个“奋斗十年添个零”的目标，还能像以往一样继续完成吗？
鲁冠球：能不能完成，最终要靠市场和时间来检验。但是经过这次危机，我们的信心增强了、方向明确了。今后十年，一是坚持实业与金融结合，通过金融的杠杆作用加快实业的发展。二是坚持“走出去”、“引进来”，联合融通国际国内两种资源、两个市场。三是坚持发展新能源，把它培育成万向集团最有发展潜力、最有赢利能力的产业。
最困难的阶段，办了一次最热闹的庆典
记者：这次采访前，你特意让我们去参观电动汽车锂电池生产基地，这个基地是你的得意之作？
鲁冠球：这就是我要说的第三个“最”：在最困难的阶段，办了一次最热闹的庆典。
40年来我们从来没搞过任何庆典，唯独去年4月基地奠基时，我们决定搞一次隆重而简朴的庆典。我想，这能够激发万向员工的信心，也能够向其他企业传递信心。去年3月在全国“两会”期间，温家宝总理听了我的这番汇报，提前向我们表示祝贺，省委书记赵洪祝还专门发来贺信，科技部部长万钢亲自出席庆典。
记者：在新能源领域，目前想盈利似乎并不容易，万向集团把它作为主导产业，会不会放慢发展的脚步？
鲁冠球：既然是战略产业，就不能计较一时得失。目前，全世界都看好新能源发展，国家也出台了扶持政策。我认为，这个方向肯定没有错。
什么时候能够盈利，一要看消费者能不能接受，二要看产品价格能不能下来，三要看服务能不能配套。政策补贴是暂时的，最终要靠技术突破来降低成本、增加功能。
我们在电动汽车上投入已经11年了，就是依靠不断创新，一步步减少亏损，预计今年可以持平。而且，上海世博会、广州亚运会都和我们有很好的合作。坚持下去，继续突破，我们就可以引领时代。
将来我们的零部件也会向新能源产业调整：凡是电动汽车不需要的，就不再新增投资或开发新的项目；凡是电动汽车需要的，就要加强研发、提升品质、扩大规模。
记者：对于新能源产业，你能透露些新的进展吗？
鲁冠球：万向集团有两条新能源产业链：一条是1999年起步的电动汽车产业链，另一条是起步于2002年的清洁高效能源太阳能产业链。2010年，我要做一件意义深远的事，就是建设新能源产业城，现在规划已经上报。
我希望把新能源产业做成“传世之作”，造福子孙后代。
