爱华网美国华尔街掀起国际金融危机的狂澜。巨舰纷纷被金融海啸迅速摧跨，并以席卷之势使全球的经济迅速下滑，直至冰点，全球经济进入隆冬季节。那是2008年9月开始的事。多数人选择了蜷缩，而有的人却厉兵秣马。
面对突如其来的国际金融危机，郭广昌不但没有惊慌失措，相反他看到了企业迅速成长的难得契机，“这个冬天，我们不仅要穿棉衣御寒，还要出去结网、捕鱼。”为什么这样做？复兴集团董事长郭广昌给出了答案： “因为每一次大萧条之后，都会产生一批伟大的公司——1929年大萧条后的摩根财团；1973年美国经济危机后的巴菲特；1997年亚洲金融危机后的韩国三星；2000年IT泡沫破灭后的Google、苹果。”在他眼里危机就是契机，危机越大，契机越大。中国有句俗语“不入虎穴焉得虎子。”这虎穴就是危险而难得的机遇。
“我们要勇敢一点”
郭广昌说了就做。2008年底、今年初，郭广昌收购了江南春创办的分众近30%的股份，一跃成为分众第一大股东。很多人对于这次收购并不理解，因为分众有这样那样的问题。是郭广昌没有看到这些问题吗？不，他看到了，不仅看到了，而且看清了，看透了，他作出了自己独特的判断，“分众已经把所有的问题都暴露出来了，而这个时候其实是企业最扎实的时候。作为一个企业，迈过这么多坎也会更成熟。”
对于为什么要在大家都觉得很困难、都表现出“懦弱”的时候出手，这源于郭广昌的价值投资理念：要抓住资产价格暴跌的机会，加大对已上市公司尤其是海外上市公司的投资。“以前分众在60美元的时候，我肯定是不感兴趣的，它再好我也不感兴趣；但是它到7、8美元的时候，已经被严重低估了。”在郭广昌看来，在市场疯狂的时候，买的再便宜的东西也是贵的；在市场非常理性或者是超低的时候，只要在一个区间里，买的再贵也是便宜的。他鼓励大家说，在别人表现懦弱时，“我们要勇敢一点”。
收购分众郭广昌不仅依靠了自己的价值投资理念，另一方面他也对企业以及企业管理者的经营周期做了慎重的考虑，他的理论就是“一定要投那些栽过跟头的企业”。企业栽过跟头，其管理者肯定是经历丰富的人。“在我看来，从个人来说，江南春迈过这么多坎，说明他是有战斗力的。从长远发展来说，一时得失不是最重要的；今年多做一个亿，少做一个亿，不是最重要的。依目前的状况来说，是最好的状况，基于这些判断，我们非常看好分众长期的发展。”
效仿丁磊做猪倌
郭广昌的脚步没有停歇。收购分众之后，郭广昌做出了更令人瞠目结舌的重大举措，投资1.6亿牵手江西养猪大户国鸿集团效仿丁磊做猪倌。丁磊，网易的创始人，互联网领域的著名人士。他不仅要养猪，而且还要建立养猪网，目的是，人们在吃到猪肉时，可以在网上查到这头猪是怎么养出来的。郭广昌虽涉嫌“效仿”，但他没有这样的打算。他的1.6亿元投资是以战略投资者的身份投入的。实际上这是郭广昌多元化投资的一步。郭广昌领导的复兴集团现在已经涉入钢铁、地产、医药、矿业和百货等众多领域。 “选择入股养猪大户，还是遵循推动上市”，著名养猪专家、高级畜牧师张汀表示。
2007年生猪市场经历了的疯狂上涨，短暂的黄金期之后，2008年5月份生猪和猪肉开始大幅跳水，暴跌行情一直持续至10月底，接着就是席卷全球的国际金融危机。养猪行业不可能幸免于难。2009年养猪业和大部分行业一样，是一个寒冬之夜，别人都蜷缩、倦待了，他，郭广昌选择了勇敢，因为他知道寒夜之后意味着新一轮周期的开始，因为物极必反，否极泰来。
他看准了形势，也看透了这个企业与这个企业的当家人。正如他看准了分众，看透了江南春一样。在郭广昌入股之前，江西国鸿已走过20年的岁月。曹国鸿是国鸿的创始人及董事长，早在1989年就已创建江西国鸿，当时才饲养38头小猪的猪场作坊如今已是注册资金1亿元，资产总额约为3.16亿元的大型养猪企业。在2006年国鸿投资1.8亿元兴建江西最大的生猪养殖项目，包括年屠宰100万头生猪生产线及肉制品加工项目。
作为战略投资，郭广昌要的是长远收益。“5～10年后，中国的生猪养殖基本将走向20%养殖大企业掌控80%市场份额的局面。”张汀认为这是好现象，但其中更需要国内养殖企业的发展壮大。他表示，复兴集团抄的是行业大底，养殖业趋势肯定是部分企业做大做强。只要选准企业，前期站稳了，后期肯定会有极大收益。
展示自我，走向世界
郭广昌，多产业投资坚定不移的推行者，直接、间接控股与参股的公司多达100余家，主要涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资等领域。他试图打造中国自己的伯克希尔·哈撒韦和GE。他要让全世界知道中国的民营企业。
今年4月16日，郭广昌正式回复上海世博局同意接受最后一个企业馆筹建、参展的工作——由于西门子临时退出，郭广昌在上海世博会倒计时近一周年之际接到上海世博局的邀请，筹建最后一个企业馆。他接受了，不仅自己参展，还邀请了中国各行业最优秀的民营企业参展。“我们要为这些民营企业家们创造一个更好的环境，世博会是一个最好的窗口，就是展示给全世界，让他们看到我们民营企业不是靠暴利，而是靠技术创新，靠我们的创意一步步走过来的。”他说。
距离2010年上海世博会开幕仅有一年零半个月，由于时间太紧，很多创意设计公司甚至都不敢参加场馆创意设计投标。在7月2日举行的民企联合馆奠基典礼上，郭广昌不慌不忙，笑着说要完成这个外人看来几乎不可能完成的任务。他要用实力证实自己，让国外同行知道中国的民企的实力。
现在，这个几乎不可能完成的任务已经逐渐清晰，11月底已经完成主体部分施工，明年1月内外装修将完成，3月完成布展，4月开门迎客。这，就是中国民营企业的效率。郭广昌用不可辩驳的事实证实了中国民营企业的能力。然而，这不是最主要的，他要让世界知道中国的民营企业是多么的优秀。他邀请到了中国各行业最优秀的民营企业参展。选择标准是：“只选行业里最好的一家，在危机中可以做到逆势飞扬的企业。”在中国，在国际金融危机的大背景下，寒夜出击的不只是他一个郭广昌。他要这些行业精英聚首，集体向世人展示中国的民营企业。他有振臂一呼的能力，但是他没有那样做。他从上海赶到杭州，找阿里巴巴董事局主席马云，要商量一件“很重大、很重要”的事情；带着红酒去找美特斯邦威董事长周成建，也是商量一件“很重大、很重要”的事情……
在他的努力之下，号称“中国民企活力矩阵”的15家中国知名民营企业齐齐在民企馆亮相，其中包括阿里巴巴、民生银行(7.70,-0.17,-2.16%)、红星美凯龙、大连万达、苏宁电器等等。
郭广昌们，这些善于寒夜出击，逆风飞扬的中国民企势必走得更加稳健，势必走得更远。
