爱华网2006年，上峰集团董事长俞建虎面临着在困难面前“上”还是“退”的问题。
这个“困难”，更多的是行业的现状造成。没有人会忘记2006年开始的那一波波澜壮阔的股市行情，还有实体经济的狂飙突进。事后的统计表明，2006年，中国GDP比上年增长10.7%，而在浙江，这一数字达到13.6%。
在这样的情况下，上峰集团从事的纸包装行业表现出优劣两个方面的趋势：一方面是落后产能严重过剩，无序竞争愈演愈烈，企业各项成本不断提升、利润空间缩小；另一方面，投资加快导致包装用品需求加大，市场用量增加，国际国内市场对环保、无污染包装产品的需求不断增加，同时对包装档次、技术、质量、服务也提出了更高的要求。
在这种机遇与挑战并存的情况下，俞建虎与他的上峰集团提出了这样的战略思路：“坚持包装印刷为主业，作为主业必须走在行业前列，不进则退，一条路只有迎难而上。”
为了达到这一目的，俞建虎首先在技术上进行了突破：投巨资全面淘汰了落后装备，引进国际最先进的德国海德堡、高宝等装备技术，通过技术改造实现了从装备自动化向生产流程自动化转变，既提升了产品的技术档次，又增加了产品种类；采用公司最新的专利技术制造电子包装盒，不仅使附加值比普通的纸质包装盒高出20%，而且可以再生利用。
“在产品开发上，我们目光紧盯国际最高水平，广泛吸纳国内外最新的科技成果和设计思想，站在别人肩膀上实现跨越式发展。”俞建虎举例说，上峰集团针对国内造纸生产中产生的污泥严重、污染环境的状况，将纳米技术引入造纸工业，成功开发出“造纸废水污泥再生纸”，获得美国匹兹堡世界发明展览会金奖。
俞建虎对客户进行了结构优化，通过梳理、摸排，淘汰不利企业发展的劣质客户，大力开发具有较好发展潜质的优质客户，并按销售信用等级来管理客户。
经过这一系列的调整，2006年，上峰集团整体经营管理水平、技术装备水平等核心竞争力全面提升，索尼、富士康等许多国际国内知名客户纷至沓来，与上峰集团开展合作；企业销售、利润等各项经济指标大幅提升，使2006年成为上峰集团发展较快的一年。
中国虽然是无可争议的包装大国，但还不是包装强国。俞建虎认为，中国的包装行业集中度低，家庭作坊式企业还很多，在技术装备水平、技术创新能力等方面与包装强国还存在很大的差距。上峰集团一直不追求行业的“老大”地位，而是追求做优、做强、做长，谋求的是“世界一流、国内领先的包装印刷示范企业”。
“我们希望能够带动和影响一批包装印刷企业，通过自己的努力，促进整个行业的健康发展。”俞建虎说。
