爱华网领导力大师沃伦·本尼斯讲到，“领导者扮演着剧作家、制片人和导演的多重角色。”马云无疑是这个世界上兼做这几种角色最成功的人之一。据说，如今的马云已经很少干涉集团的具体业务，主要在做文化。
善于画饼和讲故事，是马云带领阿里巴巴这么多年来能够一直飞速发展的首要原因。如同世界上的伟大公司一样，马云也总能将自己的愿景戴上一个宏大而正向的大帽子，引导手下的数万人一起激情地前进。马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的“蚂蚁雄兵”。
阿里巴巴10周年来临之际，马云的动作石破天惊。一方面，以极其富有象征意义的方式向“集团惰性”开刀——阿里巴巴18位创始人集体亮相，然后宣布集体辞职。他们创始人的身份将成为阿里巴巴的历史，每个人都需要再次提交简历、应聘上岗。另一方面，马云发布了面向未来的新的理想和目标。马云说，今后十年阿里巴巴仍将专注电子商务为中小企业服务。“我们将会创造一千万家小企业的电子商务平台；我们要为全世界创造一亿的就业机会；我们要为全世界10亿人提供消费的平台”。
两者一抑一扬，但都被扣上了很高远的帽子——一个象征着向过去告别，归零，重新开始；另一个，则把公司的追求具象化，将伟大变为可以梦想的现实存在。
从马云的身上，人们可以吸取的最有价值的一点是：领导力其实是可以模仿和学习的。马云多年来一直在世界各地转来转去，与优秀和卓越的领导者交流、学习，并将各人的优点收为己用，方才能完成不断的自我超越。比如说，前文所述的集体离职、重新上岗，很明显的是学自华为和任正非；比如说，阿里巴巴今年在香港的股东大会，很明显的是借鉴了巴菲特的经验和模式；比如说，在毫不客气的继炮轰银行“嫌贫爱富”之后，阿里巴巴集团主席马云宣布联手“小额信贷之父”的穆罕默德·尤努斯博士旗下的格莱珉银行信托基金，向中国最贫困的居民提供小额信贷金融服务。
在创新和学习的基础上，马云一步步的创建和弘扬了被业界所称赞和学习的新商业文明。万通地产的冯仑评价，在很多方面，马云的理想主义和责任感、使命感已经超越了与其同时代的前二十年、三十年的企业家。
