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2009年5月30日下午，浙商大会高端对话暨浙江商会论坛，在浙江省人民大会堂主会场举行，新浪财经全程直播此次大会。
主持人：谢谢，我们要有请楼总，您是做房地产的吧？
楼忠福：我做的东西比较杂。
主持人：我听说2008年开始，我们的广厦集团也是在搞各方面的改革了？楼总来总结一下，现在的经济危机背景下您的管理模式有什么改变吗？在管理上我们应该做一些什么样的调整？除了刚才宗总讲到的创新和改变之外，您个人认为有哪些重要的调整？
楼忠福：我的有些观点跟你们的论坛不一样，我们要不要说创新，要么就说抓管理要怎么抓的，经济危机来了，其实宗庆后在旁边在大发展，为什么能够大发展呢？第一个是对他行业影响不大，第二个是几十年的基础，在别人很困难的时候他是发展最好的时候，这是抓发展。管理的问题，不管是不是金融危机都要管理嘛！关键是发展到这个阶段，出现了金融危机，你首先是怎样应对，战略思路的调整，不能说这个金融危机的时候你还要大发展，肯定要在战略上压下去，首先要保命、求生存。不是金融危机的问题，管理从来是这样的，关键还是企业怎么走的问题，还是扎扎实实的抬头看路，因为金融危机的情况下更要抬头看路，你不能光是抓内部的管理，还要看外部的环境变化，中国的很多企业没有抬头看路，在经济危机的情况下一定要抬头看路。第二点就是你要智慧应对，在大风暴来临的时候一定要智慧应对。中国有多大的优势？跟国际的紧密度有多少？一方面看好象是做到什么样是走到哪里算到哪里，一定要有一个判断。
第二个判断，是以前的指标要压指标，现在就不要压了，肯定是效益管理为中心，战略思想上要调整，这个时候我认为作为民营企业最大的问题还是体制的创新和体制的建立。因为在这个时候，往往为什么是出问题了呢？因为都是管理优先，发展为目标，这个时候是以管理和制度为主，借这个机会，管理要上台阶。我的观点是这样的。
主持人：楼总认为现在这个时期，跟以往比较，现在这个时候有些过去不那么尖锐的矛盾更加尖锐了，新的问题出现了吗？
楼忠福：我认为问题并不是金融危机带来的，而是企业大了，民营企业越来越大，要往哪里走不知道了，我自己在大会上说，广厦到底是政府企业，民营企业，国有企业吗？政府也带进来了，我们的广厦并不是金融危机带来某一个问题，而是企业做大了以后碰到的问题，我在遍布全国，甚至是国外的时候，我们有10万员工的时候要怎样做，我认为最大的问题就是民营企业做大之后自己的体制机制出现了问题。
主持人：您解决这个体制机制的问题是什么办法？
楼忠福：我认为就是最实用的，马上可以解决的，最简洁、最有效的。把这个流程缩短，要发挥民营企业过程简单化一点，结果重一点，意味着体制的东西，不管是任何的教授坐在这里，我认为中国的体制机制真的需要创新，我觉得做得很累，我认为把我企业的体制机制做改变的话，我拿多少钱出来都愿意。这里面需要了人的思想观念的规范，三个制度的规范，政府制度规范了吗？人的行为规范了吗？人的思想观念规范了吗？为什么说深圳广东这些地方发展很快呢，打工者最起码知道我要用我的力气来赚我的钱，这是最起码的生存之道。
