爱华网在金融危机席卷全球之时，阿里巴巴集团董事局主席马云，依旧"拿着望远镜找对手" 。
3月份，马云携带一批高管前往金融海啸的中心－－美国。考察归来，他在接受记者采访时更有了一种勇攀"高山之颠"的自信与豪迈。
理想至上、激情澎湃的马云，以及他所掌舵的阿里巴巴，在举目萧瑟之时，又在作何种盘算？
站在阿里巴巴诞世十周年的门槛上，马云说："阿里巴巴要成为国家基础建设的一部分，国家核心竞争力的一部分。阿里巴巴的实践会证明，中国培育世界级企业的商业土壤已经成熟。"
经济寒流中，现金是真正"王者"： 阿里巴巴"不差钱"
在美国的十多天时间里，马云拜访了Ebay、微软等一批世界级的公司。危机当道，来自中国的这位客人，在这里享受到了异乎寻常的礼遇。
"没想到这些世界级的巨头会对阿里巴巴这么热情。"马云说。他感到，严寒中的美国比想象中的更加萧瑟。"似乎失去了‘激情和梦想‘，看起来每个人都在等待政府的挽救。"
对照在美国看到的境况，马云说："中国有可能成为最先走出困境的国家。 抓住这次机会，10年后的中国会成为一个完全不一样的国家。 阿里巴巴也是如此，运作好的话，5－8年内，有望成为全球最大的互联网公司。"
"首先无论从战略决策、资源储备、人才储备、资金储备来说，我们都有我们的优势。除去这些，至关重要的，我们依旧梦想着，保留了创业以来的理想主义精神。"马云分析阿里巴巴的优势：员工的平均年龄是27岁，活力四射；中国未来可能有6亿、7亿网民，蛙跳式发展的机遇指日可待。
最现实也是最提气的当然是庞大的资金实力。马云说："目前我们手上还有22亿美金的现金储备 。"
从去年年初开始，因为预见到经济形势正在发生变化，阿里巴巴提出了冻结所有现金的战略，准备"过冬"。"按我们的说法，去年是老鼠年，就应该深挖洞，广积粮。"马云说。 与有意识地储备现金同步，阿里巴巴"生产"新的现金流的能力依旧惊人。在B2B版块，2008年仍然有12个亿的利润-----马云的"不差钱"，是真的不差。
做别人不愿做的事 做别人做不了的事
尽管身躯日渐庞大，阿里巴巴也越来越具备缔造互联网帝国的能力，但对阿里巴巴来说，自身的定位却从来没有动摇过，那就是专心致志从事自己最善长的电子商务。
在马云眼里，互联网的业态模式无非三种："一是新闻门户。我觉得这不是阿里巴巴的强项，而且我们也不认为新闻门户能够全球化。二是网络游戏，在中国做游戏的太多了，况且中国人不可能个个都玩游戏。三是电子商务，是最难做的，但也是对中国意义最大的，它能引发商业的革命，锻造新的商业思想、生态、逻辑、模式和道德等。"
从投身电子商务开始，阿里巴巴的命运便和成千上万的中国中小企业联系在了一起。也可以说是在中小企业的簇拥中，阿里巴巴找到了自己的生存之道。
马云说，1999年成立至今，阿里巴巴主要围绕中小企业做了三方面工作：
一是帮他们解决生存问题。"前十年我们主要在帮他们解决这个问题，帮他们找订单，帮他们出口，帮他们做内贸。到今天为止，可以说阿里巴巴都在专注于中小企业的生存。"
二是帮助中小企业成长。"中小企业出生得快，死得也快，如何帮助他们健康成长是阿里巴巴的一块重要工作。"
三是帮助中小企业解决资金问题。马云告诉记者，阿里巴巴今天正在做"都江堰工程"，引导、分流社会资金流向中小企业 。马云提醒记者注意说，"一个有趣的现象是，我们所有银行都号称致力于解决中小企业贷款难，可中小企业却很少能从银行贷到款。"
在马云构建的网络商业世界里，商业的主体，将构建起足以"抵押"的最可靠的信用档案。同时，商业流通模式的改变，资金滞积的节点也将发生变化，中小企业可能在生产之前，已经拥有了采购原料的资金。
从马云嘴里，记者得知，目前阿里巴巴B2B公司在国外拥有800万、国内拥有3000万家中小企业用户。 阿里巴巴如今已不仅是国内最大的B2B公司，在日本、印度也已迅速成为最大的企业电子商务平台。
不过，在马云看来，独善其身不是阿里巴巴在危机中的存活之道。 他说："在我眼里，永远是客户第一，员工第二，股东第三！"
由于将自己的命运和中小企业捆绑在了一起，马云总是习惯于通过阿里巴巴的交易状况、以及实地调研去了解经济形势。在阿里巴巴总部的大型电子显示屏幕前，世界各地每分每秒的网上交易情况、现金流向，一目了然。为此，马云能早于其他人，率先提出"冬天"来临的判断，如今的他对经济形势又有了新的看法。
"通过我们的观察，发现对外的加工贸易有回暖的迹象。外贸订单正在增加，虽然单笔的业务量比以前要小，但是利润却不比以前小。"马云分析，"制造业产业链的形成需要5到8年，现在周边国家都只搞到一半，金融危机一来，全乱了套，于是中国产业链完整的优势就体现出来了。对中国来说，这次危机中千万不能断的是产业链，只要产业链不断，中国还有讨价还价的能力。中国生产的是物美价廉的消费品，现在全世界范围内要找到制造水平不错，价格还可以的国家，除了中国还真没有第二家。"
以引领制造业升级为已任
马云说，在阿里巴巴集团未来的业务拼图中，专注于消费者内需的淘宝网有可能取代阿里巴巴B2B板块，成为新的旗舰。
成立五年来，2008年淘宝网的交易额接近1000亿，已经成为全国最大的零售商，这一数字估计有可能在今年突破2000亿。
"不过对淘宝网来说，集团今年给他的唯一的指标是为中国再创造100万个就业机会。对阿里巴巴集团来说，今天再挣5个亿，10个亿不是什么困难。眼下对中国来说最重要的是就业问题，所以淘宝要主动为国家分忧。"
马云说，现在淘宝网上最重要的创业群体是大学生。"我们鼓励所有的大学生，从一年级开始就学会创业。淘宝刚成立的时候我们就在跟中国网游竞争，是争取大学生来创业而不是让他们去玩游戏。"
"人们可能会说淘宝是B2B、B2C公司，实际上我告诉大家，未来的淘宝是C2B，它意味着以消费者为核心,一切以消费者是否满意为衡量标准,这种模式将引导网络零售业的转型。现在淘宝每天寄出去的包裹有380万只，到今年年底，一天估计会有1000万笔交易。去年淘宝网卖出了1．2亿件衣服，这会让所有服装行业转过来说我们需要淘宝。"马云说。
在他看来，满足个性化需求是商业的至高境界，而个性化的需求与现代工业的规模化生产之间，永远存在矛盾。而通过网络，个性化需求才能集腋成裘，从而与工业企业的规模化定制实现对接。为此，成规模的个性化生产会是10年以后中国制造业的核心。"以前是生产出来再去找客户，现在是客户来找我，然后再生产。因此今天的制造业实际上是在拼服务，拼创新。"
倡导全新的商业文明
除了服务中小企业外，马云说，阿里巴巴在做的另外一件事是倡导新的商业文明，具体说就是网商、网货、网规。
马云说："这是阿里巴巴未来十年的主旋律。"
网商是一个十分特殊的群体，在以年轻人为主的网商群体中，互联网的特性决定了他们都特别注重自己的信用。"网商必须注重创新和诚信，有开放和创新精神。"已然被许多年轻的互联网创业人士奉为"教父"人物的马云说。
网货则是随着淘宝网的兴起，阿里巴巴人自己提出的一个概念。 马云分析说，现在约束国内制造业发展的很大一个因素是渠道建设。马云告诉记者，史玉柱曾跟他分享过一个故事，国内有一种酒卖800块，成本是5块，300块是广告，300块是渠道，还有200块是店面的装修。"有个生产电视机的老总告诉我，一台电视机的利润是10块钱，我哪里有创新愿望，创新、创新，一不小心就创没了。可以说国内制造业利润越来越低，其中很多都是被中间环节拿走了。"
马云说，网货的概念来自它的渠道。而渠道的优越性让网货把暴利还给消费者，还给制造业；网货的本质就是货真价实，这是我们的革命，消费生产模式的革命，它是财富的重新划分，网货的核心就是反对暴利。"我们认为未来网货一起来，假货就会下去。"
第三个核心是网规。希望在不久的将来，能真正实现以消费者为导向。"商业必须为社会创造价值，让消费者得到最大的利益，同时每个人都能自我约束。"马云说。
我们理想是成为国家的骄傲
"我们有理想，对阿里巴巴来说，挣钱是结果，绝不是目标。如果我们利用好现在手上的资源，纯粹变成一家挣钱的公司，问题不大，但意义也不大。"马云说。
阿里巴巴目前拥有员工12000人，今年还新招5000人。马云说，今年招进来的，眼下肯定发挥不了作用，基本上两三年后才能用。之所以要招，一是为国家解决点难题，二是为将来的经济回暖储备人才。
阿里巴巴成长到今天的模样，在马云看来，有着特殊的意味。"在中国土壤上，诞生阿里巴巴这么一家企业，将来我们可以自豪地告诉世界，中国已经具备培育一家世界级公司的土壤。"
马云说，阿里巴巴是一家没有特殊背景的企业。到今天为止，阿里巴巴没有一分钱银行贷款，也没有一些说不清楚的所谓复杂关系，它的快速成长预示着"草根"在中国长成参天大树已成为现实。
"没有中国的发展，也就没有阿里巴巴的今天。包括在杭州这个城市，温柔中也蕴含着绵长的激情。 "马云说， "我们要给中国的年轻人树立一个榜样，没有有钱的老爸和关系背景，也可以创业并获得成功。"
