爱华网当许多企业还陷于以裁员应对金融危机的困境中时，宗庆后带领旗下的管理团队挥师北上，准备招聘7000人。近日，在北京举办的全国第三十四届高级人才洽谈会上，作为全国500强企业之一的杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后宣布了这一计划。此举震惊四座。
经济危机之下，企业为了过冬基本上是采取裁员和关停生产线的招数，娃哈哈却反其道行之，何以如此？
“在中国文化中，危机即由‘危’与‘机’二字组成。危险与机会并存。”深谙这个道理的宗庆后大臂一挥，2008年耗资60亿元上马90条新生产线。据了解，目前娃哈哈已经招募到2000人，仍有5000个职位虚位以待。
在全国饮料市场增长空间有限，同行或基于自身能力裹足不前、或看不清楚形势不敢贸然扩张之时，宗庆后却吹响了占领市场的号角。
新年刚过，广东的3家工厂正式开工。在此之前，娃哈哈在广东市场所占比重不大。此番广东工厂的开工透露出一个强烈的信号，宗庆后欲让广东这块市场插上娃哈哈的旗帜。
作为一名企业家，宗庆后的豪气来自于心中有“数”：2008年，娃哈哈营业收入达到328.3亿元、利税68.8亿元，与2007年同期相比，两项指标分别实现了27.7%和37.6%的增长。
而2009年，宗庆后给娃哈哈制定了一个新的目标——销售额500亿元！在许多人眼里，认为他是在吹牛皮了。尽管娃哈哈2008年保持了较快的增长，但目前的形势下，谁知道明天的事。
娃哈哈能否在饮料行业上演“黑天鹅”的一幕？
当一份成绩单交到宗庆后手里的时候，所有人都明白：宗庆后不是搞“大跃进”。2009年1月份，娃哈哈订单金额达35亿元，同比增长达50%。
上马新生产线扩大产能，宗庆后表示，新建的90条生产线将大部分用于生产中性饮料，以满足消费者对健康和口感的需求。同时，娃哈哈将和中科院合作，在生物技术方面进行深入的研究，开发新的对身体有益的菌种。
接下来，娃哈哈要做的是扩大国内销售网络，使销售终端达到200万家，同时精简销售通道，做到上下通畅。从而使娃哈哈“联销体”更高效、更成熟，确保娃哈哈新饮品能在最短的时间走向市场。
这一切规划，都尽在宗庆后2009年的工作展望中，在《志乘长风，逐浪千里》的工作规划中，还将一件事列在其中：
“继续支持公益事业。在自身健康发展的同时，娃哈哈不会忘记报答社会，承担一个企业和企业家的社会责任。”
何为企业和企业家的社会责任？
在突发事件来临时，企业慷慨解囊，帮助灾区人民渡过难关；企业对员工细心呵护；企业主创造价值回馈国家……答案各有不同，都对却都不完全对。娃哈哈的答案或许能值得人们更多的思考。
对此，远的不说，光是在2008年，娃哈哈就慷慨解囊达千万元。2008年初全国南方大范围的冻雪造成了春运高峰时节大量返乡人员滞留，宗庆后亲自带着员工向滞留旅客送上了1万罐八宝粥和1万瓶饮料。
2008年5月12日，四川汶川发生大地震时，宗庆后连夜指示两家位于四川的分公司向灾区紧急送去捐款和纯净水、八宝粥等食品，之后企业又不断捐款捐物，累计达1500万元。
一句“这是我们的责任”代表的是企业家的情怀，为商之道。
而在娃哈哈公司，始终坚持“员工为公司创效益，公司为员工谋发展”的人本意识，岗前培训、专业技术培训、持证上岗培训、出国培训、现场交流等，娃哈哈员工培训覆盖率达到100%。在娃哈哈，你很容易就能听到娃哈哈的一名普通工段长告诉你公司派其在国外学习设备维修的经历。
在经济不景气，很多公司员工都担心自己成为被裁员对象时，娃哈哈的员工却丝毫没有这样的担忧。不裁员是宗庆后的承诺，员工们都深信这一点，员工们信得过的宗庆后的为人和娃哈哈的底气。
2009年较于2008年，娃哈哈的销售目标增多了100多亿，这又能带动多少就业？娃哈哈物资采购部经过测算给出了这个数字：近百万农民！
“奶粉、茶叶、蔗糖都是靠农民种出来的，娃哈哈发展到今天也从社会上吸取了很多，能带动就业意义很大。”宗庆后说。
一路走来，娃哈哈在成长，娃哈哈的社会责任感也与日俱增。从宗庆后的身上，我们看到了一名企业家“上德不德，是以有德”的修为。
