爱华网谈一下该如何建立自我.
一找到合适的行业后按照传统产品的销售思路来运营.
例如,你想做化妆品营销,那得找到合适的产品、找到和约厂家，找到办公地点，找到负责销售的人员、找到经销商网络、找到相关的货物配送人员、找到财务人员、找到促销人员、找到美容师等等。
看上去需要做的事情很多，但是实际上很少。
这里面有一个主线，这条主线就是你想干这件事情，只要明白了你想做什么，然后考虑到什么人能够干得了，最简单的方式就是把这人聘用过来就可以了。
该如何聘用人呢？待遇、前景、工作强度、职责范围和相互的信任程度等都是可以作为突破口的。
例如
待遇：别人给你1000我给你2000！
前景：你在别人那里干业务员到我在这里来可能被提拔为销售经理！
工作强度：你在别人那里没保险、没事业，到我这里后给你一个区域干好后你当该地区经销商！
职责范围：你在别人那里只干某一地区，我给你一个更大的市场，给你更大的权限，给你更多的成长机会！
信任程度：你在那里只是打工，而我这里把你当作合伙人，当作股东来看待。
你想啊，这样的情况下还有找不到的人吗？
一定要记得，现在的社会资源有的是，所谓的经销商、所谓的销售网络，都是社会资源都是可以公用的，只要你有好的产品，只要你有好的利润空间，那所谓的经销商和网络就全部都有了。
你可能会问，这里我们不是要谈的如何建立自我吗？怎么现在讲得都是如何用人啊。
答案：你一个人不可能干全部的事情，你必须要用人！
而那些人都是帮你摇旗呐喊、帮你冲锋陷阵的人，有了那帮人，你还愁干不成事情？
二、追求忘我
在前进的过程中，因为你用到了很多人，也获得了一些发展，利润和平台都提高了。
那在这种情况下该如何做呢？
答案是：追求忘我。
因为，你只有不断地把权限下放，才能够让手下的人有更大的发展平台。
因为，你只有不断地把利润分配，才能够让跟你干的人获得更多的利益。
因为，你只有不断地把责任压下去，才能够让手下的人获得更多的锤炼。
这个过程就是忘我的过程，但是在现实中多老板都做不到这一点。
例如，一个老板干着员工的工作，干着销售经理的工作，干着总监的工作，这样看上去是老板很负责，其实是个大笨蛋！你想啊，你把手伸得那么长手下人会怎么想？他会想这事情老板会想、这事情老板会做、这事情老板会负责。久而久之，他们就不负责了，时间再长些他们就会考虑自己到底有没有在该公司存在的意义。
无事生非，这句话是很有道理的，你必须要让手下的人有事情做，这样他们才会不给你找什么是非，也不会给你添更多的麻烦。
当老板的人、创业的人，只有不断地把自己的思想给腾出来，去思考发展去思考面对的环境才能够获得更多的发展。
否则，你就会沉溺于一隅，越干越累，越干事情越多，越干越觉得没什么意思。
到最后你得怀疑，我为什么要创业呢？还不如找个公司去打工呢。
而这一些原因的造成就是你没有忘我。
你要考虑：公司离开你照样转！
你要考虑：手下的员工都不是笨蛋！
你要考虑：他们都能够负起责任，干好分内工作。
在这种情况下你就不难发现为什么很多老板都忙着出去旅游，忙着出去打高尔夫、忙着出席各种宴会的原因了。
一定要记得：
凡是不能够把自己从公司里解脱出来的老板，就绝对不是好老板！
凡是不能够把自己从工作中释放出来的老板，就绝对不会有前途！
凡是不能够让自己彻底思考轻松发现的老板，就绝对不会有未来！
