爱华网中国的各个传统制造业企业，面临的是基本相同的问题：整个行业产能过剩，制造商库存量大，价格竞争激烈，销售成本很高，服务质量很差。这样的一种格局，结果是：制造商不满意，渠道商不满意，消费者不满意。
但这正是我们中的有些创业有心人的一个创业空白。
在我的上一篇“在空白处创业”的文章中，我告诉朋友们一个一般人不知道也从来不敢相信的事实：分众这家新创业不久的上市公司，已经是全中国第二大的媒体了。今天，我再来告诉大家一个新的“全国老二”，也叫人不敢相信。
如果我问你：中国销量排名第一的男性衬衫品牌是谁？大家一般的回答都是下面几个品牌：雅戈尔、杉杉、七匹狼、美特斯邦威等。没错，现在中国男性衬衫销售排名第一的是雅戈尔，现在每天卖出男衬衫大约13，000件。雅戈尔目前拥有500亩地的纺织工业城，在纺织生产上投资了10个亿，拥有零售网点1500多个，在销售网络上总共投资了10多个亿，光2006年就在渠道上投入了3500万。
接着，如果我继续问你：中国销量排名第二的男衬衫品牌是谁？大家可能还会从诸如杉杉、七匹狼、美特斯邦威等这样的品牌中选。但是，我告诉你，不对，是PPG。
最近，细心一点的朋友在中央电视台可以看到一个电视广告：这个广告推出的是一个新的五颜六色的男性衬衫品牌：PPG。这个品牌和普通男衬衫的最大不同是，大家不是到商店去购买，却是到一个互联网站去购买。
在我们通常的概念中，服装生产是需要大量资金和固定资产的，是不可能成为“轻资产”的公司的。但是，现在有一家公司，一个非常新的品牌――PPG，却在我们大家都认为不可能的地方，成功地做到了，把不可能变为了可能。
PPG，中文名字翻译成批批吉，是一家成立时间不到2年的公司，只做男衬衫。它卖的衬衫的价格一般都要比同等定位和质量的其他竞争品牌几乎低一半，价格平均为150元左右，员工总数不到500人，没有自己的厂房和生产线，没有自己的商店和专卖店，只有3个存放用于临时补给原料的小仓库，一个大约200席的电话呼叫中心，这样的规模，在服装行业的制造商中，百分之百属于小公司。但是，就是这样一个小公司、新公司PPG，现在每天可以在全国卖出10，000件男衬衫，2007年的销售收入，有望达到10亿人民币。大家注意，只卖男衬衫，就能一年卖10个亿呵。
所有这一切，全都是互联网“惹的祸”。
从本质上来讲，PPG既不是服装制造商，也不是服装销售商，而是一家数据中心，一家服务器公司。它从来不生产衬衫，只建立了一条快速反应的供应链，结果是：库存周转天数只有7天（而中国的行业平均水平是90天），平均每件衬衫的原料和制造成本可能低到只有30元人民币！
在我们看到的商业成功史上，有一个著名的电脑公司叫DELL，这家电脑公司把直销的模式，带进了电脑行业。现在，PPG把直销的模式，带进了服装行业。所以，从某种意义来讲，我们看到的PPG，既是新鲜的，又并没有太大的新鲜，说穿了，是把DELL的成功商业模式的核心理念和方法，放到了服装行业上来。但是，说起来容易，做起来很难。要不，你来试试？
这就是在空白处创业的好处：可以迅速做大，成为行业前三名。这就是在空白处创业的难处：说说容易，做做很难。
什么样的空白，可以来这样创业，减少这样的难度呢？我们可以从《在空白处创业》这本书里，看到关于这方面的答案。
现在，PPG已经获得了两轮风险投资：2006年是TDF和JAFCO第一轮，2007年4月是世界风险投资行业的大腕KPCB投了第二轮，总共融资规模大约5000万美元。
PPG成功的一个经验是：在空白处创业的一个办法就是“模仿成功模式，在新的行业里复制奇迹”。
而且，这样的新的行业创新模式，全世界的第一个非常可能是从中国开始。
