北大青鸟云课堂 北大青鸟十年磨剑稳步起航



北京天桥北大青鸟科技股份有限公司已经走过整整10个年头,在一段时间的沉寂以后,用自己多年稳定的发展业绩告诉业界,北大青鸟的存在注定与中国零售业的命运休戚相关。

 北大青鸟云课堂 北大青鸟十年磨剑稳步起航
    10年,对于一个传统企业来说也许并不算长,但对于零售业的信息技术企业来说,10年几乎贯穿了整个中国零售业的发展。就在刚刚迈入2005年之际,记者走访了北京天桥北大青鸟科技股份有限公司副总裁徐宁,听他讲述了北大青鸟的10年历程以及对中国零售业未来发展,尤其是信息技术领域的一些看法。

10年打造青鸟品牌

    1992年,北京大学计算机系集合8家科研单位,承担了国家信息化工程“青鸟”工程,这就是北大青鸟的前身。1994年,为实现科研成果转化,注册成立了北大青鸟公司。当时的定位就是两个方面,一是金融电子化,二是商业自动化。随后,北大青鸟逐渐在零售业做出名气,也进入了快速发展时期。

    当记者问到,2000年北大青鸟似乎有意放慢了步子时,徐宁并没有否认。他表示,公司有一段时间都比较低调,当时公司一连拿下了北京几个大的单子,金象大药房、北京华联、北京华普超市。又恰逢公司内部对管理、业务流程进行了整合,短期内出现了压力,理顺后的工作进入了新的轨道。除此以外,外界环境也不是很好,零售业信息化过热,很多企业盲目跟风,缺乏理性,IT供应商也受到了影响。

    徐宁认为,一个公司的发展一定要以“稳”为基础,速度过快或是盲目地适应用户都是不可取的。10年来,专注于流通领域的IT企业如大浪淘沙,真正能够经得起考验的是那些真正踏踏实实做事的企业。

    进入2003年,理顺工作后的北大青鸟进入了又一个发展高潮。10年的行业经验、人才积累以及良好的客户基础,使得北大青鸟在激烈的竞争中总能得到超市企业的青睐。北大青鸟面对现代商业管理的挑战,承接并成功实施了多家商业企业信息化的应用开发及网络集成项目。青鸟商业自动化系统(JB_CMIS)目前拥有连锁集团版、综合超市版、综合百货版、连锁便利店版、物流中心版、专业医药版、图书音像版等不同业态的解决方案及成熟产品。

稳定的用户

    在采访中,徐宁一直强调“务实”,也许正是这样的风格使得北大青鸟在行业中成为用户最稳定的企业。由于零售业在我国还处于发展阶段,对于信息系统的应用也还在摸索当中,应用中的问题较多,可以说频繁地更换系统并不鲜见。最让信息技术企业头疼的问题就是,得客户难,守客户更难。

    徐宁表示,现在的超市企业已经越来越成熟,在系统选型时更多的考虑实际的应用而不是单纯的价格因素。但在实施和应用中,双方的矛盾依然很突出。他说:“零售业和IT业完全是两个行业,零售企业更多的考虑的是短期的商业利益,而信息系统的应用往往需要投入很大的人力和物力,需要各方面的配合最终才能看到效果。应该说,任何一个项目的实施都是艰苦的,双方也经常起冲突,但是,徐宁认为,一味地顺从客户是不可取的,虽然零售企业具有强势地位,但毕竟不是系统实施的权威,本着对客户负责的态度,必须要提出自己的意见。“要想留住客户,就要坦诚相待,为用户着想,不断完善自己的产品。”徐宁坚定地说。

    对此,北大青鸟的用户名单是最有说服力的了:北京京客隆连锁集团、北京华普连锁超市、北京华联综合超市、世纪联华、宁波家世界超市集团、上海第一八百伴、无锡第一八百伴、百安居北京区连锁店、北京甘家口超市……

用信息技术为零售业护航

    “青鸟”是传递信息的使者的含义,为了不辱使命,北大青鸟一直在业务上不断钻研。徐宁说:“零售业全面开放,带来国外零售企业的同时,也带了国外先进的信息技术企业。尽管很多技术还不符合我国现有零售业的发展水平,但我们必须要学习和掌握。”

    徐宁表示,我国零售业的信息化应用还处于“大而全”的阶段,下一步发展趋势应该是往“深”处走。国外的信息技术企业只致力于某一项业务,比如有的公司只做超市的前台收银模块,就能达到上百种组合,这在我国是不可想像的。未来,信息技术企业只满足零售企业的某一个模块的深度需求,比如财务、物流、收银、通讯等等,最终靠系统集成商来整合。他说,系统集成商应该为客户提供最好的性能比方案,而不是简单的安装调试。北大青鸟是第一批通过国家级系统集成商认证的企业。

    北大青鸟在服务的深度和专业化方面一直在探索。北京京客隆作为大型连锁企业,目前在全市及河北地区范围内有近30多家连锁店,3个配送中心。京客隆采用的是北大青鸟在“青鸟”超市连锁系统JB-CMIS Ver4.0的基础上研制开发的新应用JBCMIS。该系统采用了先进的计算机住处处理技术,选取用UNIX系统平台作为INFORMIX公司的大型分布式数据库,CISCO智能网络产品。采用先进的规范化超市管理流程,该系统的规范性、先进性等都是全国领先的产品。系统实现了大型连锁企业的总部、配送中心的集中控制,统一进货,购销分离的先进经营管理方式,充分体现了大后台“小前台”的先进的管理思想。

    徐宁说:“稳步发展是我们长期的宗旨,2005年我们将变被动为主动,为用户提供新技术、新功能、新版本。继续延续求真务实的工作作风,为零售业应对新的挑战做出我们的贡献。  

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