爱华网蓝色军团 在众多消费者眼里，重百大楼内部整合后最直观的变化是，三大业态的招牌已有明显区别。 国庆前夕开业的重百电器长寿店，首次单独启用 “重百电器”新 LOGO（形象标志），基调是蓝色。而重百大楼传统色调为绿色，“绿叶不忘根的情”，市民对这句广告语早就耳熟能详；今后，大楼的百货连锁仍将保留这一基调。重百超市连锁的基调则为黄色。 据重百大楼高层人士介绍，按照集团“坚持主业，推进两翼，发展连锁，多种模式”的方针，重百将从传统的国有企业向现代化流通企业转变。主业指百货，两翼就是电器和超市。打造三大连锁体系，电器首当其冲。重百大楼将对电器连锁予以强大支持。 筷子理论 “一根筷子易折断，十根筷子牢牢抱成团。”对重百电器而言，十根筷子好比现在的16个卖场，以及今后市内外扩张的数十个门店。 重百电器总经理杨本勤称，重百各店原有的模式是“单店管理”，百货、电器、超市一把抓。整合后，就把以前的点状管理，改造成了现在的直线管理。打个比方吧：三大业态就像三个直辖市。 新模式有哪些好处？杨本勤脱口而出列举了一大堆：减少分散经营的成本；降低物流和资金成本；进一步加强执行力；整合VI(视觉识别系统)形象。 不过，在许多地区，重百仍坚持以综合性商场的面目出现。消费者眼中的重百，就像百货、电器和超市有机组成的拼盘，他们可不管企业内部是何体制。因此，重百高层人士透露，以后综合性商场会考虑两套管理体系并存，将设立“卖场经理”之类的职位，对内做好三大业态之间的协调沟通工作，对外则负责公共事务，包括法律、公安、消防及其它公共关系。 雷霆出击
刚刚结束的空调大战，是重百电器的一次试水。当时整合正处于最后攻坚阶段，市场又面临原材料飞涨等不利因素，有人表示担心，重百电器能打赢吗？ 现在，答案出来了：销售报表显示，1-9月，重百电器市场份额持续攀升，营业状况一直走好。其中，美的全国区域零售商销售额排名，重百电器夺下冠军；格力在重百电器实现销售7300万元；海尔空调计划在重百电器销售2250万元，结果高达4000万元。 面对战果，杨本勤依然保持低调。他说，这一方面说明整合有效果，另一方面有赖于重百多年的根基。重百电器在网络、资金和品牌上都有优势，以前最大的不足在于执行力度，整合后，这一弱势将被克服。 如今，重百电器除了瞄准明年的市场份额，对外扩张也提到了日程，将迅速冲出重庆，首先布局西南，然后图谋更宽广的市场。
