爱华网被人们称为“老化”的重百正在做着重大调整，继沙坪商场、南丰商场陆续完成调整，跨如现代百货行列后，近日临江商场的大动作更具有典型意义，不但分离出超市和家电，百货部分的调整幅度更是达到80%。一系列“改头换面”的大动作，标志着重百决心摘掉“老化”帽子，以全新的面貌投入残酷的市场竞争。
调整，势在必行
不远处有位置优越的新重百大楼、斜对门有实力强劲的新世纪百货，临江商场的日子已经不太好过，而正对面的世贸中心又即将杀入成都来的迪康百货，方圆不到百米就聚集了4个大型百货商场，这种罕见的密集型厮杀使临江商场面临巨大的生存压力。人员老化、商品结构老化、机制老化，重百的“三老”现象在解放碑临江商场又表现得尤为突出，有业内人士私下断言：临江商场再不“动作”，必死无疑。
看准了这一巨大危机，重百决定抢在迪康进入之前，对临江商场做出重大调整。人事上，实现对外公开招聘、竞争上岗；商品上，大量更换老旧商品。据该商场透露，他们女装更换了70%，男装更厉害，更换了90%。
特色，生存之本
商场竞争终将归结为特色竞争，根据自身在中老年商品、家庭日用商品的传统优势，临江商场把消费群体定位在35岁以上中年女性上，并兼顾她们的家庭成员。在现代百货日益追求年轻化、时尚化的今天，这样的定位十分罕见，也显出其独特的个性。但这会不会使商场还是显得老化，缺乏活力呢？对此，临江商场的新任经理胡庆华的答复是“不会”。
胡经理告诉记者：我们的每个楼层都有主题，一楼有传统强项的四鞋；二楼有中年男装和学生运动区，三楼有中老年女装和家居用品。到我们商场可以定做皮鞋，可以机织毛衣，这是其它商场没有的。太平洋卖时尚，我们卖温馨。
记者在采访中了解到，临江商场此次引进了大量中档偏高的品牌，如男装中的卡蒂乐鳄鱼、金利来、利郎；女装中的声鱼竹、泰麒威、天意；运动装的耐克、匡威、美津浓；女鞋的哈森、达芙妮等，而这些品牌绝大部分在新重百大楼也有，临江商场与新大楼的错位经营又该如何体现？新重百大楼的品牌档次是否还会提高？记者的这一猜测在新重百大楼得到证实，该商场的一位经理告诉记者，新大楼正在做这方面的调整，以达到真正的中高档水平。
优势，连锁、连锁
重百的出路在于连锁，其优势也在于连锁。临江商场此次调整的另一重大举措就是将家电、超市与百货分离，实现“坚持主业，推进两翼，发展连锁”的格局。据悉，重百南丰商场近日也做出调整，关闭超市，全力走现代百货之路。
眼下，重百正在逐步推广全网通用的绿叶卡，这在我市百货行列还是首家，这种巨大的联网优势是其它企业难以企及的。
据重百高层透露，该公司到2008年将拥有网点188家，其中现代百货30家，连锁超市129家，家电专卖29家，经营面积77.4万平米，年销售额达到100亿元，利润实现2亿元，成为西部最大、最具竞争力的连锁零售企业。
