爱华网随着中国融入全球经济一体化步伐的加快，大型超市、连锁店、专卖店等新型商业经营业态在中国遍地开花。往日大型百货零售商场主导中国商业零售市场的地位，正在被连锁经营的超市业态所取代。据中华全国商业信息中心统计，二00一年统计范围内的大型百货商场利润总额同比增长约百分之六，亏损面达百分之三十一。
大型百货商场曾作为中国零售业主导业态在上世纪九十年代后期发展达到高峰，随后由于受连锁超市等新型零售业态快速发展的冲击，以及经营商品品种、档次的雷同，加之大型百货商场数量超过市场需求而造成同行业之间竞争加剧等，经营状况一度处于困难的境地，利润下降，亏损面扩大。
然而，挣扎中的中国百货，却不甘沉沦，经过近两年的苦心经营，大型百货零售商场的经营效益逐步好转。据中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计，销售额在亿元以上的大型百货商场，二00三年总体利润总额同比增长百分之三十一，平均利润总额约为二千万元，亏损面为百分之十点二，比二00二年下降四个百分点。
虽然大型百货商场经过近几年经营策略的调整，经营效益有所好转，但从中国零售业市场的发展来看，大型百货商场将面临来自其他相关零售业态快速发展所带来的更激烈的竞争，市场空间将更趋缩减。中国大型百货商场将面临更激烈的竞争环境。
专家认为，从大型百货商场销售额增长速度看，呈缓慢增长或下降趋势，增长速度远低于其他优势业态；大型百货商场现有经营品种将进一步受到专业店、大型购物中心等快速发展的竞争。随着专业店、Shopping Mall的快速发展，大型百货商场经营比重较大的商品，如服装、家电，与超市档次相同的食品、通讯产品、办公用品等经营压力将会更大。
分析人士称，大型百货商场未来发展将主要在中高档商品市场。从中国居民消费层次、个性变化特征等方面看，大型百货商场还有一定的生存和发展空间，其市场重点应放在中高档商品，无论是服装、食品还是其他商品，应在中高档市场空间内去发展，消费对象也应主要面对中高层收入群体。
面对激烈的商业竞争，如何提高大型百货商场经营效益，业内权威人士为振兴中国百货业开了一剂处方：要对经营困难的大型百货商场商品经营比重进行调整，避开与新型零售业态的正面竞争，进行错位经营；减小竞争力较弱的商品经营比重，增加竞争力相对较强的商品经营比重；提高商品经营档次，突出特色商品；挖掘经营面积，开架售货，减员增效。
