爱华网作为当今世界最高端的商业业态，SHOPPINGMALL近一两年在中国呈现燎原之势。然而上周参加“2004北京国际摩尔（MALL）论坛”的专家们认为，当前全国大部分地区“造MALL”浪潮中凸显出三种不平衡。
中国人民大学教授黄国雄指出，首先一个不平衡是形象大于需求。也就是说，政府的形象、区域的形象，大于实际的市场需求。
SHOPPINGMALL一般是规模在10万平方米以上，集零售、娱乐、餐饮、休闲等于一体的复合商业业态。“摩尔”平均保本经营，每平方米1年需卖8000元。一个大体量的“摩尔”，必须有200万以上人口来支撑，一地人均GDP达到12000美元时才适合“摩尔”发展。第二种不平衡源于开发重于经营。目前，大型购物中心的项目运作通行的做法往往是：首先取得土地的使用权，然后向银行进行土地抵押获得贷款，或者改变国外SHOPPINGMALL只租不售的模式，圈地之后即对外预售商铺，主体竣工之后，办理商铺的按揭贷款。
这种运作方式不仅经营风险大部分转嫁给了银行，而且容易造成开发容易经营难。据保守统计，截至2003年末，全国在建和拟建大型购物中心建筑面积合计为2000万平方米，合计投资超过2000亿元。如果按银行贷款占总投资的60％计算，需占用信贷资金1200亿元。
而且，产权商铺一经售出，发展商很难协调。没有统一规划的业态，“摩尔”这种复合型商业航母很难成功，售后返租难度就很大。
第三种不平衡是速度快于效益。据初步统计，到2003年底，全国已经建成的“摩尔”大约60个，在建的摩尔项目达240个，这么多的大体量购物中心，消费从哪里来？
