爱华网三、加盟型态的创新：
加盟型态有许多种，在台湾大部分的连锁加盟企业都采取自愿加盟型态，但是还有特许经营、委托经营的加盟型态可以采用，连锁企业没必要一成不变地仅仅采用单一种加盟型态。
在胃纳量小、竞争激烈的台湾创业市场中，如果同行业之中的各家加盟总部都推展同一种的加盟创业方案，彼此之间就没有太大的差异，唯一能比较的就是品牌知名度与形象、加盟金、投资金额。而品牌知名度高通常就意味着店数多，店数多就表示可以新开发设店的商圈就愈来愈少，因此对高知名度的加盟品牌来说，能够发展的空间反而更为有限，创业族要加入时，想要找到一个商圈范围没有冲突、消费潜力又足够让店家获利的地点，难度愈来愈高。
而知名度不高的加盟连锁品牌，只能靠免收加盟金、降低投资金额的手段来吸引创业族的青睐。免收加盟金的做法只会让加盟总部的合理利润渐渐流失，一昧地降低投资金额却也牺牲装潢与设备的品质，只会让开店的品质愈来愈差，连锁店的素质落差变大，连锁系统的体质也愈来愈虚弱。
因应不同创业市场需求，实力强、反应快的连锁加盟企业要能够调整总部的组织结构与作业方式，推出多种的加盟创业型态，以满足众多创业族的不同需求。
举例来说，在青一色采取自愿加盟型态的台湾中西式早餐连锁店品牌中，就有一家「弘爷汉堡」推出与同业截然不同的创业方案。除了一般的自愿加盟之外，弘爷汉堡也推出「委托经营」创业方案，而弘爷汉堡在今（2003）年又推出「保障年毛利」的自愿加盟创业方案。弘爷汉堡的这二种方案在台湾的连锁早餐业中都是绝无仅有、唯一的一家，可说是最佳的「创新」典范。
四、行销手法的创新：
由于大多数的连锁加盟企业都是属于中小型企业，资源有限。因此在行销的手法上，大多数仅限制在促销活动上，而且甚少举办。
「行销手法的创新」对许多中小企业来说，感觉上是很困难的一件事情。但是在这里提供一个最简单的方式，可以让中小型企业规模的连锁加盟业者轻而易举地做到行销创新。就是模仿、学习！
只要是这个行业中同业没有做过的、在这个商圈中没有同业做过的，率先去做的业者就是创新。因此，连锁加盟企业可以参考异业的做法，挑选好的、成功的、适合的行销活动来模仿学习。
经常以创新的行销活动去刺激消费者，可以强化消费者的品牌认知印象，建立连锁店品牌的领导、创新、活力形象，对于集客力有很大的帮助。
五、商品的创新：
商品的创新是最简单，也是许多连锁加盟企业经常在做的一件创新的工作。但是因为没有系统、没有方法，因此经常是徒劳无功、失败居多。
在商品的创新上，不一定是要企业自己去生产，用对外采购的方式引进也是可以。但是，有着一定的七个步骤，就是1.构想与初步设计，2.可行性评估，3.雏型制作，4.试销与市场调查，5.改良，6.大量制造（采购）之准备，7.生产（采购并贩售）商品。
另外在新商品开发上，企业同时可以考虑三个方向，就是1.集中式开发：新产品与现有的产品技术或行销通路有综效作用。2.水平式开发：新产品能吸引现有的顾客。3.复合式开发：与现有的产品、技术或市场皆无关的新事业。绝对不是毫无方向地胡乱开发！
不断地「创新」，是企业永保竞争力的必行之道。虽然并不是每一次的创新都会成功，但是藉由不断地创新，企业可以培养出创新的习惯、创新的人才，创新的失败率也会随着创新的次数增加而降低，创新的速度也会越来越快，企业领先竞争对手的距离也就会越拉越远了！
