全面降低采购成本 连锁商业全面降低管理成本



 首先,连锁业的大发展带动了税收的快速增长。近几年来,深圳商贸流通业每年上缴的税收以25%以上的速度增长,远远超过社会消费品零售总额年均递增15%的速度。据我市税务部门最近的一项统计显示,华润万佳、茂业、天虹、易初配销(家乐福)、岁宝、百安居和沃尔玛7家大型零售企业,1-5月份上缴的增值税达到1.18亿元,同比增长38%,占全部商业税收增量的8.46%。

  其次,现代商贸流通企业重视自身的信誉,出现假冒伪劣的情况比较少。大多数深圳商贸企业从经营策略上立足长远,能够在为消费者提供较高品质商品和服务的同时,在市场中取得竞争优势,而未通过假冒伪劣、偷税漏税等冒险的行为去赚取短期利润。

 全面降低采购成本 连锁商业全面降低管理成本

  第三,政府对现代商贸流通企业的监管成本比较低。深圳商贸流通企业绝大部分采用信息化管理,财务等经营信息比较公开透明,工商、税务等政府部门很容易进行集中检查,需要的人力很少。

  第四,现代商贸流通企业是维护市场经济秩序的重要力量。在发生非典疫情前后出现的粮食、食盐、醋和板兰根的抢购风波中,我市的连锁企业不跟风涨价,成为稳定供应、平抑物价,维护市场秩序的主要力量。

  正是由于连锁商业的一系列优势,近几年来,深圳市政府对商贸流通业的发展给予了前所未有的重视。去年,市政府颁布了《关于大力发展现代商贸流通业的意见》,在简化审批手续、放宽经营限制、实行集中报税、规范执法检查、改革市场检查行政收费办法等方面出台了一系列的政策措施,重点支持发展连锁经营和大型商贸流通项目的技术改造。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/203050.html

更多阅读

《全面预算管理:案例与实务指引》(20)

     预算的有效性是预算前馈控制、预算过程控制以及预算反馈控制的有机整合。本书第1章谈到,要构建以预算管理为导向的管理控制体系,预算的前馈控制必须首先梳理企业现有的组织架构,将那些设置重叠、职能交叉的部门重新组合变更,

《全面预算管理:案例与实务指引》(12)

     体系的构建环节 要构建以预算管理为导向的管理控制体系,必须得到企业高层领导的认同和支持,必须要有各部门和全体员工的共同努力。在具体设计和实施中,其关键环节为以下几点。1.以控制为出发点,梳理整合企业现有组织架构 要让

公司全面预算管理办法 全面预算管理办法的制定思路

全面预算管理制度主要内容包括:总则、预算的组织机构、预算的编制、预算的管理体系、预算的控制与分析、预算的考核与激励及附则。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。年度预算的期限从当年1月1日至当年12月31日,以企业

银行全面风险管理报告 重新认识全面风险管理

    风险管理的概念经历了一些演变,最早是财务风险,并逐步从财务风险反映出各种风险,这些风险的来源根植于市场变化中。现在的全面风险管理从最早的财务风险拓展到要去识别在外部的经营环境当中及运营过程中和财务层面的风险。这

声明:《全面降低采购成本 连锁商业全面降低管理成本》为网友舊语掺情话分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除