爱华网罗森进入中国市场的当年，日本人曾计划用5年的时间在华东地区发展500家连锁便利店。然而直到2000年，基于种种原因，华联罗森在上海市场只有68家店铺，远远不能支撑其前期费用。
与华联罗森在中国缓慢发展形成鲜明对比的是，上海本土的连锁便利店在迅猛发展。日本人在上海建立的标准的便利店,成为上海商家学习模仿的典范。便利店先行者将日本企业的电子信息管理系统、物流配送系统、采购系统和内部管理机制等核心技术,统统“拿”了过来。
时至今日，上海市民无论走入哪一家便利店，当年的陌生感早已不复存在。上海人坦承，没有华联罗森当初的“星星之火”，就没有沪上便利店今天的“燎原之势”。
到2001年，上海便利店发展进入高峰期，在经历了五年的兼并整合期后，形成“五虎割据”的局面：华联罗森、联华、良友、可的、梅林正广和。之后，又有几支新军加入竞争：21世纪便利要将店铺数从360家发展到800家；农工商超市以好德便利的招牌参战，一下子就以50家店面同时开张震憾业界，现已达到330家，并向500家进军。此外还有易购便利、捷强便利、先施地利、85818、四海便利、家家乐……
一家挨一家的便利店已构成沪上一道奇特风景。从今年开始，随着中心城区沿街商铺资源越来越稀有，加上租金的持续攀升，逼使各家便利店不得不四处寻找新的空间。
国内公司在奋力比拼的同时，海外大鳄也在盯住上海这个便利店大市场，世界便利店巨头“7－11”进军上海已成定局，日本知名企业全家便利店也准备激活上海市场，台湾顶新集团开始制订实施计划……一场新的兼并战看来已不可避免。
但据悉，在上海10余家便利店公司中，目前几乎没有一家能够实现真正意义上的赢利。两年前，已有好几家便利公司被迫关门。不少投资者担忧，上海便利店的市场已经饱和，再争夺下去肯定会演变成恶性无序的竞争。不少便利店原打算在营业后三年进入赢利期，而现在，这种预期被大大地推后了。 超常规的发展使得便利店不得不在上海的大街小巷上“拼刺刀”。为了避免布点撞车，去年7月，联华便利、可的便利、良友便利、好德便利、华联罗森、21世纪便利、85818、四海便利、家家乐等上海便利店协会成员“歃血为盟”，制订了上海便利店首份《选址公约》。
根据约定，在一般路段的同侧或相对两侧开设便利店，店与店之间的距离不得少于100米；交通要道、主要道路的交叉路口或拐角，不得低于半径50米；坚决做到不隔墙、相邻开店等。
但许多新军拒绝接受约束，因为门店选址的限定必然涉及到对现有市场资源的重新分配，一些先入为主的老公司与后来的新公司之间肯定存在分歧。于是，在一些战略要地，选址撞车依然不可避免，指望通过《选址公约》和平相处的愿望，遭遇了“光脚者不怕穿鞋者”的尴尬。
据上海市连锁商业协会统计，上海便利店数量已经超过3500家，这个发展速度比上海市商委在本世纪初制定的“十五目标”提早了两年半。
