发布时间：2018年04月10日 22:56:38分享人:我希望你能快乐来源:互联网11
张近东称，苏宁１９９０年起步于空调专营，随着上游厂商黑白家电的渗透、多元化的经营促使苏宁作为商业平台向综合电器方向升级。苏宁从２００２年起在全国推行以信息家电为新的经营品类的运营模式，通过两年的操作，在全国各地以３Ｃ旗舰店为标准模式的经营格局受到消费者及市场的认可。张近东表示，就苏宁的店面面积而言，苏宁在空调专营时店面只有２００平方米－１０００平方米左右，到第二代综合电器时代店面面积在２０００平方米－１００００平方米，３Ｃ电器时代苏宁的平均店面面积上升到４０００平方米－２００００平方米。 对于连锁企业在扩张的同时也带来了很多“泡沫”的问题，张近东认为，与发达国家相比，中国电器连锁还处在起步阶段，规模数量都远远低于国外发达国家的连锁水平。比如说，韩国的Ｈｉｍａｒｔ用了３年时间建成１５０多家连锁，而韩国的地域面积相当于一个江苏省，人口只有江苏的一半，相对这样密集的店面密度，中国的家电连锁还刚刚起步。从数量上不能说中国家电连锁扩大的过程中存在泡沫。正因为中国家电连锁正处在初级阶段，在实践过程中存在着许多尝试、探索，不可避免地会出现各种各样的问题，但是只要目标方向正确，这些都是前进过程中的问题。
在与商家的合作中，张近东还透露了苏宁所采取的策略。张近东称，苏宁与商家合作的方式是多样的，在２０００年苏宁就确定了直营、合资、特许经营等多样的扩张手段，未来将进一步加强与不同区域市场的合作，同时更要加强人员、品牌、管理的输出，将与其它社会商业企业形成更大的销售平台。
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