发布时间:2018年04月10日 22:56:57分享人:森林味的曲奇来源:互联网3
据称,一些餐饮企业常遇到这样的事情:当消费者把火锅吃完了时才提出:火锅中有头发,有老鼠,或者黄喉有味道等,要求餐馆打折或免单。而一位消费者在某火锅馆就餐后,因一位 服务员不小心在倒菜时将火锅汤溅到了顾客的夹克上,火锅馆立即赔礼道歉,还把夹克拿去干洗了,可消费者却不依不饶,提出说与原来的夹克不同了,硬要火锅馆赔偿1200元。结果,餐馆只得忍气吞声,不仅赔偿了1200元,而且还让顾客把夹克拿走了。 一位顾客在某火锅企业消费时,消费过程中把手机丢了,提出要店方赔偿。该火锅馆负责人无奈地对记者说,不赔他们就扭倒闹,没得办法,只有赔了了事。据称,他们的两个连锁店一共赔了5个手机。
据了解,这样的事情发生时,常常是店方打落牙齿往肚里咽,因为他们都采取了息事宁人的态度,常常是拿钱免灾的心理,尽量满足顾客的“要求”。而对于连锁餐饮企业就更为严重,因为他们通常都是知名的品牌,害怕一旦某个店受到影响,其它众多的连锁店也会受牵连,殃及池鱼。一位老总对记者说,有品牌的连锁店本身就做得比较规范,而且在卫生、服务上做得也比较好,却不愿在一些小事上费神,因而往往都采取拿钱走人的办法。但老是这样行吗?
“企业自己要保护自己。”重庆志平律师事务所刘毅律师说。餐饮企业采取息事宁人的态度是非常普遍的,但常常是越这样软弱,越被动,企业同样可以拿法律武器来自卫,比如顾客的手机在店堂里丢了,火锅汤溅到了顾客衣服上,应否赔偿?怎样赔偿?在法律上都是可以说清楚的。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/203269.html
更多阅读
连锁餐饮行业也需要定位,包括品牌和产品的定位。品牌定位的目的是使得企业在发展经营过程中的行为更加聚焦,少做无用功。品牌的定位需要有需求的支撑,成功的品牌一定是碰上了刚性需求,所以在品牌定位时,一定要找到刚性的需求去碰一碰。
面对各餐饮连锁企业所表现出来的冷静,《连锁餐饮品牌发展报告》给出原因。以往的五六月,是各家大型餐饮连锁店扩张开新店的好时机,不过2010年,对于大多数杭州餐饮连锁企业来说,却显得格外平静。早在两个月前,名人名家和白鹿餐厅均表示,不
国内餐饮连锁品牌做的成功的还主要是麦当劳、肯德基这些洋快餐,中式连锁餐饮中也有不少成功案例,如永和豆浆、真功夫等,但是能否也涌现出世界性的连锁品牌,一直是人们特别是国人议论已久的话题。 连锁经营是一种商业组织形
国内餐饮连锁品牌做的成功的还主要是麦当劳、肯德基这些洋快餐,中式连锁餐饮中也有不少成功案例,如永和豆浆、真功夫等,但是能否也涌现出世界性的连锁品牌,一直是人们特别是国人议论已久的话题。 连锁经营是一种商业组织形式和经营
小肥羊餐饮连锁有限公司(下称“小肥羊”),几乎每天都有新开店的纪录。而06年5月27日,排位“NO.718”的台湾松江店新店,却是小肥羊登陆台湾地区的一个里程碑。 当肯德基、麦当劳等“洋快餐”不断在大陆扩张之时,诸如“小肥羊”等诸多本