辽宁酒水连锁 公司 辽宁连锁业何以应对巨鳄



系列专题:中国连锁业

 俯视当今商品市场,当人们喜气洋洋地徜徉于眼花缭乱的超市,满足于人们各种购物欲望的同时,急剧发育的流通市场亟须我们进行一番仔细的扫描。

  沈阳市商业局有关人士在接受记者采访时说,根据沈阳市居民人均可支配收入计算,沈阳市零售业发展潜力巨大,生活服务类的大中型超市还远没有达到饱和地步。用发展的眼光看,全市至少需要建设万米以上的大型超市30家,而现在沈阳市仅有的少数几家万米以上的大型超市,远远不能满足沈城市民的生活需要。沃尔玛中国北方区营运总监栾熙忠坦言:沈阳作为东北地区的交通枢纽和物流中心,市场空间很大,与世界同等城市相比,超市的数量还远远不够。我们正在不断寻找机会,希望能够在沈阳其他地区开店。

  需求决定市场

  嗅觉敏锐的商业巨头美国沃尔玛、法国家乐福、德国麦德龙、英国泰斯科等位居世界零售业前几位的大型零售巨商迅即落户我省,全球著名的建材家居超市德国欧倍德、英国百安居等跨国商业巨舰相继在我省扎营。去年以来,英国、法国和马来西亚等国家也看好了我省零售市场这块“大蛋糕”,纷纷投资我省的商业服务业。与此同时,在沈阳、大连等地开始出现了项目大型化的趋势,特别是欧美国家投资开始不断增资。不久前,位列世界500强的三家国际知名品牌店———沃尔玛、太平洋、欧倍德与大连万达集团合作,强强联合共同挺进沈阳。与此同时,国内北京华联、台湾好又多、大润发及太平洋等也纷纷在我省“跑马圈地”,并以最快的速度适应当地消费者的购买心理。今年国内外商业巨头仅在沈阳开业、在建、立项、签约的5000平方米以上大型超市就达到20家,是目前沈阳大型超市的两倍以上。世界零售业巨头首次在沈阳成批登陆和扩张,无疑将引爆沈阳市的超市大战。

  山雨欲来风满楼

  面对巨鳄,我省本土的连锁企业最急缺的就是应对策略。几年前,在市场上曾红火一时的“佳佳粮油”、“中辰”、“沁园春”等连锁企业,仅仅穿上了“连锁的外衣”,由于未按连锁方式进行经营,加之市场不规范,没有相应的政策扶持,最终纷纷落马。其原因在于目前我们的连锁企业规范化水平还比较低,统一采购、统一配送比重不高,大多数连锁企业还没有形成一个完善、规范化运作的管理体制,在与国内外零售业巨头近距离比拼中颇显脆弱和稚嫩。目前沈阳中兴、商业城,大连友谊,盘锦兴隆百货等零售企业虽然拥有一定的市场份额,但在未来残酷的竞争中能有多大胜数还是未知数;中兴大厦对即将在中兴旁开业的由世界零售业巨头组建的商业航母万达商业广场已经倍感警觉,总裁刘芝旭在接受记者采访时表示,现在他们正在想方设法引进国内外的知名品牌,争取以名牌产品与对方抗衡。采访中,有关人士纷纷表示,目前,我省十分缺少主业突出、核心竞争力强的规范化大型连锁企业集团,连锁经营的规模效益还未充分发挥。缺少规划布局,各自为战的经营策略,在国内外零售业巨头的夹击下很难不会败下阵来。

  上海的零售业连锁企业发展也许能给我省提供一点借鉴。在“2002中国连锁企业百强排名”中,上海华联一家企业以183.3022亿元的营业额成为国内连锁企业“老大”,而去年沈阳市全市社会消费品零售总额仅是690亿元。

  巨鳄已来到了面前

  强强联合在辽沈地区很少见。

  作为东北物流中心的沈阳目前还没有形成属于自己的连锁品牌企业,市场上有形象的连锁企业几乎都是“洋人”的。有关人士断言,除经营者的观念陈旧外,体制问题可谓是重要因素,企业法人的市场主体作用不明显,地位不突出,致使企业经营者经营创新的内在动力不足。据了解,沈阳市有关专家曾对全市商业规划提出过具体论证,但由于牵扯到各区的具体利益而未能实施。

  值得欣慰的是,大商集团为辽宁人挽回了一点面子。目前,大商集团已在域外投资近10亿元,异地并购企业19家,在5省20多个城市中跨地经营的连锁店铺数量已达51家,大商“东北店网”基本建成,去年销售额实现128亿元,成为国内目前第三大零售企业集团。一些本土企业也已开始走出去,大连万达集团在北京、上海、天津等10多个经济中心城市建设大型商业广场,目前已开办了5家大洋百货。沈阳“小土豆”、“老边”的连锁店铺也已分别发展到150个和54个,年营业额分别达到了7亿元和5亿元。

 辽宁酒水连锁 公司 辽宁连锁业何以应对巨鳄

  采访中,记者了解到,我省将以沈阳、大连为龙头,抢占现代商业零售领域的制高点。鞍山、抚顺等城市都将因地制宜加速现代商业零售业发展步伐。沈阳市连锁经营协会会长石宝晔告诉记者,为了应对竞争,沈阳市已开始下大力量培育连锁经营品牌企业,支持连锁经营企业通过多种形式向外扩张,以联合重组、兴建总部和建立采购配送中心等方式加速做大做强;推动中小企业通过自由连锁形式开展同业合作,形成“联合舰队”;鼓励连锁企业通过利用外资、上市融资等形式筹集资金,在不同行业培育规模大、实力强、管理规范的连锁龙头企业和大型连锁企业集团。同时,通过市场和政策引导,对现有大型商业企业进行整合重组,培育发展具有强大核心竞争力,在国内外有一定影响,经营网络覆盖全国、辐射国际并在国外设有分支机构的超大型商业连锁企业集团。为此,政府将加大对连锁企业发展的支持力度,简化审批手续,放宽经营限制,实行统一纳税,规范执法检查,加大财政扶持力度,加快服务体系建设,促进连锁企业的快速发展和壮大。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/203330.html

更多阅读

公司治理:如何应对管理假相?

董事会和实际控制人之间,既要合作又要相互博弈,已经成为公司治理的一种常态。在相互博弈中,公司实际控制人的“阴阳脸”往往使得原有的治理问题没有得到彻底解决,又出现了新的治理问题。无论是达娃之争的阴阳合同还是中国企业赴美上市

内衣连锁店 开一家内衣连锁公司要怎么做?

  内衣连锁顾名思义第一次订货量要求是非常大的(如果量少不以内衣为主进货其他产品组合的话,不算传统意思上的内衣连锁了)  怎样进行第一次订货?  第一次订货因为量大可以直接与厂家商谈,洽谈进货的事情,拿到第一手的进货价为后

7天连锁酒店店长 连锁业店长培养方略(3)

系列专题:中国连锁业    乙琼参加的每次培训都会有结业式,乙琼要将学习的内容和体验总结成自己的心得报告,并将学到的东西形成执行计划,对公司高层及所有学员进行演讲,在得到通过之后才会颁发给学员结业证书。而后,对计划的实施,公司还

7天连锁酒店店长 连锁业店长培养方略(2)

系列专题:中国连锁业     在升任店长之前,苏子沛的目标是1年一个台阶,他自身的成长也基本按照这个目标来走的;今后,苏子沛希望是2~3年一个台阶,他的下一个目标是成为公司的区域经理。  案例2  从技法到心法:一茶一坐的店长养成法 

声明:《辽宁酒水连锁 公司 辽宁连锁业何以应对巨鳄》为网友没你依然精彩分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除