7天连锁酒店财务报表 连锁企业必备报表



一.基本资料类管理报表

  1)核对所有商品分类归属正确与否;

  2)核对厂商基本资料;

  3)核对商品基本资料、进售价、毛利分析;

  4)核对各厂商所提供商品进价及毛利分析。

  二.采购进货类留理报表

  1)列印每日采购商品的数量及金额;

  2)分桥已下订单但厂商尚未进货资料;

  3)分析厂商所提供商品的进、销、存状况;

  4)分析厂商进货量或金额,分为A、B、C三级,分析某些商品的周转率;

  5)分析厂商进货量或金额;

  6)每日进货验收日报表。

  三.特卖变价类管理报表

  1)核对与档期或临时性特卖的商品资料;

  2)分析档期中商品销售;

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  3)分析临时特卖商品销售业绩o

  四.单品各分类销售类管理报表

  1)分析商品数量或金额,如A级商品销售最好,C级商品是否要促销以提高业绩;

  2)分析某期间商品进货、销售及目前库存量数据;

  3)分析商品税别统计资料;

  4)分析每日营业额及达成率;

  5)分析各分类之销售数量、金额及毛利率;

  6)将各分类含税及未税的营业额区分,提供报税资料。

  五.库存盘点类管理报表

  1)列印盘点;

  2)分析某期间商品出入库价值;

  3)分析盘点与计算机库存资料,计算盘盈及盘亏;

  4)分析各分类库存统计资料;

  5)分析各厂商别库存统计资料;

  6)由上次盘点至今总进销存状况。

  六.收银机类管理报表

  1)核对每日由收银机传回销售资料正确与否;

  2)可测试出收银机交易所发生的异常资料;

  3)模拟前台作废功能,核对作废金额。

  七.厂商账务类管理报表

  1)统计厂商进货发票与整账付款;

  2)统计厂商扣款或赞助金额;

  3)分析每月进货应付款金额;

  4)统计每月厂商保留款金额。

  八.客户管理报表

  1)分析会员交易统计资料;

  2)分析会员消费行为与商品结构情形;

  3)提供档期DM邮寄会员名册;

  4)统计会员消费额度排行。

  九.人事考勤类管理报表

  1)提供核对员工基本资料正确性;

  2)提供核对员工每日出勤卡异常资料;

  3)统计每月员工上班时数及出缺勤情形;

  4)分析各部门人事费用资料;

  5)核对员工薪资资料;

  6)统计员工年收入资料,并提供具体申报;  

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