保健连锁店商业计划书 中国第一粽的连锁店计划



 据介绍,“五芳斋”以粽子起家并出名,并号称“中国第一粽”。王弋承认,在“五芳斋”的“东方快餐连锁计划”中,粽子将以常年食品的形式出现。

    这个计划不是没有道理,因为在去年端午节前后一个月的时间里,粽子从主城区消费者腰包里掏走了500多万元。这500万元的市场被“五芳斋”和重庆本土的重庆饭店、重庆宾馆和“益帆”四分。虽然外来的“五芳斋”在这500万中占据200多万的份额,但王弋承认“还是感受到来自重庆本土粽子的强大狙击力”,“而且,河南的‘思念’等品牌,也觊觎着重庆的粽子市场”。

 保健连锁店商业计划书 中国第一粽的连锁店计划

    因此,除了在端午节前后与各路诸侯肉搏外,“五芳斋”将以东方快餐连锁店作为平台,常年推出粽子。“五芳斋”的目标很明确“在消费者心目中强化‘五芳斋’粽子的概念”。因为这样做,“在客观上更易抢占市场先机”。

    按照目前计划,“五芳斋”准备用两年时间,在9个主城区各开一个300平方米的东方快餐店,甚至不惜以旗下的200多种食品为粽子作“倍衬”。据悉,目前“五芳斋”已看中了渝北区两路的一块地,欲把它建成生产厂。

  “五芳斋”破釜沉舟?

    粽子要变快餐?那么口味顽固的重庆人会不会买这个账?

    先来看看粽子这种季节性食品的销售时限:去年,粽子大规模上市是在4月中旬(端午前),销售时间延续了一个月。而重百、新世纪以及家乐福反馈的信息也显示:每年的粽子销售时间也就一个月左右。

    但“五芳斋”似乎偏不信这个邪。王弋称,重庆城实际上常年都有粽子卖??有卖就说明有市场。而且,据他称,通过他调查后发现,重庆人的口味慢慢在变化:如今部分重庆人的早餐有面包、蛋糕、牛奶了;就连吃火锅,也经常选择鸳鸯锅或中辣味。

 

    其实“五芳斋”已经把“破釜沉舟”的“釜”看得很破??就算东方快餐连锁店的粽子一个也卖不出去,但这个平台也给了“五芳斋”粽子一个常年露脸的机会,相当于一年四季都在做广告。至于赢利,王弋说:“快餐店里还有其它200多种食品,这些食品也可以创造利润。”

    “五芳斋”很乐观。王弋说,主城区500多万人口,在端午节之外的时段,平均每人消费一只一块钱的粽子,那就有了500多万元的进账。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/203489.html

更多阅读

b计划 港版 电影 突破旧商业模式,启用你的B计划

     许多新兴企业,即使有风险资本后盾,也由于相同的特性而失败了。但是现在有个更好的方法—不用浪费你多年的时间和投资者大把的钱。即探索一个真正起作用的商业模式:基于原始理念青出于蓝而胜于蓝的B计划生效了,它能使企业迅速

大一大二大三大四区别 商业计划书与策划书的三大区别

杭州商业计划书策划现状。近几年,由于民间资本充裕,商业项目融资成为一种普遍的市场流动手段,写商业计划书的需求也越来越多,但是,商业计划书是一种创新的形式,而不是一种八股文章,写得好写不好对融资的成效、结果有迥然不同的命运,对商业

创业计划书可行性分析 怎样的创业计划可行性高?

  什么样的创业计划可行性高?  每天都有人开始创业之路,每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数,为什么有人美梦成真?有人却是梦醒一场空?可行的创业计划是创业成功的关键!可行的创业计划是什么样的?  第一步,拟出实用

风险投资商业计划书 投资人喜欢什么样的商业计划书

商业计划书本身很难吸引投资人的青睐,不管写得多好   你必须有一份商业计划书来打动投资人,但仅仅依赖商业计划书本身——不管写得多么好——都不足以吸引对方。投资人的最终决定取决于许多其他因素:整个经营团队及其过去的纪录,你要

声明:《保健连锁店商业计划书 中国第一粽的连锁店计划》为网友落花随流水分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除