爱华网＊第一种是优秀的工作者
这种人把自己当作商品卖给识货的伯乐，而且以贡献计价而非以工时计价；优秀的工作者会预防自己专业折旧，且升级速度要像计算机CPU 发展般快速，让自己随时保持在最有行情的状态，为组织创造最高价值。
至于混吃等死、得过且过的的工作者，这个品种只适合生存在安逸的上一个世纪。＊第二种是精明的生意人
这种人很会卖商品！绝不做赔本生意只是基本要求，精明的生意人能把低成本的商品经过巧妙包装，变成高价值、高价位的商品。
同样进货成本，他能卖到比别人高的价位；卖同样价位，他能取得比别人低的进货成本。甚至做到成本比人家低，售价却比别人低，精明的生意人就是有本事把专家学者口中的「知识经济」，化成实际的「财富游戏」。只知将本求利，不懂提升商品或服务之附加价值的生意人，很难在21世纪做成生意。＊第三种是灵活的创业家
这种人把自己当做一个事业体，很会研发新商品、新服务。
他不断思考机会在哪？商机在哪？资源在哪？如何设计出一个有效机制，把商机转化为财富。但是创业家要小心不要变成梦想家，天马行空构筑春秋大梦，所以一个好的创业家必须同时是个优秀的工作者，以及精明的生意人，如果是有规模的组织型创业，还得是一个智慧的领导人，才能经营一个有获利能力的事业。21世纪创业家不能执着于一次的成功，因为没有一个事业可以永盛不衰；也不要受困于一次失败，因为这也许是下一个成功的前兆。不管是个人创业或组织创业，创业家要随时保持灵敏嗅觉，辨识出下一个商品或下一个事业是什么。传统创业家与灵活创业家不同之处在于定义自己的方式。
灵活创业家自我观照的角度是创业动能，而不是创业标的！例如贝佐斯与其视自己为「全球最大网络书店经营者」，不如是「完美电子商务典范的开创者」。前者看似恢弘气魄但实际画地自限，万一网络卖书最后证明行不通，全球第一又有何用？后者则预告了各种可能性，事业版图无限宽广。问问你自己，你有符合上述的条件吗？
