爱华网周泓祎有周泓祎的好处，就是说话一向很实在。他最近的演说很受欢迎，因为是说给创业者的，而他自己不管怎么说，依然是很多想创业人心目中的英雄。我大致听过一场，新近看到有人给整理出来，大致他总结了5个创业基本原则:
第一，激情和理念，感染自己和其他人。在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人!
第二，要专注。小公司更应该抓准一个点把它做深、做透。这样才能积累所有的资源。专注就是握成拳头。
第三是执行力，创业者做事情着眼点要低，要现实。想法是不值钱的。行动的成本才是最高的。同样的想法两个人同样做，谁的执行力更强，谁的经验更丰富，谁就更容易成功。
第四，创业者还要有一种胸怀，就是所谓与时俱进的学习能力。没有经验不可怕，问题是你有没有谦虚、开放学习的心态。很多创业者会陷入一个死循环，他们通常认为自己看得准，才是出手的前提;积累经验越多，才能越看越准。但你没经验，又怎么可能看准?
第五，新创业的公司像小兔子一样，必须要快，在狼面前慢慢踱步，最后就会被狼吃掉。不要做跟大公司一样的事，把整个产业画成一张地图，你可以看哪些领域被谁占了，然后找一个不在这张地图上的事情去做。创业公司应该踏踏实实把自己的事做好，不要在自己很小的时候就想要通吃，要颠覆，要灭掉谁，这是没有意义的。小公司要学会跟大公司合作，要学会广交朋友，在这个产业链跟别人合作，会使自己成功得更快一些。
令我想到跟什么人一起创业的问题。个人感觉：
第一，激情和理念是实用的，即使动力不同，看创业者，要是他喋喋不休地说市场利润前景，要跟那个大公司一争高下，不一定靠谱。而是他表现出对自己作的事情兴奋不已，随便一个细节他都充满热情的要你了解。当你将信将疑的时候，他有本事用5句话就把你说回斗志昂扬中。
第二，那种3个月整一份儿新商业计划书的人不可以跟。但是太一意孤行的人也不可以跟。专注是需要的，但是不可否认是适应了市场规则后的专注，是灵活的专注。很多创业公司有很好的技术，很好的前景，但是熬不下去就死了。专注不是一个猛子扎进泥里，不是一个拳头打在墙上，灵活是适应市场的过程，是应变能力。专注，是专注在资源积累上，不要丢了所有资源跑去一个新领域，但不是非得用这些资源做一件事儿。
第三，执行力。首先我个人认为老板最好是销售出身的，或者很有销售才能。销售是最难掌控的环节，所以搞定了销售、自己可以做公司做大的sales的老板，才能搞定公司。其次老板要对执行有一定的亲自操刀的热衷，这样他才懂得看其他人的执行力。所以我还是比较欣赏那种一个人能做半个公司人事情的老板。
第四，我跟周同学有点不同意见。老板要有定力，俗话说新手才手壮呢，在一定信息量的积累之后，第一直觉往往才是准确的，经验多了，就被人家搞昏了，要知道如果90%的人都知道这事赚钱，那你就90%赚不到钱了!所以在有学习和胸怀的同时，你必须肯定你的老板有强烈的叛逆性格，总是想跟人家搞不一样的事情，周同学本人极端地有这种性格，所以他强调另外一面，但是对于大部分别人就不一样了。所以，要是一个创业老板总强调经验，总听所谓有经验人的话，要分析辩证来看。但是创业阶段过了，公司发展到一定规模了，就必须要听有经验人的话，因为大公司都是相似的。
第五，周同学的这一节我非常同意。小兔子说就是在说我前面的灵活，画个产业地图找个产业链空白的地方在做是个好主意。你的老板必须自己会画这张图。另外如果你的公司的目标如果是一个非常接近的同类选手，那很好，如果是一个蛇吞鲸的目标那还是先省省，如果这个产业链的大部分环节你们都有合作机会，那就表示这个环节比较宽，不会有被挤死的危险。如果已经钻进了门缝儿，那就是葛鲁夫说的偏执狂才能生存了。
第六，最最重要的，你的老板对你好不好，不是他许诺给你了什么，而是他是不是懂得真正地关心你这个人。如果一个人跟你在一起大部分目的和时间是显示他多么神勇，虽然这种老板很多，也不乏有才能者，我都是毫不犹豫就给delete了。
