发布时间：2018年04月10日 22:59:47分享人:祭末来源:互联网5
苹果公司需要的劳动力很特别。公司不仅按照产品，而且还按照公司首席运营官蒂姆8226;库克所说的“界线非常模糊的”职能来划分部门。协作才是关键。一定程度的完美主义同样重要。苹果公司喜欢聘请那些永不满足的人。设计师必须近乎疯狂地关心 MacBook Air 笔记本电脑背面的螺丝钉的螺纹，以及隐藏接口的看上去显然没有任何重量的小门。如果你在谈论你的 Mac 电脑时没有两眼放光，你就不可能跨进苹果公司的大门。苹果公司有大批工程师，但对他们来说重要的不仅是技术，还有表达感情的能力（在这里，“感情用事”可是个重要词语）。激情是逾越设计和工程障碍、准时完成项目的动力，甚至还能在同事间形成巨大压力，以至于在有些时候，它促使团队抛弃薄弱环节或者反对不能胜任的上司。库克说：“苹果公司不适合心脏承受能力不强的人。”——《财富》杂志2008年的报道中如此描述苹果公司独特的团队精神背景分析据说有一次，乔布斯要求一位设计师在设计一款新Mac电脑时不能有任何可以看得见的螺丝露在外面。在这位设计师设计出的产品原型中，有一枚螺丝藏在了一个把手下面，结果乔布斯炒了他的鱿鱼。这也许是真实的故事，正如《商业周刊》杂志的报道中所透露的，在苹果公司，人人皆知的是：能否保住饭碗取决于是否能达到乔布斯的高标准。
行动指南对自己狠一点，这个社会才不会对你更狠。
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乔布斯一直坚持要有高品质的公司形象，希望商标看起来高贵华丽，不要像飞机模型般笨拙，而且主张要简化苹果的线条，另外再画出一个被咬的缺口（英文“咬一口”bite与“字节”byte同音），这样才能使得苹果看起来不至于像个大番茄。——
乔布斯在回到加州海湾区之前到农场工作了几个月。在一次旅行后驱车返回的路上，乔布斯说他想到了一个好名字：苹果公司。这也许是因为他曾在苹果树下工作过；也许对他来说，有其他意义；也许是源于Apple Records，与许多技术人员一样，他是一位音
这与流行文化无关，与愚弄大众无关，而且与说服大众以让他们愿意购买他们本来不想要的东西也无关。我们需要明白自己想要的是什么。而且我认为我们比较善于用正确的标准来判断大众是否也想得到它。这才是公司花钱请我们做的工作。——
我们的竞争对手，包括戴尔、Gateway以及康柏，事实上都是渠道商。它们采用微软以及英特尔的技术，在远东地区进行组装，然后再进行配送。它们能否成功取决于铺货的模式以及后勤支援的效率。但是，它们本身并没有创新行为，创新的速度在这个生意
几天以后，你就会感觉棒极了，一周之后，你简直会感到神妙无比，因为不必把体力花在消化食物上，所以你会感到活力无穷。当时我的体能可以说是处在最佳状况，随时都可以爬起来，走路到旧金山。——乔布斯1973年谈斋戒、节食背景分析乔布斯的禅学
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