爱华网1990到1991年野蛮生长的大腕们
时代，伟大的时代，每个人不过是时代潮流中的一滴水、一根草，都随着时代的大潮起起落落。
1989年“六四”风波过后不久，个别帝国主义国家对我国进行经济封锁，宏观经济恶浪重重、险波阻阻，哈哈。
中国第一商人、时任中信集团董事长的荣毅仁便以政治家的眼光和高超的智慧，帮助中央打破当时西方对中国的所谓制裁。他以这年10月4日中信公司成立10周年为契机，个人出面邀请了15个国家和地区的170多位知名企业家、金融家，在北京举行庆祝活动并召开中外经济合作研讨会。
荣老板的面子，那是誉满全球。众多世界500强企业负责人蜂拥而来，所谓制裁，在连消带打之下，逐渐化为无形。
1990年4月，带头制裁中国的美国，批准它的公司按合同由中国发射了一颗商业卫星。中国人民的智慧啊，呵呵。1990年9月22日，第十一届亚州运动会在北京开幕，中国运动员在这届运动会上夺取了183块金牌，举国欢庆若狂。但，当年GDP增长幅度还是仅为3.8%，为建国以后所罕见。1989年中国GDP只增长了4.1%，1991有所好转，达到9.2%。
超级值得关注的是，1990年11月26日，经国务院授权，由中国人民银行批准建立的上海证券交易所正式成立，这是建国以来内地的第一家证券交易所，随后深圳证券交易所也正式成立。
舞台背景搭建出来了，能不能在舞台上抢到头彩，就看以后个人的本事了。
冯仑最近有本新书，书名就叫《野蛮生长》，照我的理解，1990年到1991年，在大时代的大背景下，各位地产大腕们的状态就是野蛮生长。一个个就好像深埋多年的种子，等到了阳光、雨露和空气，便开始伸出枝叶，向四周疯狂的扩张，根基拼命的向下，汲取营养和水，柔韧的枝条将把一切阻挡物包围、缠绕、绞杀，同时，他们也正在别人的瞄准范围之内，在别人的绞杀范围之内……都是野蛮生长啊。
1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。
值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的，在1991年的环境下，这样早能做这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味，也正是因为万科这样早的完成了上市，才保证了以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性怎样强调也不为过。
但当时，王石未必有这样的认识，呵呵。当年万科是深特发的下属公司，深特发看老王不顺眼，觉得老王不听话，老王也觉得深特发这个婆婆烦人，万科之所以这样早的鼓捣上市、股份化，多少存着老王计划通过股份化，跳出原大股东深特发控制的意图。
哈哈，他得手了。王石跳出了大股东的控制，万科获得了宝贵的资金渠道。
同志们，从这个案例，我们可以看到，个人利益和公司利益是完全可以进行完美结合的。那些动不动就想侵吞公司利益的人，或者动不动就想压榨员工而因此获得利益的公司，看看这个例子吧，你们太浅薄了。
这两年，在南中国的阳光下，王石带着万科足球队野蛮生长、狂奔乱舞。
这两年，万科确立的发展目标是“综合商社”，做商贸、做制造、做运输、建商场、连矿泉水都有……上个月，一个万科的MM还指着超市里“怡宝”的矿泉水，留恋的向我说：这以前也是我们万科的。
这一年，万科还投资拍了部好电影——《过年》，哈哈，该片当年在东京国际电影节上获得了两项大奖，写到这不禁想幻想下，万科要是在电影的道路上一直坚持下来会是什么样子，哈哈，还会有紫禁城影业的戏吗?唉，带来多少笑声的赵丽蓉已经离开我们了，我们家人都很喜欢她。
插一句，还有部开发商投资拍的片子不错，张国荣、陈凯歌的《霸王别姬》就是徐枫、汤君年投资的，徐老板女中豪杰，开发的项目一说大家都知道，就是——汤臣一品，哈哈。
1990年，对孙宏斌来言，是巨大转折的一年，是从联想少帅成为阶下囚的一年，是充满乐观理想主义情绪的青年孙宏斌遭遇巨大现实冷酷冲击的一年。
1990年，柳传志在西山宾馆召开联想高层会议，主要目的是把孙宏斌从企业发展部主管的位置上调开。
按照公开报道的说法，当时经过调查，柳传志认为孙宏斌的问题确实严重，独立倾向明显。“孙宏斌努力想形成企业体外的循环，不在监控之下进行他们的运作，已经有财务失控的问题。他们说这种运作的成果还是会归到企业旗下，但是在我们是不允许的。至于是不是真的像他们所说会归到企业，这不好讲，因为他们成立了一个集体(坏的词就叫‘帮’)，外地分公司的人都由他来选拔由他来负责，这种做法很危险。”
柳传志此后找到孙宏斌，让孙把几个吵得凶的下属开除。孙宏斌不同意。类似的谈话进行过几次，孙宏斌的态度都很坚决：不同意。最后一次，柳传志说：“小孙你是要我还是要这几个‘青瓜蛋子’?
“我要‘青瓜蛋子’。”孙宏斌说。“柳总，开除他们的理由不充分，这么做，我在这个部门还有什么威信?不是他们不能开除，是不能因为这件事就开除。只是给你提了点儿意见嘛。”
唉，少不经事啊。哪个领导能容忍一个下属、一个年轻人这样对他呢?
更为重要的是，老孙和老孙的手下随后在北大芍园聚餐，饭局上大家的情绪都很激动。在联想2004年作出的《联想就孙宏斌事件的说明》里，提到“当时在孙宏斌的团队中有一些人存在着更为严重的问题，他们放言要将公司的款卷走”。孙宏斌说，当时，“卷款逃走”之类的话他手下很多人在很多地方都说过，在芍园餐厅也说了，但老孙自己没有说过。
这次愤怒的聚会被传了出去。也有说法是，老孙的人中，早就有了老柳的“无间道”，“无间道”迅速把聚会的内容通报了老柳。
在创业早年间，一个商人蒙了老柳5万块，急得老柳天天去堵这厮，当时的老柳急得恨不得直接拿板砖开了丫的。这会可不是5万，老孙一伙控制的金额远超于此。老柳没法不急。
柳传志决定再跟孙宏斌谈最后一次，谈崩了，第二天孙宏斌就“失去了自由”。随后，老孙被送到了看守所里。
其后，老孙的几个铁杆，还打算闹事，把老孙劫出来。据说有一个老孙的铁杆当时还天天跟着柳传志。
能让下属产生这样的归属感，老孙这个领导太成功了。放在乱世，绝对能组建一个战斗力超级强大、义薄云天的响马团伙。呵呵，有感而发，就当说笑了。
两年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。“收到判决书我也不认为自己有罪。”孙宏斌说。
前两年，在长城饭店，笔者和老孙聊及往事，问老孙恨不恨老柳，老孙的回答是：“我现在要是要饭着呢，我肯定恨他，现在，唉……”老孙狠狠地吸了口烟，烟雾缭绕。
老孙入狱的时候，孩子刚刚出世。
1990年，北京。牟其中和太太坐在桌子一旁，冯仑和王功权坐在桌子另一旁。冯仑和牟其中面对面，王功权和牟其中太太面对面。冯仑是牟其中的总办主任，牟其中没有副总，冯仑相当于常务副总;王功权是牟其中投资公司总经理，是牟其中太太的副手，分管南德公司财务。冯仑和王功权可以算是牟其中在1990年的左膀与右臂。
“六四”之后，海南体改所解散，冯仑回到了北京，而此时中央体改所也解散了。冯仑已经好几个月没工作了。“那些年，我法定的工资还不到100块钱，加上奖金也就120块钱。那些年，全为理想，也觉得在实现理想，只是没有积攒下什么钱。”
需要养家糊口的冯仑此时想起了在海南认识的一个牟其中手下。“那时候，不像现在有很多企业和机会可以选择;那时候，没什么企业。而且，牟其中挺会聊天，又有那么多经历，我决定去他那看一看。”
牟其中亲自面试冯仑，和他谈了两句，就让冯仑来上班，但没说让冯仑做什么。冯仑很着急地在办公室干坐了一个礼拜后，牟其中给冯仑印了政务秘书的名片。月工资250块钱。
冯仑用一年多时间成为了牟其中的第一副手，南德三分之二的部门经理都是通过冯仑的关系介绍进来的。冯仑的工资也随之涨到了850元。
尽管是在讨论地产大腕们，但碰到牟其中这样多姿多彩的人物，我这样有文字癖的人，实在忍不住叉开话题，要先说说老牟这个牛人，亲爱的读者们，你们是愿意看啊还是愿意看啊?哈哈
1975年，牟其中因一篇《中国向何处去》的文章锒铛入狱，并被判处死刑，然而死刑不知什么原因没有执行，在经历四年半的牢狱生涯后，赶上了拨乱反正的大好机遇，牟其中加入到个体经营的行列，从贩卖藤椅、倒卖手表、电风扇等买卖起家。然而，好景不长，牟其中再次以投机倒把、偷税漏税的罪名第二次入狱。出狱后，经过长达3年的时间最终闯进了北京城，成为全国知名的大企业之一。
1991年，是牟其中人生和事业重大转折的一年，也是牟其中扬名立腕震惊海内外商界的一年。在前苏联国内政治震荡、经济停滞的状态下，牟其中凭借敏锐的嗅觉及魄力一举买下了4架俄罗斯产图-154中型客机。当1991年底，第一架能载164人的图-154客机飞抵成都的双流机场，并交付给牟其中的南德集团时，人们惊异于一个民营企业家的能量和胆识。这4架飞机是牟其中用500多节火车车皮的国产轻工产品换来的，双向交换产品总价值4.2亿法郎。牟其中获利近1亿元人民币。这笔买卖成为中俄民间贸易史上最大的一宗易货贸易。根据协议，牟其中把飞机转手卖给了四川航空公司，牟其中成了中国最大的“倒爷”。在这一阶段中牟其中的“世界上没有做不到只有想不到”的座右铭在理论与实践进行中得到完美的结合与着陆，他不但想到了而且做到了。
图-154的一战成功使得牟其中和南德集团声名鹊起，在这个阶段牟其中无论在理论上和经营实践上都达到了空前的高度，在理论方面牟其中提出了“儒商理论”，创立了儒商学院，提出了“九十九度加一度理论”。南德的产业方向也开始无所而不往，有国际卫星制造发射、满洲里机场和铁路运输线的建设，也有100亿投资规模麻辣烫火锅连锁的设想。在牟其中的思维中，已经出现了用飞机运原油、炸开喜马拉雅山改变生态环境这样的超凡创意。这个创意后来被冯小刚导演忽悠走了。当年牟老板和冯小刚、滕文骥、李少红一帮大导演们谈过投资的事，张口就是2亿美元，众导演全被震住了。把酒言欢时，冯小刚还忽悠牟其中应该把乌克兰的“黑海舰队”租过来，牟其中对此倡议大喜过望，双方一下互相引为知己。
牟其中还以一个投资家的身份在华尔街100号注册了罗斯福投资公司。
面对牟其中的种种做法，房地产业界的黄段子传播家+思想家冯仑有了自己的看法，“老牟应该在国内做，而他却要跑到美国折腾。有钱人最怕钱丢，美国经济制度几百年玩的就是防止骗钱。他们为此设计了保密、信托等各种制度，这些制度都是围绕怎样保护私有财产而设计的。老牟却想反其道而行之，不可能成功。他做的都是反的。”
有报道说，对于南德的未来，冯仑曾经劝说过牟其中，甚至想过“兵谏”，强迫老牟当董事长，推举做成飞机买卖的经理当总裁。后来，冯仑放弃了。因为牟其中是不按牌理出牌的人，什么事都做得出。
随后，冯仑离开南德，开创万通。从这个案例来看，不得不承认，冯总的嗅觉还是非常灵敏的，这时候的牟其中那还是烈火烹油、鲜花着锦之盛呢。冯总已经在一片花团锦簇中，看到了南德衰亡的前奏。
2000年5月30日武汉市中级人民法院一审裁定：南德集团及其法定代表人牟其中构成信用证诈骗罪。南德集团被判处罚金500万元，牟其中犯信用证诈骗罪被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。这位曾经的中国民营企业首富第三次陷入囹圄。
1991年下半年，海南的经济正遭受着第一次低潮。和许许多多的淘金者一样，潘石屹和冯仑几个人成天混迹于海口的街边排档，沙滩浴场，“无聊的时候骑着自行车绕岛一周，回来时已经满脸胡子。”有一段时间，一位女士和他们几个人走得比较近，大家自认为意气相投，常常一块喝酒聊天。直到有一天，这位女士来到潘、冯注册的“万通公司”办公室参观了一番，从此不辞而别。多年以后，当潘偶然再次遇到这位女士时，不忘对此问个究竟。女士坦言，“你们惟一的一张办公桌上都是厚厚一层尘土，和这样的人交往，实在怕惹是非!”
在成立海南万通之前，冯仑、潘石屹等人的计划是承包一家叫做“大地公司”的国有小企业，双方约定，冯潘每年向原来的厂长缴纳数千元管理费，大地公司由冯潘经营。合同签订，冯潘接手了大地公司的印章，正准备开展业务，不料第二天，老厂长便骑车赶了过来，要回了印章，撕毁了合同。原来，经过一夜反思，想到冯潘的境况，稳重的老厂长还是觉得不妥，“不能因为几千块钱惹了大麻烦!”这也才有了后来重新注册的“万通”。多年以后，这位老厂长特地跑到已经发迹的潘石屹的办公室里叙旧，“早知道，当年就让你们干了，现在大地也成大企业了!”双方相视大笑。
万通于1991年8月注册成立，成立伊始，就高息借贷1000多万元炒房，哈，这一千多万啊，随着海南经济第二波热潮的到来，在短短半年多时间里，万通积累下了超过千万元的资金。
这时万通六兄弟合作的黄金时期。兄弟同心、其利断金。如此黄金团队，空手套尽天下英雄，哈哈。
黄怒波是1981年开始了在中宣部10年的公务员生涯。对许多志在仕途的青年人来说，能在中宣部做到部党委委员，也是一段不算太低的阶梯吧。但是，1990年，黄怒波选择了离开。同年，黄怒波进入中国市长协会，任中国城市出版社社长。
恰逢企业改制，这个出版社被改成企业，黄怒波成为一个企业几十人的“头儿”，企业的生死存活全部系于黄怒波一身。
人啊，这一辈子，有时候真的很奇怪，你想做什么、能做什么、会做什么、做成什么都是这样的冥冥不可测、冥冥中有人把握一般。呵呵。诗人、公务员、老板，多重角色、纷至沓来，瞻之在前、忽焉在后啊。
这时节，黄怒波开始了自己的商海生涯。
神龙见首不见尾的朱孟依朱老板在1990年已经来到香港，获得了香港永久居住证。这种变动无疑为以后合生创展的在港上市铺就了一个容易的、低调的前奏。
业界有传闻，朱在广州的发迹得益于他在广州有着良好的政府关系。因而预知到了未来广州新城发展的契机，大片购下广州偏僻一偶的天河区农田。
极具前瞻和超大气魄的朱老板，1990年到1991年奠定了以后财富几何级增长的牢固基础。
许荣茂许老板的眼光那更是精准，做生意的时机拿捏的妙到巅峰。《天龙八部》萧峰大战聚贤庄，同样一套启蒙的“太祖长拳”到他手里便威力无穷，打遍天下群雄;同样是盖楼、卖房，许老板做的就是漂亮。1988年，他进入房地产业，那时他投资120万美元在家乡建一个织布厂。一些人说，他本来准备投资建个酒店，但是当时私人投资酒店是被禁止的。
有消息说，当时许老板告诉所有的人，他建得是一个工厂，但事实上，是在建酒店。整个项目都是按照酒店的设计和标准建造的。当工程完成时，政府的政策发生了改变。许荣茂成为首位中国三星级酒店的私人老板。随后，许投资数百万美元在福建兴建住宅和渡假村。
一个项目建设周期一般是18个月左右，时间跨度还是比较长的，从酒店这个案例可见许老板对政策把握之超前，对相关信息的预测、了解能力，项目的建设时间同样把握刚刚好，即抢在了所有对手的前面，也充分利用了政策的擦边球，从程序上毫无违规之处。
1990年到1991年，特别是1990年，整个国家的GDP只有3.8%，许荣茂见在福建的生意已经发展空间已不大时，便举家移民澳大利亚，在那开始投资房地产。完美的高抛低吸，不愧是证券行出身。
张玉良1990年到1991年，还在当公务员呢，正忙着给单位盖房子呢，以后房地产生意的不少人脉正在此时进行铺垫。
楼忠福1990年底又一次被评选为第二届“浙江十佳青年经理”，这是他第二次从浙江省委书记的手上接过这个荣誉证书了。金华市和东阳(县)市这两级的荣誉，就更是十个手指都算不完的了。
楼忠福和东阳三建头上的这些改革光环，加上楼忠福在体制内外广泛的朋友圈子和良好的人际关系，至少在金华市内是可以省很多麻烦的。但还是有麻烦躲不过去的，这一时期，楼家遭到过一次洗劫，楼的妻子被打断了七根肋骨。
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一个人、一个企业有时候很脆弱的，一场飞来横祸是很恐怖的。
1990年，对老任也是具有里程碑意义的一年。1989年底，华远集团总经理一职出现了空缺，就任志强能否担任华远集团的总经理一职在西城区政府产生了很大的争议，争论未果的情况下，两派达成共识，由任志强主持日常工作，但不涉及他的级别待遇。
由于老任能力超强，1990年1月7日，媳妇终于熬出头了，任志强被正式任命为华远集团总经理。于是，努力多年的任志强终于能够放开手脚一搏，到1991年，华远集团的房地产业务已经遍及海南、广东及深圳等地，任志强也成为名副其实的发展商。
1990年，33岁的张宝全在北京电影学院已经大二了，呵呵。
已经是北滘镇建筑工程公司经理的杨国强1990到1991年事业也是顺风顺水的，财富迅速积累，当然还看不到未来首富的财富量级，但已经开始彻底摆脱贫苦。在担任经理4年后，即1993年，杨国强和杨贰珠等拍档竟能出资3395万元，收购北滘建筑工程公司，由此可见，这两年做包工头生意还是很红火的。呵呵。
1990到1991年，张力、李思廉两位还只是相识，离相知创业的时机已经很近了。张生还在搞装修，李生还在香港、内地来回跑。
黄家兄弟熬过了89风波带来的巨大冲击损失后，在1990和1991年大获成功。创建了一种全新的营销模式：脱离中间商，直接与厂家进货签合同，这样做压缩了家电在流通过程中间环节的成本，使消费者可以得到最大的实惠，使黄光裕卖的商品在消费者心目中树立起物美价廉的形象;1991年国美率先在《北京晚报》中缝登上商品的报价广告，打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的层面，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，”所有存货一卖而光”。黄随后陆续开了多家门店，“国豪”、“亚华”、“恒基”，店名不一而足。
值得注意的是，当年是个百舸争流的时代，绝大多数商人都是什么来钱做什么，连万科都拍电影呢，哈哈。黄家兄弟是众多大腕中，最为专一的，拒绝了多元化道路。
当年，百货业那是占据商业市场统治地位，专业店还凤毛麟角。有消息传，在国美发展的过程中，考虑到当时电器产品的种类还很少，黄在专营方面也曾摇摆过，尝试过多种经营。黄光裕曾经拿出个卖场，这个卖场有三百多个平方，拿出百十来平方卖别的，经过尝试，最后认为还是不对的，还应该是做专营。
黄光裕曾经对媒体说起过这段往事，“那时北京有个很有名的发烧音响专卖点，叫超音波，他在我七大品类里头只做了一个品类，比我做的还精，但做得很好，这对我的触动很大。但我认为，他做的是发烧音响，市场面太窄，经受不了市场的变化，所以国美坚持了原来的路。”
何谓多元，何谓专一，通过这个案例，可以好好体会下。
