柳传志表示，理论上在中国此刻创业是好时间，因为在目前的情况下国家会把消费拉动内需作为突出要做的事情，这时候一定要支持很多小企业出来创业，解决就业的问题。
郭广昌说，冬天创业肯定是一个好时机，但是要想清楚，能不能活到夏天，这个只有你自己知道。
刘永好也认为，冬天有好处，因为冷很多人不愿意出来，这时候反倒是机会，大家都不做了你来做是个机会。第二人才成本低，没有太多的选择。一开始脚踏实地把基本功练好，明年后年经济发展了，就会获取好处。难处是机会比较少，赚钱难一些。
不过，刘永好提醒大家，现在很多高层做了很长时间，积累了很多经验、能力、人才队伍，这时候想自己出去干，我建议在原有企业做得很好，并且有前景的最好不要出去，这时候跟以前不一样，那时候没有办法。这时候再出去就要衡量，现在困难比较多，真正创业困难比较多。
8月12日，应美国管理学会(简称AOM)邀请，联想集团董事局主席柳传志出席了“2002年美国管理学年会”，并作为主题嘉宾在会上发表了演说。年会在美国丹佛举行，主题是“精建网络”。 美国管理学会暨国际管理科学学会，简称AOM，始建于美国，是
柳传志如何面对环境强加给他的委屈？柳传志如何杜绝企业里的宗派？柳传志如何化解决策层的分歧？柳传志如何选拔优秀的接班人？人们都认为联想成功了，柳传志成功了，但柳传志到底成功在何处？恐怕就不是尽人皆知了。有一点是肯定的，柳传志的经验
联想集团是中国最大的个人电脑制造商，因在2004年末收购IBM的PC业务而倍受关注。但是，之后公司也遇到了不少重大挑战。在今年年初重新出任联想董事长的柳传志对公司将会扭转亏损局面表示了信心。 在六月中旬北京举办的沃顿全球校
30年企业史，英雄辈出，柳传志贯穿始终，是公认的“教父”。因为他带出了中国第一家真正意义上的500强公司，因为他在24年的企业家生涯中安渡了无数让同辈人折翅的激流险滩，因为他那些朗朗上口广为传播的管理箴言，因为他治下的联想是国内最透
联想控股创始人柳传志被视为中国民间创业者的标志性人物。淡化联想的国有身份，这是柳传志在过去20年里一直想做的事情，现在他终于能够如愿以偿了。2009年9月8日，联想控股宣布正式引入民营企业，中国泛海成为其第三大股东。联想控股
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