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彭炳生，江西现代种业公司创始人，在全国种子市场放开后，外省种业公司大兵压境的激烈竞争中，他毅然举起本土企业的大旗，致力于把江西的水稻品种推广到全国乃至国外，目前现代种业公司在省内市场种子销售额名列前茅，并向全国大市场扬帆挺进。
成功之路
2000年，《种子法》出台后，全国种子市场全面放开。当时在宁都县种子公司当副经理的彭炳生萌发了到改革的时代洪流中搏击一番的想法。
2001年，全xxvx国首家民营种子公司——海南神农大丰种业股份有限公司进驻江西，招兵买马，彭炳生应聘成功，被聘用为江西分公司副总经理。一种全新的体制，一种竞争的压力，让彭炳生大展身手。然而，他的烦恼和忧虑也接踵而至：遇到种子质量纠纷，需海南总部解决，而农时不等人，农民损失常常因此加大。
“江西作为水稻生产大省，应该有一家能与外省种子企业相媲美的本土企业！”带着这一想法，彭炳生开始了二次创业。2004年7月，一家股份制现代企业诞生了，它就是江西现代种业有限责任公司。多年的工作经验，让彭炳生认识到，科技始终是企业发展的核心，谁拥有自有品种，谁就拥有竞争的主动权。仅仅四年的时间，一个初出茅庐的小企业，便在自有知识产权品种上崭露头角：有7个品种被认定为省高新技术产品，2个品种获国家植物新品种权保护。目前，该企业承担了三个国家级项目的实施，是省科技厅认定的高新技术企业；还承担了国家、省里种子储备的社会责任。
把优良的江西稻种推向国内外，是彭炳生最大的心愿。他的公司与江西农业大学、中国水稻研究所等科研院所结成紧密型的合作关系，2006年10月，公司以300万元拿下我省自主选育的首个超级稻品种“淦鑫688” 独家经营权，通过市场化运作，当年通过省级品种审定，并推广40多万亩，今年则达200万亩。这一被业界称为“火箭式”的推广速度，证明了科研成果转化在企业中的威力。
作为全省首个取得ISO9001：2000国际质量管理体系认证的种子企业，现代种业已进入规范化发展的良性轨道，而彭炳生的目光又投向了更高的目标。外省市场份额已占企业总销售额四分之一，但因为没有“全国粮票”，不得不找外省的代理机构销售。今年，他的企业正在申办全国性种子经营执照。海外市场的拓展也在进行中，越南、印尼等国家都是目标市场。彭炳生满怀信心地说，争取在五年内把现代种业打造成省内首家种业上市公司。
启示录
一个企业想要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，必须依靠科技创新，这包括管理创新、品种创新、服务理念和手段创新等，彭炳生带领的现代种业在四年内异军突起的实践就是最好的证明。
